길림화섬 천죽제품 지속 신축 확장 경로 브랜드 수립

한 가지로 불린다

세계 5원소 신형 섬유, 업계 선례 의 상업 모델, 천죽섬유 산업 연맹은 중국 방직 공업의 시야에서 전기를 창조했다.

천죽섬유 10년 동안 30% 유지되는 연간 증속? 천죽산업 체인 기업의 동맹을 동행할 것인가? 천죽연맹은 천죽산업에 어떤 미래를 가져다 줄 것인가?

길림화섬그룹 상무부 부사장, 천죽산업연맹 주요 발기인 송덕무의 인터뷰를 통해 천죽과 연맹의 창신 유전자를 해제하고 미래도 혁신적으로 발전할 수 있다고 확신했다.

우수한 것은 일종의 습관이다

생각도 열심이고 행동도 열심이고, 이상도 풍부하고 이성도 충만한다. 세부 사항도 대세를 장악하는데 ……

아리스토드는 우수는 습관이라고 말했다.

송덕무의 성장을 읽는 것은 습관이 되었는지, 우수한 습관이 되었는지, 우수한 것이 그의 꼬리표가 되었다.

정직, 소박하고 굳세다, 근면, 공정...

그는 유전자로부터 온 품질이 그가 겪은 모든 일자리가 빛을 발하고 있다고 생각한다.

사고하는 행동파

"나는 생각한다."

—어떤 장점이 있다고 생각했을 때 송덕무는 사색없이 말했다.

그는 사고는 시공 제한을 받지 않고 비용이 낮은 노동이라고 생각한다.

사실상 얼토당토않은 행동파로 옆 사람들은 생각할 틈이 거의 없는 것 같다.

그러나 그는 “사고는 종종 행동의 지침이 되기 때문이다 ”고 고수했다.

길고대 일했던 세월 속에서 그는 수십 권의 업무 일기를 쓰고 떠났을 때 스태프들은 "이 낡은 노트북들을 가져가야 한다"고 물었다.

그는 진지하게 농담을 했다. "이 공책들은 너보다 더 중요하니, 내가 꼭 옆에 있어야 한다.

내가 더 이상 그것을 사용하지 않을 수도 있지만, 나의 일에 있어서, 그것들은 작용을 하는데, 내가 소중히 여길 가치가 있다.

송덕무는 일에 대한 애정이 가득하다며 일마다 모든 단계를 소중히 여긴다.

매일 고밀도의 업무는 보통 저녁에야 끝난다. 그렇다고 그는 시간을 내서 공부한다.

아마도 공부가 가져온 즐거움과 성취감은 이미 피로를 잊게 했다.

인터뷰에서 그는 기자와 독서를 나누는 즐거움과 많은 시간을 보냈다. 그런 기쁜 표정을 지으며, 기자가 첫 시간에 ‘구지망증 ’이라는 것을 느끼게 했다.

"책을 읽는 것은 이미 내 생활에서 중요한 부분이 되었다."

송덕무설.

그의 사무실에서 가장 눈에 띄는 것은 책이다.

이사할 때마다 가장 많은 짐도 책이다.

만약 문학, 사적 읽기 는 일종 의 조절, 관리, 기술 방면 의 연구 가 그 의 일 을 할 수 있 는 일부 를 볼 수 있 는 것 인가? 생각 을 좋아하 고 글 쓰기 를 좋아하는 그는 많은 사고 와 생각 을 읽 과정 에 쓰 고 있다.

그가 본 책을 펼치면 많은 곳에서 일을 하거나 일에 대한 생각을 기록하고 있다는 것을 발견할 수 있다.

피터 드루크의 저작에서 그의 주석을 어디서나 볼 수 있다.

예를 들어 드루크는 "아이디어가 창의모다"며 "천죽길이 어떻게 가는지"라고 적혀 있다. 드루크는 "이미 발생한 미래"라며 "천죽의 미래가 어떻게 될지"라고 적혀 있다.

