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시장 분석: 이 브랜드들은 엔딩까지 맹목적으로'쇠퇴 '의상 업종은 그만 둬!

2019/9/23 22:43:00 3

2019년에는 중국 의류 업계에서 여전히 기회와 도전이 병존하는 한 해였다.국가 통계국에 따르면 최근 들어 전국 의류 상품 소매액의 증속은 해마다 늦춰진다.올 상반기 의상류 상품 소매액이 4749억 79억 원으로 전체 시장은 여전히 하락세를 보이고 있다.또한 소비가 더욱 다원화되고 개인화의 방향이 변화함에 따라 의류 기업들이 시장수요를 빠르게 반응해 살 수 있을지 결정적인 관건으로 업계 내 기업들이 잇따르고 있다.

역사는 전축이 필요해 업종은 총결산되지 않고 의류 브랜드에 대해서도 마찬가지다.2019년 상반기 국내 본토의상 브랜드의 시장은 어땠나요? 이긴 인터넷 독점 기획'의상 브랜드 부정면 '시리즈 보도를 통해 재보를 통해 정반유지 총결산, 국내 10대 상장 의상 브랜드를 반성하고 있다.이 때문에 본토복식 브랜드의 탈바꿈으로 미래를 사색하다.

이녕은 ‘패션 ’으로 실지를 수복했지만, 제품 개발력이 부족하다.

이녕 2019년 상반기'성적표 '

6월 30일까지 상반재년 동안 국내 스포츠 의상 브랜드 이녕 매출액은 전년 대비 33 ~62억5억원

털 이율은 1% 에서 49.7% 로, 순이익이 196% 에서 7.95억 위안 증가했다.

경영 현금류 107%에서 13억 66천만 위안 증가.

이녕 주가가 올해 들어 누적 증폭이 1331.65% 에 달하였으며, 시가는 전년 동기 대비 3배에 이른다.

어떤 돌파가 있나요?

유행은 이녕이 강산을 수복하던'금기'가 되었다.

국제 패션주가 빈번히 등장: 작년 2월 뉴욕 패션주에서 이닝은 의외로 전환점을 맞았다.이녕변은 국제패션월요로 국면을 열어 파리 남장주, 뉴욕 패션주, 국풍으로 이닝에 대한 인상을 새롭게 고쳤다.

출시 중고단 제품선: 올 3월 리닝패션라인의 개념을 처음으로 제기해 스포츠 패션스타일로 첨단 시장을 겨누는 제품 라인을 명확하게 했다.

끊임없이 최적화 경로 구성과 공급 사슬

선상선 제발력: 이녕 현재 주요 루트는 고효점, 중국 이녕 및 조점과 전문운동점과 청산루트를 포함하고 있다.반면 그룹은 일부 자영점포를 중개업자 경영에 전달하고 중개업자, 패션 가게를 개설해 특허판매상 수입을 40% 중반으로 늘리는 것에 동의했다.또 중기 재보에 따르면 전자상거래 채널 수입이 30% 고단으로 늘어난 것으로 나타났다. 전기상들은 이녕 성장의 가장 빠른 경로 중 하나가 됐다.

'자체 공장 '모드 개설: 패션 라인 증설, 브랜드 디자인 및 공급 사슬의 효율에 대해 더 높은 도전을 제기했다.올해 이녕그룹이 투자한 광서공급기지가 본격적으로 작동하여 ‘자체 공장 ’ 모델을 열어 신발류 자산을 제공하고, 브랜드도 공장과 자작형 판집을 짓기 시작해 양도량으로 샘플과 프로젝트를 만들 수 있다.

　　어떤 문제에 직면합니까?

기술 개발이 부족한 핵심 경쟁력: 이녕의'패션의 마음'은 이미 널리 알려져 있다.하지만 이닝은 지속적인 혁신으로 폭발 시장을 내놓아야 한다.‘전공 ’이든 ‘패션 ’이든 기술 개발은 스포츠 브랜드의 핵심 경쟁력의 소재로 이녕 브랜드의 디자인 능력에 더 높은 요구를 제기했다.

