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브랜드 바뀐 & Nbsp

2011/9/8 10:12:00 29

얼마 전

전 세계

브랜드 재소상 ‘ReBrand 100 ’이 밝혀 중국 기업이 1위를 차지한 것은 예상치 못한 것 같다.

과거의 빠른 발전에서 중국 기업인들은 어떻게 살 것인지, 기업의 성장을 어떻게 빨리 성장시킬 수 있는지, 브랜드의 조성에 대해 흔히 중요하지 않다.

하지만 경제가 빠르게 발전함에 따라 중국은 대국이 브랜드의 대국으로 바뀌고 있으며, 갈수록 많은 중국 기업인들이 브랜드를 중국과 세계의 유명 브랜드로 만들기 위해 이 목표를 달성하고 있으며, 중국 대부분의 기업들은 브랜드의 중소적인 현실에 직면해 있다.

명목상 을 고려하여 브랜드 를 재소한 것 은 브랜드 의 재소조 를 가리킨다

뒤집다

기존 브랜드는 사람들의 마음속에 있는 이미지를 통해 목표 소비군체, 제품 품질 향상, 서비스, 브랜드 마케팅 등 수단을 다시 보급, 브랜드 이미지 향상, 브랜드 인지도 향상, 브랜드의 호소력, 브랜드의 핵심 가치를 형성하는 과정과 활동.

브랜드를 다시 만들어서 높은 인지도를 바탕으로 소비자의 충성도를 높일 수 있지만 브랜드 재소소는 결코 브랜드의 표식을 바꾸는 것이 단순하고, 재소브랜드가 새로 건설된 브랜드보다 단순하지 않고, 마찬가지로 큰 비용이 필요하며, 또한 큰 불확실성과 위기를 포함하고 있다.

2010년 중국 역사가 가장 오래, 시장 점유율이 가장 높은 스포츠 용품 기업 이녕, 고조적으로 브랜드 재소전략을 선포하고 새로운 브랜드 표지와 구호 외에 브랜드 목표인 인파, 제품 위치, 제품 위치

브랜드

내포 및 개발 체계 등 상응조정, 새로운 브랜드 이미지로 소비자의 심지 자원을 점령하고 이녕 브랜드의 국제적 영향력을 확대하기 바란다.

그러나 1년 동안 이녕사는 고위진탕에 직면하고 지분 감지, 브랜드 재소전략 좌절 등 많은 난제를 겪었다.

사실 이녕 회사의 브랜드가 다시 부각된 것은 단일 사례가 아니다. 광대 중국 의류업체에 대해 브랜드의 재소는 마치 각양각색의 랍스터를 구사하는 것 같지만 어디서 입을 다물고 있는 것 같다.

브랜드는 기업이 소비자 심지에 찍힌 ‘ 낙인 ’ 이다. 이런 낙인 은 일종 의 정위 를 대표하고, 한 구역 간격 이나 가치 공약 이다.

한 브랜드의'낙'을 소비자 마음속으로 기업이 많은 노력이 필요한데, 이미'낙'을 소비자 마음속의 브랜드를 지워버리거나 고치는 것도 힘든 것이다.

강력한 브랜드를 만들려면 거액의 자금 투입과 수십 년 동안 애써 노력해 왔고, 원유 브랜드 표지나 브랜드의 위치를 바꾸면 기업이 큰 위험에 직면하게 될 것이다. 실패한 브랜드의 재소 사건은 이례적이지 않아 쇠락한 기업도 마찬가지다.

변칙은 반드시 위험이 있을 것이고 변함없이 위험을 무릅쓰고 피할 수 있겠는가?

그렇다면, 과연 변함일까, 아니면 변함없는 것인가?

변함도 변하지 않고, 이것은 사람을 복잡하게 하는 어려운 문제이다.

브랜드는 지금까지 고립된 존재가 아니라 브랜드의 생존은 기업 내부 경영 환경에 의존하고, 시장과 외부 환경에 의존하는 것으로 알고 있다.

기업 내부 경영 환경 의 변화 도 시장 과 외부 환경 의 변화 를 모두 브랜드 가 이런 변화 에 적응 을 요구 하 고, 브랜드 는 반드시 시간 과 향상 을 추구 하 거나 향상 할 수 있 고 기업 과 브랜드 를 영원히 청춘 을 유지 했 다.

