디자이너 들 은 0 거리 로 소비자 와 소통 을 했다

본토를 높여야 한다.

설계 원창과 수준, 교육, 산업, 기업, 시장 등 다방면에서 착수해 본토 의상 디자이너의 자질과 전공 수준을 높여, 외부 자원을 최적화시켜야 본토 브랜드가 국내 해외 시장에 참여하는 경쟁력과 생명력을 높일 수 있다.

1. 중국 의류 디자인 교육은 캠퍼스를 벗어나 다가와야 한다

가다

본토의류 브랜드는 ‘학원파 ’ 디자이너는 시장과 소비자를 이해하는 디자이너가 필요하다.

2. 업종협회는 업종 자원을 정합해서 의류 설계 상류의 연구기구를 확립하고 유행 원단, 유행색, 패션 트렌드에 효과적인 발표를 해야 한다.

3. 브랜드 기업은 조직 제품 개발을 할 때 소홀하게 행동한다. 특히 개발비용 투입, 제품 개발에 대한 지도 사상과 자원 배치에 근본적인 중요시를 준다.

4. 업계의 선두로 실력이 든든한 본토의 유명 브랜드는 국내 의상 원창설계 수준을 높이는 과정에서 표율과 적극적으로 작용하며 국내 의상 디자인 수준을 촉진시켜야 한다.

5. 협회에서 이끌고, 연합 기업, 의류 설계 인재, 업계 내의 진입, 평가, 훈련, 이동 등 제도, 디자이너의 직업 행위와 기업의 용인 업종을 규범한다.

6. 수석 디자이너와 디자이너 팀의 안정과 지속적으로 향상된 제도를 규범해 브랜드 의상 디자인의 지속성을 실현하기 위해 지속적인 디자인을 완성한다.

7. 패션 디자이너가 시장을 걷고 단말기 구매를 하는 제도를 세워 디자이너가 시장과 소비자를 이해하도록 촉진한다.

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많은 중소기업에 접촉한 연구에 대해 모두들 거의 공통적인 관심점이 있다. "어떻게 하면 자신의 브랜드를 만들 수 있을까"고 말했다.

중소기업은 자신의 브랜드에 속한 꿈을 갖고 있는 데 대한 절실하다.

2008년 왕로길과 광약의 상표권 경쟁은 브랜드의 경제가치를 극도로 밀고 나가는 것은 이번이 처음으로 민족 브랜드가 달성하는 고도로 모든 외국 브랜드들의 담백한 빛을 잃게 했다.

브랜드를 만들기가 쉽지 않다는 것은 상표 등록증서가 아니라 기획자인 스틸 씨는 브랜드를 연마한 것으로 알려져 있으며, 인위적으로 만들어낸 브랜드는 명품 브랜드인 이름의 브랜드다.

진정한 브랜드는 지금까지 만들어진 것이 아니다.

그것이 존재하는 과정에서 시장의 무거운 검증을 받아야 하기 때문에 3년이나 5년이 걸려도 이 높이에 도달할 수 있는 것은 아니다.

경험 없는 과정은 브랜드 이야기와 과장에 의한 브랜드 광환은 의미가 없다.

그렇다면 현행 시장 환경에서 선상과 선 아래의 일체화, 시장은 이미 파편화 마케팅에 들어갔고, 중소기업은 자신의 브랜드에 속하는 것을 더 어렵게 하려고 한다.

물론 중소기업은 기회가 없다며 브랜드의 플라스틱 과정을 알게 된다면, 이 과정에서 우리는 열심히 일하고, 가장 짧은 시간 소비를 기억할 수 있다, 당신을 인정할 수 있다, 공감할 수 있다. 그럼, 브랜드의 유전자, 겨울이 오면, 봄이 멀지 않을까?

좋은 제품 브랜드 온라인 라인에서 플랫폼 브랜드만 나타납니다. 인터넷 업체는 자신의 제품 브랜드가 있을 수 있을까요? 아마도 내가 알려줄 수도 있는데, 전자상들이 울어 죽을 수도 있다는 걸 꿈에도 소비자들이 그들의 제품 브랜드를 기억할 수 있을까? 소비자들은 그들의 브랜드를 전혀 보지 않는다.

바이어는 여전히 성가가 비해서 가깝게 가졌지만, 매장의 브랜드 표식과 신용을 전혀 보지 않는다.

소비자는 어떤 상품의 구매 습관 때문에 당신의 가게를 소장하는 것이다.

인터넷 소비는 공통적인 특징을 가지고 있다. 양측이 완전히 적나라한 이익관계이다. 같은 소비자가 이번 이후로 영원히 늙어 죽지 않고 왕래할 수 있기 때문에 이 의의에서 장사 양측이 망치 (중복구매율 낮은 상품이 더 그렇다.

천만의 말씀은 타오바오 위의 많은 판매가가 이미 왕관급으로 섞여 있었지만, 또 얼마나 많은 소비자들이 그 아이콘을 진정으로 믿었는가? 전기상들은 ‘상품 ’을 중심으로, 실제로는 ‘사람 ’을 중심으로, 전기상들이 아무리 큰 루트로, 마운은 아무리 크게 만들어도 중개상일 뿐이다.