인재 는 기업 의 가장 중요한 요소 이다

경영으로서는 어느 각도에서든 사람이 제일 중요하다.

기업 간의 격차는 근본적으로 사람의 차이라고 한다.

용인에 관해 지금까지 어떤 일관된 규범은 존재하지 않았지만 우수한 기업 지도자들은 대부분 이하의 공통된 원칙을 따르게 될 것이다.

그 중 일부 원칙은 노폐한 혐의가 있을 수도 있지만 늘 노조가 다시 제기될 필요가 있다.

현대기업의 경영이 갈수록 복잡해지고, 각종 인재에 대한 요구도 날로 높아지고, 유능한 인재만이 기업의 장기적인 발전을 유지할 수 있다.

인재와의 친소 관계는 사람의 표준으로 해서는 안 된다.

친척과 덕과 재능을 겸비하면 자연히 가장 좋지만, 이것은 비현실적이면서도, 필요는 없다.

그러나 친하고 재능이 없는 사람이 높은 자리에 있다면 관리상의 건강에 영향을 끼칠 뿐, 단체의 사기에 영향을 끼쳐 사람들을 경멸하고, 너를 멀리하게 한다.

어떤 사람 은 비고 가 없는 사람 에게 요직 에 대해 늘 걱정거리 가 있기 때문 에, 늘 좀 그렇지 않다

불안해, 이건 전혀 필요 없어.

현대관리는 전통관리의 특징 중 하나에 대해 전혀 연락이 없는 사람들을 이끌어낼 수 있을지, 하나의 공통된 목표를 향해 나아가고 있다.

몇 년 전에 피터 두라크는 현대기업이 공동의 가치관에 의존하여 체계를 유지해야 한다고 지적했다. 그는 지금까지 친정에 의지해야 한다는 것을 주의해 주십시오.

기업이 이런 점조차도 미치지 못하면 현대관리는 너무 멀다.

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현재 많은 기업들은 대부분 학사 석사 학위를 요구한다.

이 자체가 거대한 사회 진보라고 해야 한다.

그러나 학력을 중시하는 것은 학력 자체를 중시하는 것이 아니라 그 뒤의 학식과 함양을 중시해야 한다는 것이다.

현재 많은 기업들은 이미 이 초심을 잊은 것 같다.

학력은 능력의 한 도구일 뿐, 또한 많은 도구 중 하나일 뿐, 그것은 포함된 내용도 전면적이지 않다.

학력은 능력의 충분한 조건도 능력의 필요조건이 아니다. 다만 관련 조건 뿐, 관련도는 누구에게도 다르다.

지도자는 반드시 배경 분석을 종합적으로 활용해야 한다.

경험 판단.

면접 심사 등 다양한 수단으로 인재의 능력, 품질, 성격, 학식 등 여러 방면에서 전반적인 평가를 받고 있다.

기업이 인재를 초빙하는 것은 그가 무엇을 할 수 있는지, 할 수 없는 것이 아니라, 직원들이 어떤 성과를 낼 수 있는지 중요하게 여기고 있다.

우수한 지도자는 항상 그가 무엇을 할 수 있을까 하는 것을 출발점으로 인재의 장점을 발휘하는 것이 아니라 단점을 극복하는 것이 아니다.

그들은 항상 그가 무엇을 할 수 있는지 묻는데, 그가 할 수 없는 것은 아니다.

사람은 항상 결점이 있다.

단점이 없는 사람은 장점이 없는 사람과 달리 무엇이 다르다면 문제를 보는 각도만 다르다.

조직에서 결함이 없는 사람을 임용하려는 어떤 생각도 결국 만들어내는 것은 평범한 조직일 뿐이다.