그러나 현재 이닝은 연발에 지출이 매우 미약하고, 연발비는 영업 비중이 2% 수준으로 유지되고 있다.이 한 덩어리의 투입은 최근 몇 년 동안 5% 이상을 유지했으며 나이크는 9% 에 이른다.

시장 규모는 여러 방면의 제한을 받고 있다: 우선 이녕의 고단 패션화 전략은 점차 브랜드의 채널 전략에 영향을 미치고 12선 도시를 중심으로 전장을 하지만 12선 도시의 고임료는 확장 속도를 제한했다.

이어 이녕주 브랜드를 제외하고는 이녕이 인수한 국제브랜드에 대해 상대적으로 신중한 발전 전략을 유지하고 있으며, 이미 매수한 브랜드 댄스킨과 로터의 롯데와 Aigle 쑥이 높았고, 이녕도 많은 발력과 확장을 하지 않았다.

마지막으로 스포츠 패셔니스타의 브랜드들이 세분시장을 잡았지만 세분시장일수록 포화되기 쉽다.이녕도 외부에 역설적이며, 조류카드는 이녕의 방향이 아니라 패션 라인도 업무의 일부일 뿐이다.이닝은 패션화의 젊은 풍조가 끝나기 전에 앞당겨 장기적인 포석을 만들어야 한다는 것을 알 수 있다.‘전공 ’과 ‘패션 ’을 어떻게 찾느냐에 대해 정확한 점을 찾아내는 것은 절대적인 기술력이다.

라하벨 상반기 적자 4.98억, 관점 2400여 개

라하벨 2019년 상반기'성적표 '

라하벨 상반기 영업 동기 대비 하락, 적자는 4.98억으로 확대됐다.

39억51억51억원을 실현하여 전년 동기 51억41억41억원으로 11억90억원으로 전년 대비 23.16% 감소했다.

상장회사 주주의 순이익은 4.98억 위안이다.

어떤 돌파가 있나요?

여러 IP 글로글로글로글로글로글로글로끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어당기고, 라하벨이 아이P소비자와 함께 패션에에에에에에에에에에에에에에에에에미술미술미술예술작가, 문예작가, 무용작업작업작업작업실및 유명IPPPuuuLAALAXAXMAUAUAUUUUUUUUUUUUAHHHEEEEEEEEE디벨을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어올올올올AELALALALALALALALALALAUUUUUUUUUUUUUUUUUUULA스튜디오와 Puela ×Dorraemon 등 글로벌 합작으로 젊은 소비자들을 끌어들이고 있다.

회원 마케팅 효과: 2019년 6월 말까지 라하벨 총체의 유효회원 수가 1100만 명을 넘어 상반기 신입 모집 회원수는 2018년 연간 모집량, 회원 매출액이 전체 매출액이 40% 이상으로 전년 동기 대비 30% 증가했다.

어떤 문제에 직면합니까?

몇 년 전부터 미친듯이 확장되고 있어 지금의 라하벨은 미친듯이 수축되기 시작했다.2019년 6월 말까지 라하벨 경내 소매점 수는 6799개, 관점 2470개, 그 뒤의 문제를 총결산할 수 있다.

국내 대중 복식 소매 시장이 지속적으로 저조하고 모금리 동기 대비 하락했다.

라하벨 문점 객류 감소 매출이 대폭 하락했다.다중 요인으로 인해 라하벨의 주요 여장 브랜드 La Chapele, Puela, 7 모디피어, 레베레, 영업 수익이 전년 대비 20%를 넘어섰다.

회사의 업무 전환 조정, 자본 인상 증폭의 실효효과는 아직 시간적으로 구현되어 비용의 감소는 모리 감소의 영향을 상쇄할 수 없다.

외부 융자 환경이 변하고, 회사는 주식 저당의 위험을 겪고 있으며, 회사가 은행의 대출금을 계속 돌려주고, 제품 하위, 상신 등의 부정적인 영향을 미친다.

지소 패션 업적 혁신, 중개 채널'독대 '

지소패션 2019년 상반기'성적표 '

그룹은 상반기 영업, 순이익 증가를 실현했다.