“ 어떤 관점을 보면 나는 그것과 업무의 현실을 결합시켜 진지하게 생각할 수 있다. 이러한 중요한 관점은 내 머릿속에 남아있을 수 있다; 현실 상황에 부딪히면 더욱 공고해지고, 이러한 다른 사람의 관점은 여러 차례 공고해지면 나의 지식을 거쳐 행동과 편화된 가치를 지도할 수 있다. ”

그가 말했다.

축구 운동을 좋아하는 송덕무는 이 운동으로 인오기업을 운영한다. "한 기업의 경쟁은 축구팀이다"고 말했다.

그는 수비수비수보다 수비드, 이 코너가 제대로 되지 않아 출발선에 진 것, 생산, 관리 부문은 미드필더보다 좋은 상품을 제공하고, 판매는 앞장서는 것이며, 매출은 반드시 앞장서서 매출할 수 없고, 매출은 골을 넣지 못하고 경쟁에서 이기기 어렵다. 기업의 관리자는 수시로 전략을 장악하고 전국을 장악하고 있다.

바로 사고에서 행동하고, 행동에서 사고하고 사고하는 지혜가 행동의 효과를 업그레이드하고, 행동의 경험은 지혜의 공간을 높이고 있다.

그의 사고와 행동은 그가 일하고 있는 한 발자국 모두 양호함을 발휘하게 했다.

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이상이 현실에 비추어 들어가다

"천죽섬유를 중국 화섬유 업계의 브랜드로 만들어 중국 방직업의 민족 브랜드로 만들어야 한다."

2010년 중국 방직업계에서 새로운 인물 시상 포럼에서 송덕무가 말했다.

십 년 전, 천죽섬유, 죽섬유, 아직 약소한 신생 사물, 대나무는 대나무 장장과 다름없다.

지금은 제품이든 연맹이든 독립산업의 문류로 브랜드, 천죽도 만만치 않은 힘을 이루고 있다.

죽섬유를 처음부터 접촉한 뒤 강해지고 브랜드를 만들어야 하고 커야 한다고 결심했다.

그는 바로 이렇게 이상적인 사람이다.

이상이 상상에 그치면 환상으로 전락하고 행동에 옮기는 것이 이상이다.

그는 마침 실용적인 사람이다.

일의 한 단계마다 송덕무는 길이 길다는 것을 느꼈고, 반드시 이 단계를 잘 해내야 한다.

이런 ‘영원히 출발 중 ’의 마음가짐은 그를 오락가락으로 만들었다.

16년 전 대학졸업졸업실실실실실실실실인인과 함께 동거했을 때 그는 “앞으로 길이 길고, 지금은 노동자들과 접접하고 일선을 잘 이해할 가장 가장 좋은 때’, 2005년, 그가 출출출출출출출생산 라인에 연삼 4개월 동안 먹고 회사에 거거머머머머머머머머머동동동동동동동동거거거거거거거거거같이 생각했고, 그생각은 길림화섬이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 책 을 이해이해해 2005년 길 길 길 길 길 길 길 을 알고 지길 길 고대고대고대고대고대라고 생각했고, 그 가 출출출출출출출출출출출출출출생산 라인 라인 라인 에 온 것은 삼4개개월 연그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그모든 힘을 단결하여 시작하다; 천죽의 브랜드 건설에 대해 그는 “봄에 길에 묻어 있는 씨앗이 싹트고 있다 ”고 말했다.

그리고 천죽연맹의 현황에 대해 그는 "연맹의 건설은 아직 완벽하고 성숙할 수 없다. 연맹의 길은 아직 멀다. 이제 시작이다"고 말했다.

2005년 11월, 천죽섬유산업연맹은 항저우에서 정식 설립, 32개 기업이 입단했다.

그땐 송덕무가 길고대 이직이 몇 달밖에 되지 않았고 그 해에는 34살이었다.

박수 소리가 없으면 생화가 없고, 어떤 것은 실질적이다.

"그때 우리는 그렇게 이삼인삼회, 회의는 형식이 없었는데, 어떻게 천죽을 잘 만들었는지 토론하는 것이다."

그가 말했다.

연맹 기업의 책임자는 대부분 연세가 그보다 높지만 존중과 신뢰를 얻었다.

