의류 브랜드 가치의 컴백과 초월

스타벅스 CEO 호워드 슈얼츠는 "큰 영향에 영향을 미치는 위대한 브랜드를 세워야 한다. 우선 매력적인 제품이 있어야 한다"고 말했다.

—이해하기 어렵지 않아,

이 점은 현재의 중국 브랜드에 특히 중요하다.

다빈치 가구의 국산 내수, 아니면 미천라면의 골탕문 사건은 소비자와 본토브랜드의 취약한 신뢰관계를 꺾지 않는다.

‘ 싸지만 문제가 생기기 쉽다 ’ 는 중국 제품에 대한 흔한 묘사이다.

모두가 알고 있는 바와 같이 국내 주요 공장들이 이미 품질 문제에 시달리고 있다.

국제시장에서 두각을 나타내는 중국 브랜드들도 여전히 같은 질문을 받고 있다.

중국의 GDP 는 이미 세계 2위를 차지하고 있지만, 중국제조는 전체적으로 ‘ 저품질, 저가격 ’ 이라는 라벨을 찢어 버릴 수 없다.

이 신뢰 위기는 깊숙이 생기는 시대적 배경이다.

브랜드 는 시장 경제 의 산물 이고 제품 브랜드 나 서비스 브랜드 를 모두 시간 의 축전 및 시장 경쟁 의 연마 와 검사 다.

한편 국내 브랜드의 급공적인 태도도 품질 문제의 빈번히 발생했다.

지금, 적지 않은 효익을 추구하는 본토 브랜드는 내려놓았습니다

이 때문에 우리는 국내 브랜드의 총체적인 상황을 고찰하고 평가할 때, 주목하는 것은 기업 규모와 매출액, 브랜드 인지도 뿐만 아니라, 가장 기본적인 제품과 서비스의 구조와 발전의 지속성, 회사 문화와 가치관을 주목하고 있다.

컴백은 더 잘 넘어서기 위해서다.

제품과 품질을 착실하게 한 후 브랜드가 주로 만든 것은 좋은 이야기를 구상하는 것이다. 브랜드의 마음을 깊이 들여 성공을 이루고 먼 길을 뛰어넘는다.

한 브랜드는 세계적인 인내심이 투입될 때까지 꾸준히 브랜드에 에너지를 주입하는 것이 아니라, 유일하게 브랜드의 이야기가 아니다.

{page ubreak}

진정한 의미상의 좋은 이야기는 일종의 전략이다.

이런 전략은 기묘한 마케팅 활동과 적절한 홍보 표현을 통해 영향력을 창출한다.

브랜드 주인은 반드시 다섯 가지 감각과 모든 마케팅을 통해 소비자를 위해 유형과 무형의 체험을 만들어야 한다.

만약 이 이야기가 충분하다면, 그것은 사람들의 삶을 바꿀 수 있다. 충분한 사람이 들으면 세상을 바꿀 수 있다.

이것은 바로 브랜드의 힘이다.

하지만 이야기는 대수량의 마케팅과 전파를 의미하는 것은 아니다.

광고 전파의 투입은 단지 소비자'공약'의 과정일 뿐, 최종 브랜드는 전체 조직에 의존하는 데 의존해야 한다.

이런 경우 기업의 고위층을 필요로 할 뿐 아니라, 제조, 판매, 서비스, 행정 등 모든 직원의 협조는 물론 상류 공급업체와 하류 분매상이 공동으로 노력해 브랜드 이미지를 위해 공헌해야 한다.

더 나아가, 관리자는 반드시 관리 방법의 운용에 집중하여 한 종류를 찾아야 한다

이야기와 동시에 외부의 마케팅 환경도 커다란 변화를 일으키고 있으며'포옹 변화'는 모든 브랜드의 영원불변의 주제다.

오늘날 기술의 진보와 인터넷의 영향은 모든 브랜드에 새로운 발전의 기회를 가져왔다. 각종 전자 상무, 소셜 사이트의 발전과 보급으로 브랜드와 소비자의 거리를 크게 단축시켰다.

선상에서 상호 소통을 통해 브랜드주가 소비자의 수요를 신속하게 이해할 수 있으며, 오히려 생산의 흐름을 강요하고, 빠르게 시장에 호응한다.

기존의 마케팅 방식과 판매 루트가 인터넷으로 개필되었을 때 인터넷에서 씨앗을 뿌리면 브랜드는 인터넷의 힘을 빌려 놀라운 속도로 급부상했다.

순식간에 바뀌는 외부 환경과 복잡한 전파 경로에 직면하면 그 종종의 품질과 브랜드를 둘러싼 가치관 — 이것도 전문적으로 언급한 브랜드가 만들어낸 원천이다.

내외에 브랜드를 실현하는 협동이든 순리적인 조직구조든 브랜드 형량을 재구성하는 좌표 시스템이든 브랜드의 가치관을 관관관관할 필요가 있다.

업계 내에서 기복이 일어날 수 있으나 자신의 핵심을 저버리면 안 된다.