의류 기업 브랜드 승진 단계

노신 선생은 “ 살 수 있다면 나는 당연히 공부해야 한다. ” 라고 말했다.

중국 의류 산업은 30여 년 동안의 발전을 거쳐 전면적인 업그레이드의 중요한 시기를 맞이하고 있다.

일부 중국 의류 기업의 성장 과정을 회고하는 것은 이들이 신속하게 성장하는 주요 요소 중의 하나다.

의상 브랜드가 왕성한 기세로 급격히 발전할 때, 기업가가 보여준 학습정신과 속도 역시 놀라움을 자아낸다.

업계 의 형세 가 엄중하고 여전히 구조 를 조정해야 한다

2012년 방직 의류 업계는 심각한 정세에 직면했지만, 우리도 자신감이 있어야 한다.

방직 의류 업계는 경쟁적인 업종으로 여러 해 동안의 풍우로 해마다 견딜 수 있으며, 관건은 어떻게 발전하는가.

과학 발전은 주제로 경제 성장 방식을 전환하는 것이다.

이 주요 선에서 업계 미래의 발전은 조정 구조를 매우 중요한 위치에 두어야 한다.

5대 방면에서 구조를 조정하다

제1차 중국 의류 학습 포럼에서 중국 방직 공업연합회 뉴스 대변인 손회빈은 업계 미래의 발전에 대해 과학발전이 주제라고 말했다.

경제 성장 방식의 본선 전환 아래, 우리는 반드시

구조조정은 오랜 화제지만 지나치지 않는 중요한 화제다.

업계가 직면한 형세가 얼마나 심각하든 구조조정은 여전하다.

그렇다면 도대체 구조조정을 어떻게 해야 하는가?

손회빈은 우선 총량 구조의 조정이라고 말했다.

총량 구조는 총 공급과 총 수요 사이의 관계이며, 우리의 지난해 섬유가공 총량은 4130만 톤으로 세계 50% 이상이다.

문제는 이 같은 섬유 가공 총량에 직면해 어떤 기업이 생산력을 확대하고 있는 기업들은 반드시 신중해야 하며, 경제의 하행 상황에서 유효한 수요가 문제가 생기기 때문이다.

"이때 투자는 반드시 신중해야 한다. 생산능이 너무 커졌으니, 효과적인 수요를 고려해 보아야 한다. 서로 서로 조화를 할 수 있을지, 생산능이 확장되어야 한다. 특히 수요가 부족하고, 수요가 개발에 필요한 상황에서 총량을 조정해야 한다."

이어 업계 구조조정, 산업 사슬의 상류는 어떻게 일치와 조화롭게 발전할 것인가.

현재 일부 중점 업계는 산업용 방직품, 우리나라 발전 잠재력이 매우 커서 산업을 방직 산업의 새로운 성장점으로 자리매김해야 한다.

산업용 방직품은 전체 섬유 가공 총량의 비중은 20% 밖에 안 된다. 이 비중은 선진국보다 훨씬 낮고, 이 산업은 국민경제와 관련된 20여 개 부문에 수급관계가 있기 때문에 국민경제 관련 부서와 발전하면서 산업용 방직품에 대한 수요가 크다.

한편, 날염은 우리 전체 방직산업 중 하나인 가운데 중간 부분, 동시에 하나의 업계에서 부가가치 를 형성하는 중요한 원원이지만, 날염과 환경관계의 밀접한 관계로 연해 지역은 국가의 환경보호 요구가 점점 높아지고, 일부 지역은 제한제를 시작하고, 심지어 이 업종의 발전을 금지하고, 심지어 이 업종의 퇴출을 희망하며 외부로 향한 것이다

화학 섬유 업계 내부 구조 조정, 고기술 섬유, 고성능 섬유, 대표 화학 섬유 산업 발전 고성능 재료 강화 강화, 화학 섬유 제품은 대체천연 섬유의 능력을 높여야 한다.

또다시 구역 구조를 합리적으로 조정해야 한다. 예를 들면 동서부 사이에는 상호 보완하는 지역 산업 구조가 있어야 한다.

현실적인 상황에 따르면 현재 일부 업계 기업은 주변국으로 이동하고 있으며 중서부에 이동하지 않고 중서부에서 동부 산업구조를 인수하는 문제는 해결되지 않았다.

따라서 거시적인 대국에서는 중국 방직 산업 구역 배치에는 주체 기능이 있어야 한다.