“송총은 연맹의 핵심 인물이다. 이렇게 몇 년 동안, 송총은 그룹 왕진군 회장, 관련 지도와 연맹 멤버들의 지지를 받아 모두를 공동의 사업에 분투하고, 천죽은 비로소 오늘의 국면이 있다. 연맹이나 기업 사이에 무슨 일이 있었는지 송총이 나서면 안심이 된다.”

심천벨리소 유한회사 회장은 “송총심은 균형 있는 능력을 가지고 있다 ”고 말했다.

연맹 같은 산업체인 동맹에 대한 균형 이익 각 측이 중요하지만 신뢰도 건립하는 것이 중요하다.

균형을 맞출 수 있는 것은 신임에서 비롯된다.

그는 이상적인 원경으로 뜻이 맞는 사람을 불러 진정으로 연맹 사업을 실천하였다.

천죽연맹은 그의 작막 아래 판도가 급속히 확장되고 있으며 현재 78개 회원 기업은 원료, 직조, 단말기 제품 등 산업 사슬을 포함하고 있다.

‘유망한 사람, 일이 이루어진다 ’는 이상을 현실에 비추어, 그는 끊임없이 이상을 이끌어 새로운 현실을 창조한다.

천죽브랜드는 길에 건설되었지만 송덕무는 줄곧 출발 상태로 열의가 넘쳤다.

새로운 DNA 결승 미래

송덕무는 "연맹이 없다. 천죽, 죽섬유는 중국에 있을 수도 없을 것 같다"며 "연맹만 있으면 천죽사업이 크게 발전할 수 있으니, 연맹을 강대해야 한다"고 말했다.

이런 인식을 바탕으로 천죽연맹이 탄생한 그날부터 창의적인 유전자가 심어졌다.

창의에 대한 집착은 천죽과 연맹이 풍우 과정 속에서 끊임없이 개척을 하게 한다.

천죽의 미래는 어디에 있습니까? 혁신중에 있습니다.

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상품이 지속적으로 혁신하다.

피터 드루크는'새로운 영역 관리인 내일 결정은 오늘'이라는 책에서 제품의 출세가 지나고 있는 것을 의미하고, 유행을 극복하는 가장 좋은 방법은 끊임없이 혁신하는 것이다.

길고대섬의 과학연구원들은 1999년부터 ‘죽을 접착섬유로 만든 제조 ’를 발산하고, 길고대 화섬유 공략은 반응성, 필터 성능, 가방적 기능, 가방적 기능 등 관건 기술을 발산하며 처음으로 900킬로그램 섬유를 생산했다.

이처럼 힘든 성공은 애초에 놀라운 효과를 주지 않았고, 당시 다른 기업의 죽섬유와 마찬가지로 업계에서 개념으로 불리는 논란이 많았지만 시장에 보급되지 않았다.

2005년 송덕무는 길고대에 와서 직업에 민감해 죽섬유 등 신형 섬유 등 비즈니스와 전경을 포착해 천죽브랜드가 운반해 온 것은 천죽연맹의 탄생이다.

천죽은 시장으로 향하여 방직계의 제5원소로 불린다.

하지만 제품의 혁신이 없다면, 몇 번째 원소도 입족할 수 없을 만큼 특히 신형 섬유에 대한 것이다.

방직업에서 신형 섬유의 기복이 가라앉은 것은 이미 신선한 일이 아니었고, 신형 섬유가 등장해 ‘와도 황급히 ’라는 극을 펼쳤다.

천죽은 색다르다. 원료부터 천죽의 제품들이 끊임없이 갱신되고 있기 때문이다.

그리고 연맹이 설립되면 이런 창의적인 산업사슬의 혁신이 된다.

천죽산업연맹의 노력 속에서 각종 혼방 기술이 전면적으로 개화되고, 천죽섬유 응용 분야가 끊임없이 확대되고 있다.

현재 천죽섬유는 수건, 양말류, 속옷, 침대 등 분야에 널리 응용되고 있다.

천죽섬유는 양복에 성공했다.

셔츠, 데님, 패션, 캐주얼 운동 등 시리즈 제품 중.