이 각도에서 바꾸는 것은 바로 변하지 않기 위해서다.

일반적으로 브랜드의 중소는 다음과 같은 세 가지 방식으로 나눌 수 있다: 다른 브랜드를 하나의 브랜드에 합쳐, 기존의 두 개 이상의 브랜드를 조합하여 하나의 새로운 브랜드를 형성할 수 있다

브랜드

그리고 새로운 브랜드로 이름을 붙이다.

어떤 방식이든 기업은 브랜드의 중소 과정에서 주의를 기울여야 한다. 한편으로는 기존 브랜드가 시장에 적응하지 못하는 요소를 찾아내야 한다. 한편, 기존 브랜드 중 가치 있는 부분을 보존하고, 브랜드에 대해 다시 기획 관리를 해야 한다.

중소기업이나 제품 브랜드에서 세 가지 방면에 주의해야 한다.

브랜드의 재소성을 찾는 중요한 출발점이다.

브랜드의 재소한 본질은 브랜드 핵심 가치, 브랜드 위치와 브랜드 개성에 대한 중소이다.

브랜드 재소의 목적은 기존 브랜드를 뒤집기 위해서가 아니라 기존 브랜드의 향상과 보수를 위해 브랜드를 통해 이미 낙후된 브랜드 이미지를 바꿔 시대에 적합한 브랜드 이미지를 수립하고 새로운 브랜드 이미지를 수립하여 브랜드의 가치를 끊임없이 높이고 있다.

브랜드를 재소하는 기업의 가장 중요한 임무는 시스템 연구를 통해 자신의 브랜드를 다시 확립하는 의미 있는 핵심 내포로, 이 브랜드의 내포에 따르면 목표인 사람들 마음속에 자신의 브랜드 이미지를 수립하는 것이다.

브랜드의 이미지를 또렷하게 기획해야 브랜드의 재소는 견고한 발걸음을 내딛는다.

둘째는 브랜드의 중소 과정이 양측에서 질적 변화로 바뀌는 과정이다.

한 브랜드의 성쇠 성패는 일정한 객관적인 요인으로 제약되며 일부 특정한 주관적인 요소로 인해 조류할 수도 있다.

어려움을 겪을 때만 브랜드에 대한 재소가 필요한 것이 아니라 브랜드의 재소화 과정은 양측이 질적 변화로 바뀌는 과정이다.

기업은 일상 경영에서 시장의 변화를 항상 관찰하고, 적시에 브랜드 내포와 위치를 조정해야 한다.

그렇지 않으면 기업이 자체로 일정 규모로 발전할 때, 기존 위치나 이미지가 브랜드 가치와 내포를 제대로 보여주지 못할 경우 위기에 직면할 수 있다.

브랜드 재소형 과정도 단순히 입찰과 구호를 바꾸는 것이 아니다. 예를 들어 브랜드를 재지정해야 한다. 브랜드가 현대의 흐름에 맞게, 소비자 심리에 더욱 적합하거나 브랜드의 개성을 갖춰 새로운 시장에 진출할 수 있다.

3은 빠른 시장 반응 능력을 수립하는 것이다.

지금은 제품이 간단하고 상업이 복잡한 시대다.

현재 형세에서 기업이 만난 문제는 생산이 나오지 않는 것이 아니라 생산과잉이지만, 이 제품은 시장에서 돈을 벌기를 기대하면 어렵다는 것이다.

제품의 동질화는 심각하지만 소비자는 선택에서 개인화와 다원화 요구가 있는데, 이것은 우리의 브랜드와 기업이 빠른 시장반응 능력을 세워야 하며, 개인화, 차이화 수요에 힘써야 한다.

브랜드 고유의 가치를 보유한 동시에, 시장 추세와 소비 행위에 따라 기존 제품의 숨겨진 부가가치를 발굴하고, 브랜드를 적시에 정합 재결합시켜 변화 속에서 브랜드가 새로운 생명의 광채를 발산하고, 그래야 소비자의 수요를 끊임없이 만족시켜야 기업의 장구경쟁력을 유지할 수 있으며, 더 큰 브랜드 효익과 더 먼 발전공간을 얻을 수 있다.