“ 동부 지역은 고급 제조와 방직 공업 고단 분야의 일부 산업을 중점적으로 발전시켜야 한다. 예를 들어 연구 개발, 디자인, 마케팅, 브랜드, 채널, 물류 등, 중부 지역은 현지 지역의 장점과 자원 우세를 결합시켜야 하며, 주로 동부 일부 가공 제조 고리를 연결하고, 주로 방직 공업 제조 체계를 구축하고, 서부 지역은 주로 자원 장점과 그것의 일부 민족문화와 복식 문화의 특징에 근거하여 관련 산업을 발전시켜야 한다. ”

손회빈이 말했다.

손회빈은 현재로서는 중서부 지방정부가 산업전환을 높이 중시하고 있지만 실제 산업이동은 시장행위와 기업행위로 시장 메커니즘을 이용하여 자원을 설정하고 지역 구조조정을 진행할 수 있는 것으로 보고 있다.

지방 정부가 일방적으로 중시하면 해결될 수 있다는 얘기다.

넷째, 기업 조직 구조에 대한 조정이다.

중국은 방직 의류 강국을 건설해야 하는데, 그 업계 기업은 국제적 영향력 방직 의류 다국적 기업을 건설해야 하며 세계 영향력 있는 국제 브랜드를 동시에 만들어야 한다.

우리는 시장의 방식으로 재결합해서 자본이 운영하는 방식으로 국제적 영향력을 갖춘 다국적회사를 만들기 위해 국제시장에서 영향력을 갖게 하고 말권도 있고 통제력도 있다.

이렇게 해야만 중국이 국제적인 지위를 대표할 수 있다.

중소기업은 업계의 주체로, 그들의 발전은 대기업과 조화를 조화시켜야 한다. 특히 일부 집단구 내 중소기업의 정체성을 높이고 공공서비스를 강화해 대기업의 발전을 지탱하고 민생취업을 더 잘 해결할 수 있도록 한다.

마지막으로 제품 구조조정, 제품 품질 향상, 일부 국내외 시장의 수요, 품질, 품위, 부가가치, 브랜드 제품이 있습니다.

방직 옷은 실체 경제이기 때문에 결국 써야 한다

구조조정의 무기

손회빈은 5방면에서 구조조정을 진행하고 방직 의류업의 미래 발전의 주공 방향으로, 이러한 주공방면에서는 업계 본원의 필요성을 반영할 수 있는 일부 무기와 수단을 사용하여 적극적으로 추진할 필요가 있다고 말했다.

단순히 과학기술, 브랜드, 지속적인 발전과 인재를 사용해 방직 강국을 건설하는 4대 전략 임무로 구조조정을 효과적으로 추진하는 것이다.

과학 기술에 관건은 과학기술의 투입, 과학 기술 혁신 체계를 건설하고, 사회 모든 동원의 힘을 동원해 기업을 주체로, 시장을 주도하고, 정부가 지원, 서비스를 위해, 과학 기술 진보의 수준을 추진하는 것이다.

브랜드는 방직 의류 강국의 소프트 실력을 건설하는 중요한 표지이다.

과학 기술 진보의 기초에 브랜드의 플라스틱 을 통해 우리 방직 산업의 종합 실력과 국제 경쟁력을 구현해 산업에 더 많은 부가가치를 보답해야 한다.

브랜드 를 만들기 는 우선 적응 을 하 고 민족 자주적 브랜드 성장 을 추진 할 수 있 는 생태 환경 이 정책 환경, 시장 질서 환경, 소비 환경, 문화 환경, 과학 기술 환경, 산업 체인 환경, 공동 브랜드 성장 과 성공 기초 를 제공 했 다.

둘째는 진정한 건설과 품질, 혁신, 신속한 반응과 사회적 책임 4위 일체의 중국 민족 브랜드 가치 체계를 추진하여 브랜드의 성장을 추진해야 한다.

지속적인 발전에 대해서는 세 가지 방면을 강조해야 한다.

첫째는 저탄소, 저탄소, 저탄소 에너지 절감, 저탄소 생산체계, 둘째는 초록색, 주로 청소 생산의 체계, 배출, 환경에 대한 오염 감소, 3은 순환, 주로 자원의 재순환 이용 및 종합 이용, 특히 섬유 자원, 폐구 섬유 자원, 폐구 섬유 자원의 부족, 우리 섬유 자원의 부족, 동시에 순환 경제의 발전을 실현할 수 있다.

