Espritグローバルマーケティングネットワークはすでに全世界に分布しています。本当のグローバルブランドとも言えます。

三十数年来、Esprit製品はファッション業界でずっと活気があって、活発で明るいイメージを持っています。

Esprit精神は三つの要素を組み合わせて構成されています。卓越した製品設計と製造水準、絶えずに向上している企業とブランドイメージ、そして「人」を基本としたデザイン理念です。

今日に至るまで、esprestグローバル流通ネットワークはすでに全世界の五大陸四十六の国に分布しています。二千以上の小売店、二百万平方フィートの営業面積及び八千個の卸売顧客を持っています。本当のグローバルブランドと言えます。

のイメージはespritの三横の間に「E」という文字が表示され始めました。この目に残るLOGOは世界46カ国のEsprit小売店で見つけられます。

マークのデザインはEspritの若さ、活発、面白い、創意的な面を示しています。

このマークがシンプルで鮮明で際立った一貫したスタイルを保つことによって、Espritは常にデザインを革新し、「常に違っていて、変えていない」という趣旨に合わせて、定期的に違う色や文字でEspritのマークが現れ、お客様に新鮮な感覚を与えます。

しかし、このような長い歴史と伝統を持つ輝かしいブランドは、時代の波に乗るのは難しいようです。業績は赤字になり、売上高は年ごとに下落しています。ブランドの老朽化を隠せません。ユニクロ、Zara、H&Mなどの「ファストファッション」ブランドに追い抜かれ、かつてのファッション業界は猛威を振るっていた次世代のリーダーにだんだん敗れてきました。

損失パターンを挽回しようとして、思捷グローバル管理層は新CEOの馬浩斯を招いて、「垂直モード」を引用して、ZARAの販売モデルに倣って、Espritの伝統的な販売モデルを変えて、より速く、よりコスト効果のある開発とサプライチェーンプロセスを提供して、設計上の良い時間を短縮し、在庫を最適化します。

同時に馬浩思は「

チャネルモード」（オンライン、オフライン、小売、卸売り）は、垂直モードのより効率的に実行できるようにする。

二つの改革は確かに有効で、ある程度業績の伸びを実現しましたが、全体のブランドのアパレル市場での巨大な後退に対して焼け石に水のように見えます。

高すぎるブランド価格と低すぎるブランドイメージが合わなくて、Espritの業績は赤字の元凶になります。

Espritターゲット顧客群は25～40歳で、一定の経済的基礎があり、ファッションが好きな人は青少年ブランドだけではなく、カジュアル衣料ブランドであるため、ONLY、VERMODAなどの同類ブランドに比べて、Espritは明らかにより多くの消費層を持っています。

しかし、Espritは高価格と頻繁な割引セールのため、ここ数年ブランドイメージが大幅に下落しました。すでに消費者がセール期間にしか買えない基本ブランドになりました。EspritはZARAやユニクロなどのブランドに比べて、高級ブランドイメージは価格より高くないです。

だから、これからは消費者の心を新たに捉え、ブランドイメージを取り戻すことができるかどうかは、かつて輝かしいブランドを復活させることによって、Espritが彼にとって最大の試練となります。