영업 수입은 11억 1100억 원으로 전년 동기 대비 14.42% 증가했다.

상장회사 주주의 순이익은 1.09개% 에서 39억 39억 원으로 급증했다.

　　어떤 돌파가 있나요?

가치 주장 은 또렷 한 자체 브랜드 스타일: 디즈니 브랜드 IP 와 브랜드 IP 협력 을 추진 해'비상 일곱 명의 난쟁이 '시리즈 를 출시했다. 일본 인기 아이돌 목촌희는 디아몬드 다즈즈즈즈 브랜드 이미지 모델이자 일본 유명 디자이너 편산통설계 브랜드 매장의 새로운 이미지를 제안했다.현재 RAZZLE 와 DAZZZLE 가게의 새로운 이미지가 출시돼 올 하반기 디아몬드 다즈즈일과 d 'ZZZZLE 가게 새로운 이미지를 선보일 예정이다.

소매 능력과 가게 효율 향상: 지소패션 상반기 소매 3C 훈련을 지속적으로 추진해'신비방문객 '프로젝트를 실시하고 점장과 구매를 위한 소매 능력을 높이고 있다.2018년 하반기부터 실시된 새로운 도매보수 방안도 도입의 적극적 성향을 동원해 양호한 경쟁 범위를 형성해 가게 효율을 끌어올렸다.

　어떤 문제에 직면합니까?

직영과 중개판매 비율이 불균형하다: 지소패션의 중매매모드가 비교적 큰 비율을 차지하고 있으며, 2019년 6월 30일까지 중매종단자는 688개에 달하며 직영문점 362개에 가까운 2배에 이른다.기한 내에 중개모드 수입이 총수입의 40퍼센트를 차지한다.그러나 중개상 경영 관리는 지소 패션에 독립해 일상 경영에서 제품 이념, 경영표준 등 측면에서 지소 패션이 큰 차이를 보이며 지소 패션에 대한 브랜드 이미지, 지속 발전 등에 불리한 영향을 미칠 수 있다.

재고 조절 부족: 재고에서만 컨트롤을 볼 때, 지소패션 이번 기간은 개선되지 않았다.2018년 말 2.58억원에서 기내 2.80억원으로 재고물도 자산 비율이 더 높아져 7.2%에서 8.4%로 올랐다.

미국 의류: 상반기 흑자 1.38억

미국 패션 2019년 상반기'성적표 '

작년에 적자를 흑자로 전환한 미방복은 다시 적자를 낳고 손실이 심각하다.기내

미국 의류 가 영업 수입 26.99억 위안 을 실현 해 전년 동기 에 비해 31.47% 하락했다

상장회사 주주들의 순이익을 실현하는 것은 약 1.38억원으로 전년 대비 359.61% 하락했다.

2019년 6월 30일까지 미방복식 총자산은 약 66.79억원으로 상장회사 주주들의 순자산은 27.36억원이다.

　어떤 돌파가 있나요?

과거 싱글 캐주얼 변화: 메터스봉은 과거 단일 캐주얼 스타일을 오대, MTEE, ASELF, N Vachic, HYSTYL 로 바꾸었다.5대 브랜드 제품의 경쟁력을 지속적으로 끌어올리는 덕에, 미방 복식은 2018년 직영을 실현해 전년도 점포 판매 수입보다 약 7% 증가했다.

온건경영 전략: 의류 업계 경영 실적 계절적 파동 위험, 미방 의상 깊이 발굴, 정선 베스트셀러 스타일, 의상 원가 저하 등 방식으로 경영 위험을 낮출 수 있다.

'쇼핑센터 +전통 상권'을 병행하는 채널 발전 전략: 미방 의상은 이 전략을 통해 단말기 점포 구조를 최적화하면서 가맹 채널을 개발하고, 일부 직영 저효문점을 폐쇄했다.회사 경로가 업그레이드된 전략적 조정에 따라 가맹 채널 확장 효과가 나타나면서 2019년 1분기 가맹수입은 두 자릿수 증가를 기록했다.