사실상 과학기술이나 브랜드나 지속적으로 발전할 수 있는 실현은 인재, 인재는 강국의 본전이다.

손회빈은 업계에서 영군식 인물을 양성해야 할 뿐만 아니라 관리 분야, 과학기술 분야의 인재를 포함하고 혁신형도 필요하고, 업계 책임감과 국제화 수준의 고위 관리인재가 있어야, 물론 소질적인 기능인재가 없어야 완전한 인재 팀을 구성할 수 있다.

운영 효율과 비즈니스 모델을 높이다

중국은 세계에서 가장 큰 의류 생산국이고, 세계상이다.

상업 패턴의 새로운 인식

기업간의 경쟁이 결국 상업 패턴의 경쟁이라고 하는 사람도 있다.

20년 전 제품들을 중심으로 하는 시대에 기업은 고객이 어디에 있는지 주목할 필요가 없다. 생산력이 있으면 생산할 수 있으면 생산할 수 있으면 팔 수 있다.

그렇다면 이 시대는 품질, 생산 능력에 더 많은 관심을 가질 수 있기 때문에 루트를 주목할 수 없을 만큼 기본적으로 도매 업무를 주류 추세다.

경쟁이 심해지면서 현재 우리는 시장 환경이 커다란 변화를 보여 이미 고객을 중심으로 한 시대가 되었다.

어떻게 소비자와의 거리를 줄이고, 기업의 서비스 능력이 어떻게 높아졌는지, 기업이 생산을 생산하고 파는 것만으로도 팔리지 않는다.

우리는 소비자의 변화에 더욱 관심을 가져야 한다. 이 시대의 소비자들이 더욱 이성적으로 기울고, 그들은 기업 브랜드의 정보를 더 많이 이해해야 한다.

기존 고객이 기업의 원가를 잘 몰라서 기업은 정보의 비대칭적인 수단으로 장사를 할 수 있다. 현재 소비자들은 인터넷을 통해 일부 정보채널을 통해 알아볼 수 있기 때문에 기업은 지금 더 큰 도전에 직면하고 있다.

소프트웨어 (중국)유한회사 복장 사업부 사장은 이런 상황에서 기업이 소비군을 더 주목해야 한다는 것이 소비자의 시대다.

국내 사정을 보면 경쟁 차원에서 중국 내 브랜드의 동질화가 심해 경쟁이 매우 하얗고 열화되고, 움직이지 않고 가격전을 벌이는 것은 우리 브랜드의 이윤이 점점 적어지고, 동시에 외국의 브랜드들이 대거 중국에 진입해, 특히 일선 도시에서는 이미 주류가 되었다.

게다가 국내 소비자 숭양의 마음속에 국내 브랜드 기업 생존 공간이 갈수록 좁아지고 있다.

“ 예전에는 조방적인 경영이었고, 우리는 경주지로 뛰고, 우리의 가게는 많고, 우리의 규모가 크면 우리의 기업의 발전을 지탱할 충분했다.

지금 우리는 일정한 범위로 이동한 후, 우리의 규모는 다시 확장되기 어렵다. 확장 후 많은 문제를 가져올 수 있기 때문이다.

정순상이 이렇게 말하다.

비즈니스 디자인 전문가, 청화대 EMBA 특채 교수는 중국 노동력의 저비용을 포함해 자금 사용비용이 매우 낮고 환율의 가격이 낮고, 원자재 사용 가격이 낮고, 자연스러운 가격 등은 2012년 이런 상황에서 완전히 반대로, 첫 번째는 재고 압력으로 100개점과 천 개점의 재고는 완전히 다르다.

유승은 자원의 돈은 죽문이라고 부르고, 한 종류는 생문이라고 하고, 브랜드는 사실 생문으로 하는 것이고, 자원은 쌓여 있는 것이고, 무슨 고력 돈을 벌고, 힘들게 돈을 벌겠다는 뜻은 모든 돈에 힘쓰는 돈이다.

이 기업은 커서 크기는 중요하지 않다. 상업 모델로 볼 때 기업의 크기에 신경을 쓰지 않고, 기업이 돈을 벌는 본질은 어떤 것입니까?

