직장 에서 효과적 인 소통 전략

　　커뮤니케이션혼자만의 혼잣말이 아니라 소통에 두 가지 차원이 있다.메시지의 발송자, 메시지의 접수자, 쌍방이 나를 오가며, 캐릭터가 서로 바꾸고 메시지를 반복한다.이 두 개차원평등해야 한다. 어느 쪽도 충분한 소통권 이 있어야 한다. 이 두 가지 차원은 융합해야 한다. 어느 쪽도 자신의 소통 의견을 제시할 권리가 있다. 이 두 가지 유지는 여전히 소통해야 한다. 정보의 끊임없이 전달과 교섭에서 일치하는 공통점을 이루었다.

특히 직장 신입들은 의사소통은 귀담아 듣지 않고 아무 말도 하지 않고 허풍을 떨지 않고 과언을 늘어놓는다.소통 은 시종 두 차원 의 평등 과 융화 한 상호 교류 로 자신 의 것 을 파악 한다배역자리와 소통의 차원과 잣도를 파악하는 것이 소통의 성공의 관건이다.

상사가 내린 결정에 대해 이의를 품고 있다면, 대중이 당신의 생각을 말하거나 격렬한 전자메일로 당신의 분노를 표현하는 것은 최악의 행위다.

정확한 타이밍을 확보하려면 회의에서 당신의 배고픈 상사에게 도전하는 것은 좋은 생각이 아니다.물론 상사의 사무실에 들이닥치는 것이 아니라 상사와 사담할 것을 요구해야 한다.상대방의 교류는 비교적 좋은 방식이다. 만약 이렇게 되면 감정적인 기복이 일어날 수도 있고, 메일을 보내는 방식으로 소통할 수도 없다.

누구나 고유한 소통 습관이나 소통 스타일과 소통 선호가 있다.그래서 당신은 그'소통할 수 없다'는 몇 가지 방법을 가지고 있는 사람들과 소통을 할 수 있습니까? 세상 모든 사람들이 당신의 언어를 알아야 하고 비현실적이잖아요.예를 들어 외국 기업에서는 영어로 소통할 때가 많다. 만약 네가 만든 구절로 다른 사람과 소통을 한다면 상대방이 알아들을 수 없다. 그러면 너는 다른 방식으로 표현해야 한다. 그렇지 않으면 상대방은 영원히 알아들을 수 없다.알람:초점을 자기 몸에 두고 자신의 소통 방식을 바꾸고, 다른 방법으로 소통을 해보자.우리는 자신을 바꿀 수 있지만, 다른 사람을 바꾸지 말고 다른 사람이 바꾸고 싶어하는 것이 아니다.

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목숨도 받지 않고 심적 문제라고 할 수 없다.그러나 솔직히 제3측면에서 이 같은 병기 중 걸림돌이 혹은 지도직으로 향하기를 바라는 것은 상대적으로 은폐된 문제에서 가장 흔하다.

왜 민영기업에서는 사장의 일방적으로 막바지를 막기 쉽고 말단 조직에 직접적으로 간섭을 하고 중층의 인품의 풍격은 일방적이지만 중층관리자의 의사와 능력은 크게 다르지 않다. 혹은 심리적 의혹은 공사와 사장의 전략적 과학성, 행동상 무력적으로 회사와 사장이 달성할 수 있는 목표를 달성하고, 더 가능하면 상급의 지시를 싫어하는 방식은 물론 자기도 효익을 낼 수 있는 관리방법도 없다.

지식인들이 장사를 하기 쉽지 않다는 것은 머릿속에 도리가 너무 복잡하고 속으로는 자신의 개인적인 이익 계산을 할 수 없다. 이런 중층의 지도자가 하나 나타나면 부서를 망치고, 손에는 주변을 무너뜨릴 수 있지만, 그런 무고한 죄는 모두 외부의 악화에 휩싸인 환경이다.

나는 특별히 설명을 하고 싶다. 이 첫 번째는 자성에 대비해서 다른 사람을 공격하려 하지 않고, 일단 상대 공격을 하려면 상대 문제가 얼마나 크는지를 말할 수 없다.