기업용 사람이 주의해야 하는 원칙

양호한 인사 임명은 두 기초 위에 세워져 있다. 하나는 직원들에 대한 이해이고, 둘째는 직위 요구에 대한 이해이다.

직원들의 능력과 업무가 대체적으로 일치한다면 임명은 일반적으로 성공할 수 있다. 그렇지 않으면 위험이 크다.

이 때문에 새로운 중요한 직위에 대한 당신의 요구를 알 수 없기 때문에, 당신은 그들의 능력과 품질에 대해 잘 알고 있습니다. 이미 조직에서 광범위한 믿음을 세운 사람입니다.

그러나 당신이 잘 알지 못하는 새로운 신래자들에 대해 먼저 그들을 기존 직위에 배치하고, 이 직위에서는 이미 일목요연하다.

지도자의 책임은 바로 이 직위 의 요구에 집중하여 그에게 알려준 후에, 그를 보고 자신의 것을 전개하는 것이다

그는 어려울 때 적당한 도움을 주었다.

거의 모든 상업관리 저작과 대다수 회사가 현재 이윤원의 업무를 결정하는 것은 회사의 가장 중요한 업무라고 생각한다.

이 때문에 회사에서 가장 뛰어난 인재를 이 부처에 배치할 것을 건의하는 것은 최선의 방법이 아니다.

원인은 두 방면에 있다.

경쟁 차원에서 기존 제품 시장의 경쟁은 경쟁의 마지막 단계다.

이 단계에 이르렀을 때 경쟁 규칙은 이미 명확하고 경쟁 구도 대세는 이미 정해졌고, 누가 이기고 누가 누구든 밀리리 사이다.

그래서 최종 제품 시장에서 사람이 발휘할 수 있었다

공간은 크지 않다. 일의 도전성이 크게 약해졌고, 가장 뛰어난 인재가 필요치 않다.

둘째, 오늘 이 급변한 시대, 제품 생명 주기가 크게 단축되어, 대량의 제품은 순식간에 사라져, 회사의 오늘 이윤원이 곧 고갈될 것이다.

또 산업의 융합 융합과 전환형 이 방흥 을 이루고 있는 업계 가 본질적 으로 확고하기 어렵다.

대다수 회사에 도전하는 것도 기회다.

회사 는 기존 산업 범위 에 있을 뿐 만 아니다

미래 산업구조를 만들고 미래산업 규칙을 만드는 데 경쟁을 해야 한다.

오늘 회사가 어떤 시장을 통제하든 미래에 큰 변화가 발생할 가능성이 있다.

오늘의 선두적인 지위를 지키기 위해 내일의 선두적인 지위를 만들 수 없다.

회사는 기존 업무를 입족할 뿐만 아니라 내일도 이어야 할 것인지를 고려해야 한다.

미래는 어느 날 갑자기 나타나는 것이 아니라, 미래가 오늘부터 가장 뛰어난 인재를 장담할 수 없다면, 미래가 가장 유망한 신흥 발전 분야를 설정할 수 있도록, 그들이 진정으로 도전적인 프로젝트에 분주할 수 있도록, 그들이 가장 잠재력을 확보할 수 있는 기회를 확보할 수 있도록 보장할 수 없다. 그들이 회사의 미래의 이윤원을 창립하고 있다면, 미래는 회사의 금메달을 쟁취할 수 있는 문제가 아니라 회사의 자격이 있는 문제다.

한 가지 인사가 임명된다면 결국 실패라는 것을 증명한다면 지도자로서 먼저 자신의 잘못을 인정하고 책임은 부하에 있지 않으며 자신에 의지해야 한다.

그는 마땅히 스스로에게 "내가 잘못한 것은 빨리 고쳐야 한다. 이것은 나의 책임이다"고 말했다.

만약 부하를 탓한다면, 그것은 실수를 저지른 또 하나의 잘못이다.

실패도 가치가 있다.

결국 실패한 일들이 많은 것은 교훈을 받아들이지 못해 실패로 전락하기 때문이다.

지도자는 임면의 실수에서 최소한 이 직위의 구체적인 요구를 더 잘 보아야 한다. 직원들의 능력과 품질에 대해 더욱 잘 인식해야 한다.

지도자가 중간에서 공부할 수 없다면, 인사능력을 높이면 더 큰 실패에 직면할 것으로 보인다.