미래와 큰 관계가 있기 때문에, 우선 기업의 투자, 기업의 설비, 기업의 노동자, 기업이 일을 하는 모든 돈을 고력 돈이라고 부르고, 많은 기업들이 힘들게 돈을 벌고 돈도 많이 벌고 돈도 많이 벌고 돈도 많이 벌지만, 돈도 많이 벌고, 하지만, 그러나, 그러나, 기업의 설비, 기업의 노동자, 기업이 벌고 있다.

이 비즈니스 패턴은 문제가 있다. 1억을 벌려면 1만 명이 필요하기 때문에 10억을 벌려면 10만 명을 더 늘려야 한다.

그러나 한 기업이 이렇게 아래로 늘어나고, 관리 비용이 늘고, 위험이 커지고, 할수록 힘들어지면서, 나중에 사장이 기업에 납치된 것을 발견했다.

"너 오늘 돈 벌어. 너 몇 개 좋은 자리에서 가게가 잘 벌어서 돈을 벌 수 없기 때문이다. 이 비용은 네가 통제할 수 있는 게 아니라, 위험한 사업이야. 좋은 장사가 아니다.

증권사들의 매매가 특히 좋다. 한 사람이 증권회사에서 계좌를 열었다. 그가 벌든 증권회사든 모두 벌어들든 계좌를 개설하는 것은 일반적으로 거래가 어려워, 10년째 벌어들인 돈은 지난 9년째 벌었던 것이다. 이것이 바로 상업 패턴의 격차, 기업이 노력한 결과, 기업의 노력으로 쓸모가 없다.

모드 구조가 문제가 된다면 구조가 바뀌지 않으면 노력이 효과적이지 않다.

의류 업계는 상업모델의 본질은 변하지 않고 증권회사처럼 돈을 벌려고 하는 것은 불가능하다. 상업모델이 끊겼고, 거래구조공간이 걸렸다.

유첩설.

정보화는 기업이 운영 효율을 향상시키는 것을 돕는다

기업들은 결국 기업의 내공을 높이기 위해서는 정보화 수단으로 지탱해야 한다.

나비 소프트웨어 (중국)유한회사 의류 업계 사업부 사장은 현재 많은 기업들이 정보화를 할 때 많은 오구가 있다고 생각한다.

중국 의 의류 기업 의 발전 속도 가 매우 빠르기 때문 에 기업 은 초급 단계 에서 많은 업무 를 구매 하는 시스템 을 회계와 업무 는 상관 이 없 지만, 서서히 기업 의 재무 는 제때 기업 의 업무 를 통제할 수 없게 될 것 이다

그렇다면 어떤 시스템이 좋은 시스템일까. 엔순상은 “우선 하나의 플랫폼이 필요합니다. 단일 업무시스템이 필요합니다. 소위 플랫폼은 비교적 허술한 개념이므로, 첫 번째 데이터는 서로 통하고, 재무와 업무는 분리되지 않습니다.

가끔씩 재무원이 한 달 29일 모두 얼떨결에 깨달았다.

누가 기업관리자, 누가 기업의 결정자이냐? 많은 관리자들이 기업의 정보를 전혀 모르고, 재무 데이터, 업무 데이터를 모르기 때문에 이런 관련 물건들은 서로 연결되어야 하기 때문에 플랫폼 밑바닥은 꼭 통한다.

플랫폼의 두 번째 역할은 그것이 확장될 수 있는 것이며, 집을 파는 것처럼, 플랫폼의 역할은 땅과 같다.

내 땅은 위에서 내가 원하는 것을 만들 수 있다.

플랫폼에는 어느 정도 유연성이 있다. 이른바 유연성은 다양한 변화를 끌어들이고, 중국 기업의 가장 큰 특징은 끊임없이 변한다. 언제나 변한다.

기업 패턴과 기업 전략도 언제든지 바뀌고 있기 때문에 네가 방금 적당한 시스템을 샀을 수도 있어 내일은 쓸 수 없다.

그래서 플랫폼은 유연성이 필요하고, 당신의 발전에 일정한 공간을 남겨 줄 수 있습니다.

물론 플랫폼에는 확장성이 있어야 한다. 다른 시스템이 들어오게 할 수 있다. 우리가 정보화의 일체화, 아무리 일체화하면 한 기업이 모든 시스템을 기업으로 제공할 수 없다.

예를 들어 내가 디자인한 소프트웨어는 이 집이 아니다. 다른 집일 수도 있다. 그렇다면 내 디자이너는 뒤의 판매에 따라 재무와 의사소통할 방법이 없다. 그래서 이때 우리는 플랫폼의 확장이 필요하다. 이 플랫폼은 이 플랫폼에서 우리가 다양한 응용을 만들 수 있다.