　어떤 문제에 직면합니까?

'재고과고'에 직면한 스트레스: 2015년부터 23억49억원, 재고재고액은 매년 체증해 2017년 말 25.65억원으로 2018년 재고품 전년 대비 8.42%에서 23억49억원을 줄였지만 재고품은 총 자산 비율이 32.58%에 달했다. 해장 가인, 산마, 라하벨, 태평조, 칠피와 버거나 7개 동행에서 1위를 차지했다. 재고품 주재고일수는 208일이다.

영리 상황은 줄곧'롤러코스터 '상태로 나타났다. 미방 의상 2014 ~2018년 순이익은 각각 1.46억원, 4억32억원, 3615.86만원, 3.05억원, 4036억16만원, 영업이익은 1.78억원, 1.51억원, 1.56억원, 3.06억원, 0.555555억원.반면 2019년 상반기 순손실은 1.38억 원에 달했다.2015년 출시 이후 첫 번째 적자, 미방 복장의 순이익과 영업이익은 줄곧'롤러코스터'에 처해 있다.

태평조 국화 패션'선두병'은 가맹, 고재고 뒷다리

태평조 2019년 상반기'성적표 '

2019년 상반기 실적 공고, 영업, 순이익 모두 하락했다.이는 2019년 첫 분기에 이어 2분기 연속 영수, 순이익이 하락한 국면이다.

기한 내에 31억 2천만 위안을 영수하여 동기 대비 1.54퍼센트 하락했다;

상장회사 주주의 순이익은 1.32억원으로 전년대비 33.06% 하락했다.

2019년 6월 30일까지 태평새선 하강점 수는 4427개로 지난해 같은 기간보다 167개였다.

어떤 돌파가 있나요?

패션화, 제품, 채널 및 마케팅 전방위'변형 '

제품 연구 개발: 초점 청년 문화, 비상 청년 '브랜드 창출, 글로벌 연발 능력, 다국적 브랜드 차력 을 이용 상품 디자인 신선도 와 화제도 를 높이는 데 중점 이다.

브랜드 건설: 과감하게'나가라'는 국내 최초로 뉴욕 패션주 중국일 브랜드 중 하나로, 최초로'새인뮤직'을 창출했다. 범오락화 시대에 새 문화를 수출했다.

브랜드 마케팅: 펑닉 자전거, 코스라, 디즈니, 코카콜라 등 슈퍼 IP 연명, 그리고 프라다, 디파니 등 브랜드를 통해 평면적인 Natalie Westling, Saint Laurent, Burberry 광고를 찍은 Ruth Bell 등 젊은 고품 홍보 라인을 사용하고 있다.

개척 채널: 쇼핑센터, 인력, 용호 등 우수한 부동산 업체와 전략 협력, 백화점, 쇼핑센터, 전기 업체'4륜 구동'의 패턴으로 업그레이드된'뉴네륜 입체구동'의 루트 부국, 올레를 중심, 상하이 바이련그룹, 삼그룹과'올레리 프로젝트'를 전개한다.

어떤 문제에 직면합니까?

가맹 · 고재고 가 뒷다리 를 끌었다

상반기 실적 보고에서 가맹점은 여전히 태평새선 하문점의 핵심 구성 부분으로 매장 수는 2830개에 달했으며, 매장 수는 63.9%, 영업은 전년동기보다 20.93% 하락했다.명백히 태평새도 협박을 당하고 있다.

주문 모드에 한계가 있어 최신 제품은 가맹 문점으로 직행하기 어렵다. 시종 트렌디한 패션 요소, 재자, 매장 이미지, 물품 진열 등 측면에서도 가맹의 제한을 받게 될 것으로 예상된다. 아마 최초에 브랜드와 함께 변화할 수 없을 것이다.이로써 소비자들의 홍보와 실제 상황에 맞지 않는 허상을 만들어 브랜드의 신용이 직접 손상된다.

더욱이 복식업계에서 가장 골치 아픈 재고 문제를 살펴보면 태평새는 2018년 말 18.36억원에 비해 16.94억원을 낮췄지만 전체 자산의 31.5%가 의류 업계 평균 수준보다 높았다.

