비즈니스 지식: 기업 관리의 원칙

1. 실사구시를 견지하다

기업은 어떤 규범을 제정하고 어떤 수준에 이르기까지 기업의 실제 상황에 따라 결정해야 하며, 제정한 관리 규범은 반드시 실천에서 시험점이나 실험을 거쳐야, 그것은 확실히 객관적 규율과 본공장의 실제 상황에 부합되어 확실히 좋은 효과를 얻을 수 있으며, 비로소 조직을 실시할 수 있다는 것을 증명해야 한다.

2, 지도와 대중을 견지하는 원칙

관리 규범은 전체 직원이 집행해야 하며, 반드시 대중의 집단 의지를 반영해야 한다.

관리 규범의 제정에는 반드시 지도자의 총결을 거쳐 직원들의 의견을 충분히 청취해야만 대중 가운데 뿌리를 박고 많은 군중들이 자각하여 집행하도록 할 수 있다.

3, 시스템, 전면, 통일 원칙

시스템은 각종 관리 규범을 배합하여 전체적으로 최적화되는 것을 가리킨다.

전반적으로 경영 관리 활동에 관련된 모든 과정을 가리키는 직업, 각 직무는 모두 상응하는 관리 규범을 갖추고 있어 유순하게 할 수 있다.

통일은 각 관리 규범을 상호 조화시켜 통일의 리더십의 의지에 따른 공동의 목표를 가리킨다.

4. 직무, 책임, 권한, 이익 일치

직무는 전제이고,

5. 간소화 적도, 통속적이고 알기 쉬운 원칙

관리 규범은 반드시 명확하게 규정되어 있으며, 관련 항목은 누락과 모호한 점이 있으면 안 되고, 지표와 요구가 가능한 한 정량화를 요구하고, 문장은 간단명료하고 통속적이고 통속적이고 알기 때문에 집행자는 이해하고 파악하기 쉽다.