당신은 좋은 선장입니까?

기업이 시장바다에 항해하는 배라면, 기업의 지도자가 바로 이 선장이다.

조타자 로서 어떤 지혜, 어떤 담력, 그리고 어떤 능력을 갖춰야 시장의 큰 파도 속에서 당신의 팀을 우회하고, 폭풍을 피하고, 결국 성공을 몰고 있는 기슭? 이것은 많은 기업 지도자들이 알고, 배우고 싶고, 장악하고 싶은 기술이다.

지도, 통제 정지

"리더십이 가장 중요한 것은 사람의 본질을 반영해야 한다. 당신의 속내에서 벗어나야 한다. 이것이 리더력과 통제력의 차이다."

심천 척리드 관리 고문사 회장 담조린 일어는 두 사람의 본질적인 차이를 나타냈다.

그는 특히 이런 예를 들고 있다: 대만인은 관제력을 선호하기 때문에 부즈캉 곽태명과 같은 초단통제 지도자를 탄생시킨 적이 없다. 이렇게 질서정연하게 관리하는 기업을 본 적이 없다. 그러나 하필이면 세계 최대 대가공기업은 ‘12뛰기 ’ 조직으로 바뀌었다 -관리력이 너무 많아 리더력이 너무 적었다.

회사가 막 창설할 수 있는 단계에서 통제력은 반드시 필요하지만 회사 단체의 규모가 커지면서 기업 지도자의 리더십에 대한 요구가 더욱 높을 것이다.

“당신은 일정한 리더십 예술이 있어야 합니다. 지금은 최전선이 아니라 동료와 동료를 업무에서 일선에 두게 하는 것이 아니라, 당신의 역할은 그들에게 이끌어주는 방향을 가르쳐 주어야 합니다.”

청화대는 계속 교육학원 금융훈련센터 주임인 진보파가 비슷한 관점을 갖고 있다.

"여전히 많은 기업의 지도자들이 있고, 여전히 일종의 통제적인 사고를 사용하거나 관리를 위한 사고로 당신의 조직을 지배하려 하지만 오늘은 안 된다"고 말했다.

담조린은 ‘80후 ’ ‘90후 ’에 직면한 직원을 상대로 기업 지도자가 사유를 통제하는 패턴으로 지도팀을 이끌어 나가려 한다면 탈락될 것으로 보인다.

“당신의 관리 대상이 위신을 놀고 있는데, 듣지도 못했는데, 당신은 어떻게 그와 공감을 할 수 있겠습니까? 그들이 무엇을 생각하느냐에 대해 어떻게 알고 있습니까? 그들이 평소에 어떤 소통 도구를 사용했는지 잘 모르겠다면, 심지어 기업 지도자는 유효지도팀을 말할 수 있습니까?” 담조린은 현재 많은 기업 지도자의 지도자들의 리더십을 날카롭게 지적하고 있습니다.

좋은 리더십은 어떻게 팀과 함께 성장해야 할지, 늑대가 이끌어갈 수 있는 한 무리의 양떼가 아니다.

담조린은 현재 많은 기업의 지도자들이 학습이 부족하지 않은 의식이 부족하지 않다고 생각하며, 지도자는 하늘에서 선회하는 수컷을 떠올리며, 앞을 보고 이끌고 있는 그룹은 지상의 개미이며 지도자들이 많이 배울 수록 더 둔해진다고 생각했다.

이런 악순환은 지속적으로 성장하기 어렵다.

또 한 가지 방법은 반대로 사장이 자신이 배우지 못하고, 돈을 많이 들여 기업을 보내는 중고층이 공부하고, 이들을 배울 수 있는 능력은 치아를 배울 수 있지만, 결국 중고층은 결국 사장이 갈수록 안 된다고 느끼게 되고, 키가 날고, 기업의 득실을 잃게 된다.

담조린이 보기에 비교적 취할 수 있는 방법은 사장학이므로, 그의 팀을 데리고 함께 공부하는 것은 매우 효과적인 조직 학습 방법으로 돌아가 자신의 학습형 기업을 만들어야 하는 기업이 천천히 발전할 수 있다.

지도자의 소프트 스킬

한 대만 청년이 미국에서 책을 읽고 대만으로 돌아가 그의 아버지를 잇는 산업을 배우지만 기업관리와 그다지 상관이 없는 것이 아니라 회화 예술이다.