영업 수렴 증폭의 업종 1위로, 여러 번 공중 기구에 의문을 받았다.

2019년 상반기 성적표

안디그룹의 수익이 40.3% 에서 148.1억 위안으로 전체 업계 1위에 올랐다.

주주주가 넘치게 창출한 것은 24.8억 원으로 27.7% 증가하며, 6년 연간 20% 에 가까운 성장을 유지해야 한다.

현금 유입 순액이 34억 4000만 위안에 이른다.

어떤 돌파가 있나요?

3대 브랜드 그룹을 구성해 스포츠 시장: 안전, 안달 아동, 스판디 (SPRANDI), AntapluS 위주의 전문 스포츠 브랜드 그룹, FILA, FILA FUSION, FILA KIDS 와 작은 웃음 소 (KINGKOW) 위주의 패션스포츠 브랜드 그룹을 만들어, AMER SPORTS (AMER SPORTS), 외스포츠 브랜드, 디사우트, 유니버스포츠를 대표하는 야외 스포츠 브랜드다.3대 브랜드 그룹은 각 분야에 집중하여 소비자들이 전부 덮고, 경로를 전부 덮었다.

한편, 아울러 농구, 달리기, 신드롬, 운동 생활 4대 품류 성장, 그 중 달리기 및 신드롬 종류 를 과학 기술 혁신 의 신속 포석 전문 스포츠 시장 이다.

매장 이미지는 더욱 디지털화, 젊음화, 전문화: 아랫세대 전신형점이 속속 중경, 상하이, 남경, 디지털화, 젊음화와 전문화로 점포를 더욱 과학기술적 감각과 패션 감각, 상호 체험을 향상시킨다.한편, 안달아동 전신 4.0 매장 이미지도 업그레이드, 전문 운동, 조류 운동, 영소동 위주로, 어린이 전신 체제를 갖추고 과학지도로 새로운 쇼핑 체험을 가져왔다.

어떤 문제에 직면합니까?

3대 사찰기관에 의한 의문: 최근 1년여 동안 Blue Orca Capital, GMT Research Limited 및 Mudddy Waters Research 혼수3대 공기구를 저격했다.

지난 8월 8일 온수가 안달을 겨냥한 첫 스탠바이 보고서를 발표하여, 안차원에서 매출액, 이윤율을 허용하는 것으로 보고 있다.이 보고서는 시가가 약 109억 홍콩달러를 증발하여 비상 정지를 택했다.다음 날 공고를 발포하고 복판을 했다.

혼수 2부 보고서에서 안전을 의심하는 대주주들은 2008년 아이PO를 밟을 때 안달 내부 인사들이 대리인 체계를 사용하여 상장회사 우질자산 (국제브랜드 소매 업무) 로 전출한 혐의를 받고 있다.

올해 반년보는 외부 비즈니스에 대한 의혹이 제기되는 강력한 반격일 수도 있다.애디가 처음으로 FILA 의 핵심 데이터를 공개했으며, 2019년 상반기 FILA 의 모리는 46.73억원에 비해 전년 대비 79.2% 급등 이미 ANTA 브랜드를 넘어섰다.

해장 의 가주 브랜드 의 기세 가 강한 재고 는 여전히 큰 문제 이다

해파란가 2019년 상반기'성적표 '

해장 지분 유한회사 2019년 상반기 영업 107.21억 원, 전년대비 7.07% 상승

상장회사 주주의 순이익은 21억 25억 원으로 전년 대비 2.87% 증가했다.

상장회사 주주의 공제에 속한 비경성 손실의 순이익 19.90억 위안, 동기 대비 2.51% 하락했다.

그중 해풍의 주요 브랜드 수입은 86억 2800억 원으로 전년 대비 5.05% 증가했다.

어떤 돌파가 있나요?

