말단 근로자 유급 연휴 권익 보장난

산서운성시 총노조 조사 연구 발견, 40% 단위 집행

제도; 직장은 직장 근로자의 연휴를 안배할 수 없기 때문에 근로자가 300% 임금 보수를 받는 데 거의 없다. 3분의 1의 민영기업관리자는 해대 연휴 제도를 끊지 않는다. 일부 지도자와 기업주가 자기도 모르게 유급 연휴 제도를 수행하고 싶지 않다.

이 같은 유형단위 275개, 기관 사업단위 111개, 공기업 48개, 민영 비공업과 개인 상공업자 116개, 직원 17706명, 설문조사 2220부를 회수하는 것으로 소개됐다.

조사한 275개 단위 중 80% 이상의 근로자들이 유급 연휴제도를 알고 있으며, 잘 모르는 인원이 적고, 현재 유급 연휴제도를 집행할 수 있으며 40% 단위 또는 실행이 안 된다.

단위적 성격으로 보면 당정기관 사업 단위, 국유기업, 효익이 좋은 사영 기업이 실현되는 것이 비교적 좋다. 휴가 형식으로 보면 기관사업단위는 일반적으로 일회성 또는 분단 휴가를 채용하고 기업의

일반적으로 기업의 생산 비수기나 정산 점검 기간에 집중 휴가, 농번기 또는 적휴일, 휴가 상쇄 휴가 등의 방식을 채택한다.

설문조사에 참여한 220명의 신분으로 보면, 간부들은 유급 휴가에 대한 보편적으로 기대와 환영의 태도를 갖고 있다. 일부 지도자와 기업주가 인식이 불충분하다는 것을 두려워하고 있다.

업무와 정상 생산에 영향을 주거나 유급 연휴 제도를 실천하고 싶지 않다.

275개 조사 기관 중 유급 연휴제 관련 조항을 노동 계약, 단체 계약 필수 내용으로 131개로 직공 유급 연휴제도를 직대회 전문의안으로 삼는 61개로 직장은 간부 직원의 연휴 연휴 기간을 배정하지 못해 300%의 임금 보수를 받는 것은 거의 없다.

운성시 총조사 연구에 의하면, 직원 유급 연휴 제도가 보장하기 어려운 원인이 복잡하다.

1 은 정책 지식이 보급되지 않는다.

3분의 1에 가까운 민영기업경영관리자가 이 제도에 대해 잘 알지 못하고 이 제도를 집행하지 않으면 책임이 더 분명하지 않다. 일부 기업사업단위의 지도자들은 각종 이유와 구실로 직공의 유급 연휴 권리를 실현하지 못한다.

둘째는 노동자의 위권의식이 강하지 않다.

일부 기업 직원들은 소득을 올리기 위해 희생 연휴를 택하고, 기관사업단위 중 일부 부서에서는 직공 유급 연휴 제도를 거느리지 않고, 일반 간부들은 휴년휴가 지도자가 자신에게 영향을 미치고 승진, 고동적으로 휴가권을 포기하고, 근로자는 일자리를 얻기 위해 연휴를 포기할 수 밖에 없었다. 다수의 농부들은 연휴권에 관심을 두지 않고 연휴 복지를 누리는 맹구로 떠올랐다.

3 은 유형 단위 이다

격차가 커서 연휴 제도를 수행하는 데 어려움이 많다.

연구에 따르면 유형별 단위가 직면한 집행난, 실현 어려운 어려움이 다소 다르다는 것을 발견하고, 구체적으로 말하면, 개별 당정 단위가 바쁘기 때문에 일부 사업단위 빈곤, 많은 민기업들이 강제금휴, 노동자들은 희생을 통해 ‘밥그릇 ’을 보장할 수밖에 없다.

4는 말단 노조에 상응하는 말권이 부족하고 관련 부문의 감시와 징계력이 부족해 추진제도가 실질적으로 작용하는 데 부족하다.

연구결과에 대해 운성시 총건의, 홍보력도 확대, 제도로 휴가권의 낙실을 보장하고, 연휴제도의 유활성과 조작성을 강화하고, 각급 노조의 역할을 강화하고, 감관징처력을 강화하고 연휴제도의 낙실을 독촉하여야 한다.