Esprit 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 세계화 브랜드

30여 년간 Esprit 제품은 패션계에서 활기차고 발랄한 이미지로 일파를 이루고 건강을 추구하고 활발한 생활인들의 사랑을 받고 있다.

Esprit 정신은 3대 원소그룹으로 이루어졌다. 탁월한 제품 디자인 및 제조 수준, 끊임없이 향상된 기업 및 브랜드 이미지, 그리고 ‘사람 ’을 본래의 디자인 이념.

시점에서 에스프릿의 세계 세계 5대륙 416개국에서 2천개 소매점포, 200만 평방피트의 영업면적 및 8천 개의 도매 고객은 진정한 세계화 브랜드라고 할 수 있다.

에스프릿의 세 횡간 ‘E ’자 표시가 시작되는 이 모습은 잊을 수 없는 로고, 전 세계 416개국에서 Esprit 소매점을 모두 찾을 수 있다.

표기된 디자인은 Esprit 연하, 발랄하고 재미, 창의적인 면을 보여 준다.

단순하고 뚜렷하고 두드러진 일관된 스타일을 유지하기 위해 Esprit 시시각각 혁신 디자인 이념에 맞춰 ‘늘 다르고 변화가 없다 ’는 취지에 맞춰 정기적으로 다른 색깔이나 글자로 Esprit 의 표시로 고객에게 새로운 느낌을 준다.

그러나 오랜 역사와 내포된 휘황찬란한 브랜드는 이미 시대 물결을 일으킬 수 없는 것 같아, 업적이 나빠졌고, 영업액이 연년 하락해, 브랜드 노가를 막기 어려웠고, 우아 창고, 자ara, H &M 등 ‘빠르게 패션 ’ 브랜드가 계속 따라갔고, 한때 의류 계가 거세진 신세대 주자들이 점점 패진해 오면서, 어쩔 수 없이 두 대 를 만들어 낼 수 없었다.

원활한 글로벌 관리층을 살리려고 시도해 새로운 CEO 마호스를 찾아와'수직 모드'를 인용하여 자A의 판매 패턴을 모방하여 Esprit 의 전통 마케팅 패턴을 바꾸고 더욱 빨리, 원가 효율적인 개발과 공급 사슬 흐름을 더욱 줄이고, 디자인이 좋은 시간 동안 재고품을 재고했다.

동시에 마호사가 채택하다.

채널 모드 (선상, 선, 소매, 도매, 수직 모드로 더욱 효율적으로 집행하기 쉽다.

두 대 개혁은 확실히 실행할 수 있는 효과로 어느 정도 실적 성장을 실현하였지만, 전체 브랜드가 의류 시장에서의 거대한 퇴보가 컵 급여를 보였다.

너무 높은 브랜드 가격과 과소한 브랜드 이미지는 에스프릿의 실적이 비뚤어진 원범이 아니다.

Esprit 목표 고객은 25 ~40세, 일정한 경제적 기초, 패션 쾌적인사, 청소년 브랜드 뿐만 아니라 캐주얼 브랜드, 원리, VEROMA등 같은 브랜드에 대해 Esprit 는 더욱 많은 소비 집단을 가지고 있다.

하지만 Esprit 는 높은 가격과 빈번한 세일 세일 프로모션으로 인해 최근 몇 년 동안 소비자가 할인 기간에만 구매하는 기본 브랜드로 전락하고 있다. 에스프릿은 자ara, 유니폼 등 브랜드에 비해 고급스러운 브랜드 이미지가 가격보다 비싸다. 소비자들의 성가가 높지 않다는 심리를 재생할 수 있다. 브랜드의 이미지는 현재 반전의 중량을 되살리고 있다.

이어 마호스는 소비자 그룹의 마음을 다시 잡을 수 있을지, 브랜드 이미지를 다시 만회하고, 이 같은 화려한 브랜드를 다시 활기차게 만들면 에스프릿이 그에게 가장 큰 시련이 된다.