다브랜드 운영 능력: 해파란 가그룹이 해파란 집 위주 브랜드, 기 아래 7개의 브랜드가 있다.이 중 주 브랜드 해장 의 집 발전 추세 는 완선 문점 선택 과 레이아웃, 최적화 존량 매장, 단점 효익, 최적화 채널 구조 등 운영 전략 과 밀접한 관계가 있다.이 외에도 해풍의 집 각 키 브랜드도 발전하는 것이 좋다.

마케팅 힘을 더하기 위해 브랜드 발성: 상반기, 해파란 가족은 런던 패션파티에 적극적으로 참여하고, 태국에서 여러 가지 브랜드 브리핑을 개최하며'난리 천궁 'IP 와 시리즈 합작 활동을 하고, 야외, TV 투척 광고를 통해 브랜드 실력을 보여주고 있다.

온라인 커뮤니티 퍼포먼스 플랫폼: 해장 의 집 은 전통 주류 플랫폼 우세 를 공고히 하 면서 적극적 으로 사교 전기 업체 를 확대, 브랜드 유량 입구 를 증가, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 쾌수 등 새 미디어 를 충분히 활용 해 소비자 의 교류 와 소통 을 강화 하 고 고객 의 점성 을 높이다.

　　어떤 문제에 직면합니까?

재고는 여전히'골칫거리'의 문제였다. 최근 해장 집안의 재고 문제는 줄곧 존재했고, 2014 ~2018년, 기말 재고잔액은 60억9억, 95억, 86억, 84억9억, 94억, 94억7억, 재고품 비중은 각각 49.3%, 60.5%, 50.7%, 46.6%, 49.6%, 49.6%, 49.6%.2019년 6월 말 재고품 총액은 88.42억원으로 연초 6.66%, 주 브랜드 재고품은 전년도 18년 6월 말보다 10억에 육박하며 재고품 회전이 빨라졌다.그러나 고재고 문제는 여전히 해장 집안이 직면한 주요 문제다.

GXG 전자상 매출력 최강 패션 남장 프롤 플러스

GXG 2019년 상반기'성적표 '

그룹은 상반기 영업 증가를 실현했으나 순이익은 오히려 하락했다.

16.86억 위안을 영수하여 동기 대비 10.6% 증가하였다.

순이익은 8820만원으로 작년 동기보다 17.9% 하락했다.

어떤 돌파가 있나요?

전자상매출력이 강하고 재고에 가는 효과가 뚜렷하다: GXG 그룹 선상 채널 판매가 고속 성장을 유지하며 14.9% 에서 5.62억 위안 증가했다.전체 수입이 비례적으로 선상 채널 판매가 33.4%로 1위를 차지했다.그중 GXG 그룹의 핵심 남장 브랜드 GXG 는 2018년 단짝브랜드 4억을 달성하고, 천고양이 남장 (남장품류 매장) 판매 1위를 차지했다.선상 경로의 발전은 그 재고가 유효하게 통제를 받았고, 기간은 지난해 동기보다 1.58억원으로 8.08억원이었다.

IP 연명국조: 일련의 연명금 시장 보급 활동은 GXG 그룹의 충성도를 높이기 위해 기초를 다졌다.GXG X 웹툰'임종 동물'의 주제에 몰두한 스틸러가 사회적 핫점과 상품을 결합하여 소비자 구매를 이끌고, GXG X BE @RBICK 연명개념점은 일본 도쿄에 먼저 입주하고, GXG 연합 BE @RBRBRBRBICK가 연명 시리즈를 내놓으며, 천고양이'국풍 행동'에도 완판했다. GXG 는'Guset Nation China '전시회에서 중국 패션을 연기했다.

어떤 문제에 직면합니까?

전기 업체 유량 봉쇄 위기 에 직면하다 = 선상 흐름 이 포화 되고, 전기 업체 유량 이 갈수록 높아지고, GXG 전기 채널 판매 비중 증가 는 집단 전체 이익 에 영향을 끼칠 것 이다.기일 내에 GXG 그룹은 총액 8.38억원으로 2018년 동기 8억5000만 원보다 1.4% 감소했다.이와 함께 라인의 모금리 하락 폭도 커서 동기 대비 5퍼센트 하락했다.