천죽산업연맹은 대나무 섬유 기제 공예에 대한 연구와 개척, 섬유의 내갈성을 높여 대죽섬유의 축수성능을 개선한 후, 천죽섬유와 다양한 섬유 혼방으로 만들어진 북직 원단을 성공적으로 개발해 천죽섬유 광택, 억균, 흡수 등의 성능을 보유하면서 성장, 시장 잠재력을 향상시켰다 ….

2010년 천죽산업연맹은 국가 방직품 개발센터와 협조하여 국내 각 브랜드의 우수 디자이너와 함께 원단 개발을 하며 비속한 성적을 거두었다.

연맹 내 기업의 창의적인 열정이 끊임없이 튀어나와 새로운 집단 행위가 되었다.

如：四川天竹公司通过竹材分类，细化工艺，使竹材浆粕质量稳步提升，现在每月可生产竹材长丝浆粕800吨，长丝可纺性优良，各种规格竹材长丝质量达标，竹浆纤维的特性更加明显;在吉林化纤集团有限责任公司王进军董事长的亲自指导下，自行设计研发了高强差别化粘胶短纤生产线，不仅可以提高纤维强力，而且可以实现丝束精练，干法切断，使得生产一浴多色及毛型、毛条竹纤维成为现实;河北天伦公司成功推出竹/涤混纺纱线，走进梭织面料，该面料风格、质感等同于LOYCELL纤维面料，在市场上迅速放量;陵县宝鼎纺织公司细分产品结构，成功开发了TB纤维纱线，使得巾被及床品领域更具竞争力……

송덕무는 2011년 고강대섬유 개발, 유색 죽섬유 개발, 죽섬유 조속화, 세단과 초세단 죽섬유 개발에 더 많은 정력을 투입했다고 소개했다.

2월 초, 고강섬유가 50톤을 생산했다.

3월 말 현재 검은색 천죽 외에 중국 레드, 랜드, 황세 제품을 재생산한다.

천죽장사 계열은 2010년 양산 이후 2011년 제품 개발에 성과가 있었고, 연초에는 이미 덕면 지분과 공동 하류 브랜드 업체들이 관폭 침대 원단을 소개하는 응용.

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브랜드 강화 연공

"지금은 그렇게 명확하지는 않았지만, 천대를 브랜드로 만들어서 독립된 하나의 산업으로 만들어야 한다는 것이 바로 천죽섬유 브랜드를 등록하고 연맹을 설립하는 초심"이라고 말했다.

길고대가 자신이 생산한 죽섬유를 천죽으로 이름 지었더니 브랜드에서 수련을 했다.

수련이 깊어지면서 브랜드의 공력이 자연히 증가하고 있다.

송덕무는 "소비자 소비는 제품이고 브랜드를 선택했다"고 말했다.

그는 브랜드가 분산되어 초점을 모으고 새로운 성과를 창출하는 검증기준이라고 생각한다.

이런 브랜드 의식 아래 천죽연맹은 브랜드 건설에 여력이 없다.

‘ 천죽 ’ 의 메달 유지 품질, 국내외 전시회 확대 영향 확대, 집단 발굴 브랜드 동력, 브랜드 협력 추진 ‘ 천죽 ’ 발전 ….

바로 천죽은 브랜드에서 꾸준히 노력하고 있는 위아래를 추구하며 천죽브랜드가 빠르게 성장하고 있으며, 현재 업계 내 천죽은 섬유뿐 아니라 리그 같은 상업모델의 브랜드 라벨이다.

양세빈 중국 니트공업협회 회장은 천죽회의에 참석했을 때 어떤 신형 섬유 제품, 신생의 섬유 브랜드가 널리 널리 알려질 수 있는 기본적인 동인은 고품질에 달려 있다고 말했다.

천죽은 브랜드를 추진할 때 이를 깊이 알고 있다.

죽섬유는 시장화 과정에서 부차적으로 충실하고 진부한 어용이 혼잡한 국면을 제거하지 않고, 산업은 앞길 액운을 피하기 어렵다.

