服ブランド価値の回帰と超越

スターバックスCEOのハワード・シュルツ氏は、「影響の大きい偉大なブランドを作るには、まず魅力的な製品が必要だ」と述べています。——分かりやすくないです。広告マーケティングブランドの認知度の拡大を助けることができますが、ハードすぎる製品しかないです。突き固めるブランドの評判。

この点は、今の中国ブランドにとって特に重要です。ダビンチの家具の「国産転売」も、味千ラーメンの「骨湯門」事件も、消費者と地元ブランドの信頼関係を浮き彫りにした。

安いですが、問題がありやすいです。ご存知のように、国内の大手メーカーは長年品質問題に悩まされてきました。国際市場で頭角を現した中国ブランドにしても、同じような疑問がある。中国のGDPは世界第二位となっていますが、「中国製」は全体として「低品質、低価格」というレッテルをはがすことができず、深く考えさせられます。

この信頼の危機は、時代背景の深さから生まれる。結局、ブランドは市場経済の産物で、製品ブランドであろうと、サービスブランドであろうと、時間の積み重ねと市場競争の試練とテストが必要です。一方、国内ブランドの急功近利の態度は品質問題を頻繁に発生させました。今では、利益ばかりを追求する多くの本土ブランドが廃れました。気が短い元に戻す時です。管理者は企業の基本的な仕事を強化したり、練習したりしてから始めなければなりません。その中には市場での明確な位置付けを確認することを含め、製品の独特な優位性と巨大な潜在力を十分に掘り起こして、自分の核心能力を徐々に確立します。各ブランドの遺伝子はそれぞれ違っていますが、ブランドの存在の基本前提は一貫して指しています。

したがって、国内ブランドの全体的な状況を考察し、評価する際に、注目するのは企業規模、売上高及びブランドの知名度だけではなく、その基本的な製品とサービスの構造、発展の持続性、会社文化及び価値観にも注目しています。

復帰は、よりよく乗り越えるためです。商品と品質をしっかりと作ってから、ブランドは主に良い物語を構想することです。一つのブランドが創立されてから有名なまでに、長い間の忍耐力を必要として、絶えずにブランドにエネルギーを注ぎ込むのは、唯一無二のブランド物語しかないです。{pageubreak}

本当の意味では良い物語は戦略です。この戦略は奇妙なマーケティング活動と適切な宣伝表現を構想することによって影響力を創造する。ブランド主は五感とすべてのマーケティング接触点を通して、消費者のために有形無形の体験を創造しなければなりません。この話が十分よければ、人々の生活を変えることができます。たくさんの人が聞いたら、世界を変えることができます。

これがブランドの力です。しかし、話をするのは大量のマーケティングと普及を意味するだけではない。広告の普及の投入は企業が消費者に対して「約束をする」過程だけであり、最終的なブランド形成は組織全体に依存して消費者に「約束を果たす」過程に頼らなければならないことを知るべきである。このような現金化には企業トップの決心が必要であるだけでなく、研究開発、製造、販売、サービス、行政などの各段階の従業員の協力も必要であり、さらに上流のサプライヤーと下流の販売代理店が共同で努力して、ブランドイメージに貢献する必要があります。さらに、管理者は管理方法の運用に専念しなければならない。駆動力各環節の相互依存要素を一致させ、会社文化とブランドイメージを作る。

物語を話しながら、外界のマーケティング環境も大きく変化しています。「変化を抱擁する」はすべてのブランドの永久不変のテーマです。今、技術の進歩とインターネットの影響はすべてのブランドに新たな発展チャンスをもたらしました。各種電子商取引、SNSの発展と普及はブランドと消費者の距離を大幅に短縮しました。オンラインでのインタラクティブを通じて、ブランド主は迅速に消費者のニーズを理解し、生産製造の流れを強制し、市場に迅速に対応することができます。既存のマーケティング方式、販売ルートがインターネットで書き換えられたら、インターネットに種を蒔けば、ブランドはネットの力を借りて驚きのスピードで急速に上昇する可能性があります。

指摘しなければならないのは、瞬く間に変化する外部環境と複雑な伝播ルートに直面して、変化してその宗を離れないのは製品の品質とブランドの価値観をめぐっているのです。内外にブランドの協力を実現するのに関わらず、やはりブランドの組織構造に沿って、甚だしきに至ってはブランドの測定の座標体系を再構築して、すべてブランドの価値観に貫かせなければなりません。

言い換えれば、業界内で浮き沈みが起きてもいいですが、自分の核心を離れてはいけません。