라인 하향 조정관점: 선 아래, 상권 이동, 점포 운영 비용 상승 등 시장 요인 및 그 라인 하의 업그레이드 통합 영향, GXG 는 2019년 상반기 점포 네트워크 조정, 판매 목표를 닫지 못한 점포 폐쇄, 전체 점포 수는 2018년 말 250개, 기내 2139개, 111개 순쇄.

삼마 복식 아동 복식 의 발력 이 강하여 주영 업무 가 병목 을 만나다

삼마룩 2019년 상반기'성적표 '

2019년 1 ~6 월, 삼마 복식 영업 총소득 82.19억 원, 전년 대비 48.57% 증가

영업이익 9.99억원 실현, 동기 대비 15.29% 증가

상장회사 주주의 순이익 7억 2200만 원으로 전년 대비 8.20% 성장했다.

2019년 6월 30일까지 회사의 총자산은 148.08억 원으로 모사 소유자의 순자산은 109.51억 원이다.

어떤 돌파가 있나요?

어린이 의상 패키지 발력: 2019년 상반기, 선마 의상은 아동 의상을 한층 최적화, 대중 아동 세분시장, 바라바라를 영군 브랜드, 마카악 등 브랜드를 위한 조합 전략, 고급적인 세분시장, 주력으로 KIDIDIDILIZ 소속 CATIMIMINI, ABSORBA 위주의 전루트 소매 업무의 조합, 쇼핑센터, 백화점, 오트래스 루즈의 발전을 중점적으로 추진한다.상반기 재보에 따르면 그 아동 복식 영업 수입은 52억 12억 원으로 전년 대비 81.66% 증가한 것으로 나타났다.

어떤 문제에 직면합니까?

주영 업무는 최근 2년 동안 발전세에 비해 강력한 아동 의상 블록, 삼마 의상의 주영 업무 캐주얼 룩의 경영은 해마다 하락했다.매장에서 어린이 의상은 5546개, 캐주얼 룩은 3858개 (KIDILIZ)다.

무엇보다 선마룩의 영업수입이 꾸준히 상승하는 추세를 보이고 있지만 이윤 면에서는 안정된 것은 아니다.데이터는 2017년, 선마룩의 순이익과 영업이익이 20%에 가까운 하락을 보였다.이를 위해 새로운 이윤 성장점을 찾는 것이 삼마룩의 발전의 관건이다.

야고르 (의류) 는 4년 연속 영업 증가, 전형형 은 여전히 임중도 원대하다

야고르 (의류) 2019년 상반기 성적표

야고그룹은 영수, 순리균의 2자릿수 증가를 실현하고, 45.83억원으로 상장회사 주주의 순이익은 20.27억원으로 각각 전년 동기 27.81%, 36.16% 증가했다.그중:

야고르 패션 패럴 블록은 브랜드 마케팅에 기여해 총 영업의 68.86%로 31.56억원으로 전년 동기 대비 11.86% 증가했고, 복장 블록은 4년 연속 상승세를 보이고 있다.

상장회사 주주의 순이익은 6억 48억 원으로 전년 동기 대비 6.90% 증가했다.

어떤 돌파가 있나요?

의류, 투자, 부동산 3운전 마차를 나란히 한 아고르, 2016년부터 의류 주업에 복귀했다.그동안 야고르는 상류 공급사슬부터 단말기 판매의 일련의 개혁 업그레이드를 계속했다.

스마트 제조 산업 구도: 올해 초 야고르는'A100 '전략 협력 파트너 에 가입, 전자상 운영, 주 브랜드 개조, MAYOR 브랜드 부화, 디자이너 자원 이용, 전역 소비자 융합, 데이터 중대, 알리바바 등 측면에서 기업 전면화 디지털 전환형 을 위해 기초를 다졌다.

‘인터컨테이너 ’ 3요소: 올해 6월 야고르 전국의 최초로 비즈니스 패션 요소를 갖춘 의상 콘셉트 ‘작업장 ’을 개장, 스타덤 + 패션 KOL 그룹을 처음 활용해 콘셉트를 넓혀 패션도와 폭로 중고단 쇼핑센터의 인정을 받았다.보고서 기말까지 공방점은 이미 5개 쇼핑센터에 입주했다.