가짜 위조 상품이 시장을 어지럽히는 것을 막기 위해 길고대가 ‘천죽 ’의 카드를 내놓았다.

‘ 천죽 ’ 섬유 성분이 50% 나 이상을 차지하는 완제품만이 ‘ 천죽 ’ 을 신청할 수 있다.

모든 ‘천죽 ’의 상표는 하북 길고 화섬유 유한 책임회사가 직접 ‘천죽 섬유 ’ 제조업체, 무역상, 브랜드사 등, 비방공장, 공장, 공장, 헝겊 판매상.

천죽연맹은 상표 사용 업체의 제품을 정기적으로 추출해 품질을 확보한다.

2008년 길고대 천죽섬유 제품을 지니고 세계 최고급 원단전 프랑스 PV 전으로 진출해 국내 최초로 PV 전 전시에 오른 기업이 됐다.

프랑스 PV 전은 2012 봄 여름 유행 트렌드에서 대나무 섬유질 등을 전문적으로 언급해 죽섬유를 SSS의 트렌드로 활용하는 첫 번째 재료다.

현재 국내외 각종 전문 전람회에서 천죽의 모습을 볼 수 있으며, 이런 지속적인 ‘출현 ’은 기업과 시장의 효과적인 대응뿐만 아니라, 천죽의 브랜드 이미지를 빠르게 수립했다.

베이징, 상하이 국제사선 원단, 심천 국제 내의전, 상하이 전침전, 해박회, 중국 국제 수출입 상품거래회 등 전시회에서 천죽의 조직 전시회가 항상 포인트가 된다.

프랑스 PV 전, 미국 라스베이거스 마스크 마스크 의상 및 원단 전시회, 파키스탄 전람회, 인도 방직 원단, 한국 2009 봄 /하구 국제섬유 전람회 등 전시회에서 중국 민족 브랜드 및 산업의 풍채를 선보였다.

천죽의 발자취는 아직도 여러 가지 산업이 모여 있다.

연맹이 선착순 산동 냅킨, 고양 수건, 광동 니트, 소흥북, 남통상품, 제철 양말류, 사자 원단, 하문 셔츠 등 산업 집단으로 들어서며 천죽 브랜드를 공고히 했다.

천죽은 자체 브랜드를 만들기 외에도 유명 브랜드와의 협력을 강화하여 심화된 브랜드를 보급한다.

천대나무는 현재 동우, 아고르, 몽호, 여의, 강소AB, 아디다스, 나이크, 3총, 디스플레이, 디스플레이, 리닝, 벨리닝, 벨레오, 항미, 순리랑, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리, 벨리,

소비자들은 이 브랜드의 제품을 소비하는 동시에 천죽에 접촉할 것이다.

천죽은 상하이, 소흥 등지에서'천죽체험관'을 설립하고 천죽문화, 천죽제품 및 생활방식을 전시하고 있다.

중국 방직 산업이 ‘ 대국 ’ 의 위치를 차지한 지 오래되었는데, 어떻게 ‘ 강국 ’ 은 전업적인 사고로 떠올랐다.

섬유 분야에서 중국은 난정, 두방, 도씨 같은 세계적인 섬유 브랜드가 절실히 필요하다.

천죽산업을 중국 최대로 만들고, 그리고 세계 최강의 죽섬유 생산군'이라는 말이 천죽연맹 125'에 나타난다.

천죽은 자주지적재산권을 소유하는 민족적 특색 섬유로 여러 해 브랜드에서 건설된 견고한 발걸음으로, 천죽에 중국인들의 세계급 섬유 브랜드를 만들기에 대한 기대감을 높였다.

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경로를 정교하게 경작하다.

“ 혁신은 시장화만이 발전할 수 있고, 혁신이 가치를 구현할 수 있을지, 시장과의 결합의 긴밀한 정도를 보고 있다. ”

송덕무설.

경로를 얻은 사람은 천하를 얻는다.

피터 드루크는 한 기업의 직책은 고객을 창출하는 것이고, 루트는 바로 상품으로 고객을 향해 가는 길이라고 생각한다.