한 번, 그는 중요한 고객과 협상을 진행할 때, 이 고객이 그의 사무실에 들어서자, 바로 사무실에 걸려 있는 추상파 예술화를 발견했다. 고객의 주의와 흥미를 불러일으켰다. 협상은 한꺼번에 원활하게 변했다. 그들은 기술을 교류할 뿐만 아니라 상업도 교류하고, 결국 모두 기뻐했다.

나중에 이 고객은 사무실에 걸린 추상파 예술화를 볼 때, 그는 상대방이 연구하고 연구하고 연구하고 연구하고 연구하고 연구하는 것과 비교적 믿음직한 사업가이자, 품덕과 수양 방면에서도 존중할 만한 사람이어야 한다고 말했다.

청화대 계속 교육학원 금융훈련센터 주임 진보파가 가져온 작은 이야기다.

사실 기업가 가 이 단계에 이르렀을 때, 더 이상 공부만 하지 않는다

소프트 스킬 하면 기업의 주목을 받을 만한 점이 있다. 특히 다국적기업과 해외 발전을 앞둔 대기업에 대해서는 지도자의 다문화 리더십이다.

“ 한 기업이 지역부터 전국까지 발전할 때, 심지어 전 세계에 이르기까지 다양한 문화적 배경 아래 직원을 직면하고, 이때 지도자의 지도예술과 소프트 기능에 대해 매우 높은 요구를 제기했다. ”

진보파설.

담조린 심천 척리드 관리 컨설턴트 회장은 동서양 문화 차이를 처리할 때 소외력이 중요하다.

많은 중국 기업의 지도자들은 매일 아래로부터 결과를 요구하며 과정을 하지 않는다.

중국의 기업 조직은 서구와 달리, 우리가 성장한 환경과 다르게, 서양인들은 양식을 먹고 자랐으니, 우리는 중식을 먹고 자랐기 때문에 서방의 조직 관리 이념을 중국 기업에 두지 말고, 중국에 대한 그룹은 결과만 원하지 않는다면, 너는 확실할 것이다.

우리는 결과를 중시할 수 있지만, 반드시 과정을 즐기는 것이 중용의 도리이며, 동서양 기업의 문화를 융합시키는 일종의 효과적인 수단이다.

순미 의상은 싱가포르와 중국과 합작한 합자기업으로 27년 전부터 설립됐지만 현재까지 지도자가 문화차이를 어떻게 처리하느냐는 문제가 있다.

“저는 싱가포르인으로서 중국에서 한 기업을 운영하고, 우리 직원을 알아야 할 것 같아요. 중국 직원들의 사상과 싱가포르의 사상, 사고와 이념이 큰 차이가 있을 것 같아요. 싱가포르는 서구적인 영향을 받는 나라입니다.”

순미 의류 지분 유한회사 회장 설보김 씨가 말했다.

특히 중국에 처음 왔을 때 “큰 실수를 했다 ”며 “서양의 관리 모델로 기업을 관리하기 때문이다 ”고 말했다.

현재 순미는 회사의 중고층 가운데 싱가포르의 이념과 문화와 중국 본토를 어떻게 결합시키고 있다.

특히 채용할 때 순미로운 ‘소프트 요구 ’가 높다.

"직업도덕이 1위에 두게 된다. 만약 그가 능력이 있다면, 면접에는 아주 긴 교류가 있을 것이다. 너는 분명히 느끼게 될 것이다. 만약 우리가 이 사람이 직업도덕적인 문제가 있을 수 있다면, 우리는 PAS를 떨어뜨리고, 직업도덕이 중요하다"고 말했다.

설보금은 이 점에 신경을 쓴다.

뜻대로 되는 것이 관념이다.

설보금은 "우리가 채용할 때마다 그의 관념이 우리와 비교적 큰 차이를 느낀다면 앞으로 우리 기업 고위 관리인으로서 키우면, 관념에 침투하는 변화와 심태의 변화를 끊임없이 극복하고 관리자의 관료 의식을 극복해야 한다"고 말했다.

사실, 성공한 기업 지도자에게 기업의 배를 더 멀리 몰고, 철학, 종교, 문예, 그리고 일부 사회학, 심리학 분야의 ‘소프트 스킬 ’은 필수, 기업과 관련이 없는 것처럼, 기업의 운영 중 ‘42천 근 ’의 큰 역할을 할 수 있기 때문이다.