어떤 문제에 직면합니까?

40세인 아고르에게 제품단의 맷돌은 줄곧 핵심 경쟁력이다.하지만 더 젊고 개성화된 ‘Z 세대 ’가 소매 무대에 오르면서 소비자의 업그레이드는 브랜드 디자인과 마케팅 단의 소통에 더욱 높은 요구를 보이고 있다.현재 야고는 여전히 전형 초기에 처해 새로운 시련에 직면하고 있다.

콘텐츠 마케팅 발력 부족: 아겔은 콘텐츠 마케팅에 앞서 다소 늦은 편이지만, 효과가 뚜렷하지 않다.야고르는 현재 마케팅 대환경에 순응하고 있으며 품질의 탈바꿈은 일어나지 않았다.

채널 업그레이드의 도전: 기간 내에 백화점 인터넷 점과 자영 사이트는 여전히 비교적 큰 부분으로, 매장 수는 1338개와 473개로 전체 매장 수 2303개 78.64%로 집계됐다.다행히 직영은 90% 를 넘어 자영 홈페이지는 자치물업을 자치해 후기 채널의 조정에 강력한 지지를 제공했다.2019상반기, 아고르 쇼핑센터 문점수가 한층 높아지고, 신규 매장 42곳, 총 289곳이다.

시장의 추세를 이해하고 시장의 수요에 순응하는 것은 의상업이 어려움을 벗어나는 관건이다.이 같은 10개 국내 상장 의류 기업의 변화와 최신 업적을 보면 의류업 미래의 발전 추세를 볼 수 있다.

산업체인 단축: 점점 더 많은 기업들이 공장을 건설하기 시작했는데, 이전에 공장에서 소비자들의 수중에 최소한 세 번을 겪어야 하며, 미래는 공장에서 직접 소비자 수중에 직통할 수 있다.

제품은 젊어지고 개성화, 정제화 변화: 90, 00 이후 소비주력군이 되면서, 제품의 젊음은 여러 기업의 전환방향으로 떠올랐다.이런 젊은 소비자들도 개성화, 패션화의 소비체험을 더욱 중시하고, 미래 브랜드는 큰 데이터를 위탁하여 개인에 대한 개인적인 성화 정제 서비스를 제공할 수 있다.

다중 브랜드를 만들고, 서로 다른 세분시장을 조성하는 기업들이 주영 업무의 기초에 따라, 다브랜드의 매트릭스를 조성하고, 다른 세분시장을 초점, 소비자가 전부 덮고, 채널이 전복되어 새로운 이윤 성장점을 얻었다.

다국적 마케팅의 풍조: 다국적 협력은 이미 의상 브랜드 제조 화제와 조류에 빠질 수 없는 수단 중 하나다.어떻게 글로벌 협력을 통해 다른 불꽃을 부딪쳐 브랜드 이야기를 꺼내 소비자들의 공감을 느끼게 하고 판매를 창출하는 것이 브랜드의 글로벌 가치다.

디지털화는 의복업에 침투한다: 미래, 디지털화는 의류 브랜드의 응용을 끊임없이 심화시켜 하드소프트웨어의 디지털화와 스마트화 적용을 통해 기업의 효율을 높이고 소비자들에게 더 좋은 소비 체험을 제공한다.

선상선 아래 융합 가속: 국내외 의상 소매 시장을 종관해 갈수록 많은 의류 기업들이 선상에서 화합을 가속화하기 시작했다.

브랜드 집단 침몰 삼사선 도시: 현재 12선 시장은 이미 포화, 완전하게 개발되지 않은 서4선 도시가 국내 의상 브랜드 ‘새로운 전장 ’으로 떠올랐다.

창조하지 않으면 죽음을 기다리는 것과 다름없다.당신보다 뛰어난 기업들이 시장과 소비자의 수요에 따라 변화와 혁신을 끊임없이 하고 있는데, 너는 아직 행동하지 않느냐?