천죽연맹에 대해서는 경로의 중요성은 말하지 않고 브랜드건설의 방석을 깔고 천죽은 산업체인 연합개발채널 모델로 천죽제품의 시장화 효율을 크게 향상시켰다.

브랜드와 경로가 잘 어울리다.

몇 년 만에 천죽연맹의 단말기 브랜드 체인점은 8000개가 넘는다.

이 연쇄는 전국에 널리 퍼져 있어, 많은 유형의 소비자 접촉과 천죽제품까지 향용하게 한다.

가맹점의 질은 꾸준히 높아지고, 전통적인 양말, 수건, 팬티를 제외하고는 가정복, 티셔츠, 보온내복, 선물가방 등이 늘어나고 있다.

슈퍼마켓, 백화점 등 루트는 연맹 경로를 넓히는 중점 분야가 될 것이다.

현재 슈퍼마켓, 백화점, 죽섬유 제품은 비일비재하지만, 천죽브랜드는 역량을 돋보이며 높아져야 한다.

이에 따라 연맹은 제품 분급의 위치, 통일 이미지 등에서 정합할 예정이다.

"천죽제품은 무조건 고단에 있는 것이 아니다. 대중 소비 면에서도 노력을 기울여 많은 백성들이 죽섬유를 즐길 수 있는 좋은 점이 많다"고 말했다.

하북 천론 방직 유한회사 부사장 황보 명립설.

그는 천죽제품은 고교 저급 제품 시리즈를 형성해야 하며, 대거 슈퍼마켓을 발전시켜 일반 소비로 진입하여 상가 발전에 들어가면서 고급 소비를 전문적으로 판매하여 엘리트 정제 소비를 실현해야 한다고 생각한다.

앞서 열린 연맹 6회 4차 이사회의에서 이사 대표도 연맹 전체적인 이미지 디자인에 대해 발전성 조언을 제기했다.

"판매 모드에서'집중, 집중, 집중, 집중, 집중 '이런 방식을 선택합니다."

송덕무가 말했다.

앞서 열리는 연맹 6회 4회 이사회의에서 이사 대표도 연맹 전체적인 이미지 디자인에 대해 제안을 해 집단 진출을 위한 초안을 마련했다.

연맹은 현재 몇 개의 큰 백화점과 상하이의 백련, 산둥 (山東) 의 은좌를 상정하여 연맹 내 기업들이 매장에 집중하여 천죽전매구를 형성하고 있다는 것으로 알려졌다.

인터넷 구매도 점차 전개되고 있다.

연맹 내 일부 기업들은 이미 인터넷 판매에서 많은 단맛을 보았다.

전자상거래를 추진하기 위해 연맹은'천죽고교행 '활동을 통해 대학생 집단 참여를 이끌고 인터넷 보급 세력을 키우고 소비신생세대를 육성할 예정이다.

2010년 9월 연맹이 집중 구매 모델을 적극 추진하는 것이 주목된다.

대나무 꽃, 대나무 난초, 천죽 생활관은 늘 함께 주문을 나누며 구입을 함께 해 원가를 크게 낮추었다.

집중 구매는 연맹 내 산업 체인 생산 원가, 비생산적 요소 이외의 원가 통제, 단말단 소비자의 구매 원가를 낮추고, 연쇄 가맹점 제품의 품종도 풍부하고, 소비자의 수요를 충족시키며, 채널의 진입성을 확장하다.

소비 의 심지 를 이끌다

"천죽섬유 연맹을 통해 기존의 기술을 앞서고 시장이 앞서고 자원과 자원을 앞서고 진정한 소비자의 심지 모델이 앞서고 있다. 브랜드가 진짜 단말소비에 뿌리박고 기억할 수 있는 관건이다."

송덕무설.

소비자 심지 패턴이 앞서고 소비심리를 파악하고 소비 방향을 이끌고 천죽섬유 소비를 삶의 패턴과 가이드가 된다.

갈수록 가혹해지는 생존 환경 앞에서 녹색은 모든 유행색 중의 주색조가 되어 어떻게 더욱 녹색으로 갈수록 글로벌 추구가 된다.

천죽섬유는 천연, 녹색, 환경 보호 위에서 선기를 점령하였다.

