비즈니스 지식: 기업 관리의 발생과 발전

기업 관리는 사회화 대생산 발전의 객관적인 요구와 필연적 산물이며, 사람들이 교환 과정 중 공동노동으로 인한 것이다.

사회 생산 발전의 일정 단계에서, 모든 규모가 비교적 큰 공동노동으로, 모두 필요로, 개인의 활동을 조율하고, 전체 노동 과정의 감독과 조절을 통해, 일개 노동복종의 요구에 따라 전체 노동과정을 보장하고, 모든 근로 과정이 사람들의 예상 목적에 따라 정상적으로 진행된다.

특히 과학기술이 고도로 발달하고 제품이 날로 다르고 시장이 순식간에 변한 현대사회에서 기업 관리가 더욱 중요하다.

기업관리의 발전은 대체로 3단계: ① 18세기 말 (19세기 말) 전통관리 단계를 거쳤다.

이 단계는 관리직능과 육체노동의 분리가 나타났고, 관리업무는 자본가개인이 집행하는 것이 특징이다.

② 20세기 20 ~40년대 과학관리 단계.

이 단계에는 자본가 동일한 관리자의 분리가 나타나 관리자 총결산 관리 경험이 생겨 체계화와 발전을 가하여 점차 과학 관리 이론을 형성하였다.

③ 20세기 50년대 이후 현대 관리 단계.

이 단계 의 특징 은 경제 의 정적 개념 발전 을 정량 분석 으로 수리 결정 방법 을 채택 하 고, 각종 관리 에서 광범위 하 게 전자 컴퓨터 제어 했 다.

기업관리의 변화는 기업이 발전과정 중 관리방법과 수단의 변화를 가리키는 과정을 말한다. 일반적으로 3단계 구성, 경험 관리 단계, 과학 관리 단계, 문화 관리 단계, 문화 관리 단계.

경험 관리 단계

기업의 규모가 비교적 작아서 직원들은 기업 관리자의 시야감시 안에 있어 기업관리는 인치에 의지해 실현된다.

그래서 경험 관리 단계에서 직원들의 관리 전제는 경제인 가설로 인간성 본악, 타고난 게으름, 책임 부담, 수동적이지 않기 때문에 이런 견해를 가진 관리자가 채택하는 격려 방식은 이외의 격려, 격려 방식은 호로점가봉, 직원들의 통제도 외부 통제, 주로 고소인 행위다.

기업의 규모가 비교적 커서 인치에 따른 채찍이 크기 때문에 인치를 법치로 바꿔야 하지만 인간성에 대한 인식은 경제인을 전제로 가정하고 규정제도로 관리해야 한다.

직원들의 격려와 통제, 외부, 징벌과 장려로 직원이 일하고, 직원들은 상을 받거나 징벌을 두려워 일하고, 직원들은 기업의 규정 제도에 따라 일하고, 관리자의 지휘 아래 행동하며 관리하는 내용은 직원들의 행동이다.

문화 관리 단계

기업의 경계가 모호하고 관리의 전제는 사회인 가설로 인간적 본선이라고 생각하는 사람은 감정이 있고 도전을 좋아하고 능동성을 발휘하고 적극적으로 나아가고 있다.

이때 기업은 인위본의 문화를 세우고 인본관리를 통해 기업의 목표를 실현해야 한다.

문화 관리 단계에서는 경험 관리와 과학관리, 과학관리는 문화관리의 기초를 실현하는 것이 아니라, 경험은 여전히 필요하다. 문화는 소프트웨어, 제도는 하드웨어, 두 사람은 서로 보완하는 것이다.

다만 지식경제에 이르렀기 때문에 사람들은 개인의 가치를 실현하는 실현을 더욱 중시하기 때문에 인성에 대한 존중은 더욱 중요하기 때문에 기업관리는 인위본으로 해야 한다.

기업 관리 발전 과정 에서 영향 이 큰 공헌자: 1.타이러 - 과학 관리 의 아버지 2.파겔 - 경영 관리 의 아버지 3.웨버 - 조직 관리 의 아버지 4.메오