가맹 의류 브랜드는 의상에 어떤 이익을 가져다 줄 수 있습니까?

여러 해 동안의 실천과 이론의 사고를 통해 나는 브랜드의 내포가 매우 풍부하다는 것을 깨달았다.

나는 이른바 브랜드가 진정으로 존재한다면, 그것은 아래의 세 가지 요소를 동시에 갖추어야 한다고 믿는다.

브랜드 3요소는 어떻게 구동 구매 행위로 작용하는 것일까. 쇼핑을 가상 하는 과정이다.

화이트칼라 여사나 남자가 보행거리를 지나다.

그녀는 옷을 사고 싶었다. "어쩌면 나는 옷을 사야 한다" "이 옷 디자인과 스타일이 괜찮은 것 같다" "그 광고를 본 남자 주인공이 너무 멋있다!" "이 의상의 품질이 좋다"고 말했다.

선반에 쌓인 피력새는 그녀의 눈길을 끌었다. 벽의 포스터는 광고를 회상하는 화면을 깊이 생각할 필요가 없었고, 그녀는 이 옷을 들었다.

위 의 실례 는 브랜드 3 요소 를 그려냈다

이 개념을 이해하기 위해 다음 질문에 대답해 보세요. ‘피력조 ’가 대중시장에 밀려들지 않았다면 브랜드라고 불리는 것입니까?

답은 브랜드 3요소의 개념에 따라, 이때 ‘비력조 ’는 브랜드라고 불릴 수 없다.

그것에 대해 아직 이해와 체험이 없기 때문에 아직 ‘ 인지 ’ 를 이루지 못하고, 브랜드 요소가 3결여, 브랜드라고 불릴 수도 없다.

이 의상 브랜드 3요소를 예를 들어 설명하다: 현재 새로운 스타일의 의류가 시장으로 추진할 계획이다. 이 의상 자체는 브랜드가 대표하는 제품이다. 우리는 "실체"라고 부른다.

만약 우리가 이 의상을 ‘비력조 ’로 이름을 붙였다면 패셔니스타 브랜드를 디자인해 상표국에서 등록을 했고, 이 일들은 ‘구분 ’이라고 부른다.

이 제품은 출시되자마자 큰 인기를 끌었고 ‘비력조 ’에 대한 패션, 독특한 디자인 스타일, 미관적인 제품 포장 및 ‘비력조 ’ 이미지 모델이 모두 인정했다.

이 이름 을 언급할 때 이 연상 은 바로 머릿속 에 있을 것 이다

새로운 브랜드의 정의를 볼 때마다, 나는 그것을 실천의 틀에 넣어 검증할 수 있지만, 검증의 결과는 종종 마음에 들지 않는다.

비슷한 문제는 물론 브랜드와 교차하는 모든 사람들이 만날 수 있다.

기업의 최고 지도자나 시장 책임자나 광고회사와 공관회사의 종업원들은 사실상 매일매일 협상, 보급, 관리 브랜드를 창립하고 있다.

하지만 브랜드를 낳은 사람에겐 ‘브랜드 ’에 대해 현재 일반적인 정의나 권위적인 해석이 존재하지 않는다는 것은 놀랍다. 어떤 친구는 지식이 풍부하고 깊이, 경험이 많고 경험이 많다는 점도 있고, 일상업무의 필요에 따라 자신의 이론 체계를 세워 자신의 일을 지도할 수도 있다.

그러나 대부분의 사람들은 브랜드에 대한 인식은 맹인만모의처럼 종종 편면을 비교하는 것이 쉽고, 심지어 잘못된 이해와 응용! 우리 모두의 귀에 익은 한마디가 유난히 현실적인 의미를 가지고 있다. ‘이론지도 실천 ’이다.

이런 브랜드의 정의 는 막상 의 혼란 상황 이 중국 우수 브랜드 의 수립 과 발전 과 장대 에 영향, 중국 우수 인재 브랜드 관리 의 육성 과 성장 을 제약 했 다.

따라서 상대적으로 완벽하게 실행할 수 있는 브랜드 개념은 단시간 안에 세워야 한다.

그것은 각종 브랜드의 현상을 해석할 수 있다. 대부분의 브랜드의 이론과 겸용할 수 있고, 가장 중요한 것은 브랜드 관리를 지도할 수 있는 실천이다!

하문 에서 브랜드 정의 의 일부 시도 는 단지 상표망 의 견해 를 제공 하 고 동행 참조 를 보 여 공동 으로 실용적 인 브랜드 이론 을 발전 했 다.

브랜드 3요소의 정의가 우리에게 알려주고,

상표망 전문가는 가장 잘 말한다: 먼저 무슨 일을 하고 나서야 어떻게 하는가.

이 문장의 목적은 브랜드가 무엇인지 명확히 말해야 한다.

우리가 브랜드의 개념을 진정으로 이해하면, 우리는 브랜드건설의 방법을 더욱 연구할 수 있다.