더욱이 천백 년 동안 중국인과 대나무 사이에 형성된 친밀한 관계로 천죽은 저탄소 경제무대에서 물처럼 물씬 난다.

산업 마케팅에 동반하여 사회적 책임이 현저하다.

자원이 부족한 가운데 자원 이용 효율을 어떻게 높여 방직 섬유의 개발력을 높이고 재생 섬유 자원을 확장하여 방직 산업의 발전의 중량으로 성장할 수 있다.

천죽섬유 원료 자원은 천연 대나무에서 온 것이고 우리나라는 죽자원이 풍부한 나라다.

대나무 성장기는 짧고 2 ~3년이면 재료가 될 수 있고, 장기 재배 장기 경영으로 원료 자원의 광범성과 가용성을 갖추고 있다.

천죽섬유를 응용해 만든 제품은 토양에서 자연적으로 분해될 수 있다.

대나무는 성장 과정에서 농약 화학비료를 사용하지 않아도 된다.

송덕무는 기자에게 길고대가 흑액 배출을 했다.

천죽섬유의 특성은 소비심리 흐름뿐만 아니라 현재와 향후 방직 분야의 발전을 대표하는 방향이라고 할 수 있다.

“ 소비자들은 천죽메달을 달고 있는 제품을 보면 안심하고 소비를 할 수 있다. 천죽제품을 구매하기 위해 저탄소 환경보호 생활의 한 방식으로 볼 수 있다. 이것은 우리가 추구하는 것이고, 연맹 멤버들도 이를 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다. ”

송덕무설.

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영속 연맹 동력

연맹 메커니즘의 완벽은 다음 단계의 업무의 중점이다.

내 개인의 변동으로 연맹이 운영에 영향을 끼쳤다면, 이것은 나의 실패일 것이다.

진정한 연맹은 누군가를 떠나도 정상적으로 작동할 수 있다는 것이 연맹의 내력이다.

송덕무설.

이런 말을 하는 것은 그가 연맹에 대한 작용과 감정을 담화하는 것이 아니라 정반대로 연맹에 대한 감정이 너무 많고 많은 기대를 부여한다.

24개 발기업체에서 32개 기업을 구성해 현재 78개 연맹업체'12 5'까지 100개, 천죽연맹의 빠른 성장은 결코 순조롭지 않다.

연맹 성립 6 년, 규범

브랜드를 세우고 경로를 확장하고, 걸음걸이가 힘들다.

금융위기 시장의 변화를 겪고 연맹 우세는 구현돼 구성원 사이에 더욱 단결된다.

하지만 이것들은 시작일 뿐이다.

"연맹은 조립부터 발력까지 5년 동안 연맹의 길이 시작되었다고 생각했는데, 연맹의 생명력을 어떻게 유지할 것인지는 우리가 중점적으로 고려해야 한다고 생각한다."

송덕무설.

케미는 이미 교합에서 점차 설립되었는데 어떻게 유지할 것인가, 어떻게 승진할 것인가, 이것은 연맹이 직면한 상적 임무이기도 하다.

겉으로 보면 천죽연맹은 이사장 부서에서 비서처, 하설 연발 등 4대 중심을 갖추고 있다.

하지만 연맹은 현재 사회화 공익조직과 거리가 있고 연맹의 운영 체제가 강화돼야 한다는 현실이다.

연맹 기구 의 메커니즘 완비, 기능 세화, 문화 건설....

이것은 심경해야 할 큰 공사이다.

천죽연맹은 자신의 생존 발전을 어떻게 전형할 수 있는 문제가 존재하고 있다.

우리도 생각하고 있는데, 우리는 아직 생각해 보지 못했다.

하지만 나는 연맹이 발전할 것이라고 굳게 믿는다.

연맹은 천죽이라는 민족 브랜드를 잘 해낼 수 있을 것이라고 확신해야 한다. 송덕무는 진실하고 확고하게 말했다.

이러한 진실은 바로 힘이고, 연맹의 혁신 유전자도 그와 연맹을 주목하는 사람들에게도 같은 믿음을 준다.