GUCI와 LVMH 는 누가 Prada 의 동가가 더 잘 어울리나요?

이탈리아 사치품 브랜드

남장 2018 추동 시리즈 발표는 방금 밀라노에서 막을 내린 뒤 구매자가 호평을 받았고, 얼마 후 프라다가 다시 한 번 소문으로 화제를 모았다.

세계 복장 모자망에 따르면, 프라다그룹 주가가 1월 2일 이후 20.6%, 수요일 34.15 홍콩달러를 받았으며, 이에 따라 이 가격을 불러일으켰다.

수매되는 소문.

프라다 측 대변인은 주가 상승과 매각설에 대해 평론하지 않는다.

그러나 밀라노 한 사람은 성명을 밝히지 않는 분석사가 어떤 잠재거래도 모르지만 지적했다.

그룹과 개운그룹의 재무능력으로 보면 이 두 사람은 Prada 를 인수할 가능성이 높고, 프라다가 후자에게 더 잘 어울린다고 생각한다.

프라다의 현재 시가는 879억 홍콩, 약 112억 달러이다.

몇 차례의 실패 시도를 거쳐 이 이탈리아 브랜드는 2011년 6월 홍콩 거래소에 출시돼 17%에 가까운 자본을 팔았으며 주로 소매 인터넷의 확장을 촉진하기 위해서다.

미크시아 (MIUccia)는 파라다와 남편의 파트리즈 베르테리는 이 그룹의 주요 주주주주주주주주주로서 현재 그룹 소속 브랜드 Prada, 미유, Car, 쇼와 Carch (Carch)를 소유하고 있다.

2016년 프라다의 실적이 최악의 시기에 접어들었고, 4월 회사는 2015년 재년보고서에 따르면 이 브랜드의 매출이 8% 하락한 27%로, 이윤이 27% 하락해 3.3억유로, 5년 만에 가장 낮은 성적을 올렸다.

프라다는 이번 실적을 다시 한 번 자신의 가장 큰 시장인 아시아로 돌아갔다.

이는 재보회의에서 유럽의 성적이 좋은 것으로, 아시아는 일본을 제외하고는 마카오, 홍콩, 중국 지역 등 지역은 소비자 수요 감소, 글로벌 가격차와 주식시장의 파동 피해를 입혀 Prada 의 매출액은 지난 1년 중 16퍼센트 하락했다.

이후 프라다는 긴 전형기에 접어들었다.

프라다는 2017년 연말 재무 실적을 발표하지 않았지만 지난해 9월 그룹은 2017년 상반기 이익 능력에 대해 하락한 예측을 했다.

그러나 베르테리는 그룹의 장기적인 디지털화 변신에 대해 긍정적인 태도를 갖고 있다고 말했다. "우리의 전략은 수입과 이윤이 안정적으로 성장할 수 있는 최선의 방법이지만, 우리가 성과를 보는 시간이 예상보다 더 길다는 것을 깨닫고 있다"고 말했다.

우리의 현금흐름과 자산부채표가 여전히 안정되고 있다는 것이 확실할 수 있다. 이는 우리가 더 큰 시간 범위 내에서 주주주에게 가치를 창출할 수 있다는 것이다.

벨리가 말했다.

프라다는 아시아태평양 지역 실적 회복 조짐에도 불구하고 기성복과 가죽 제품 판매가 긍정적인 결과를 보였지만 지난해 7월 31일까지 재년 상반기, 순이익 기록은 18.2%, 1.16억 유로 5.5%, 14.6억 유로.

분석사는 프라다의 진입점 방식이 회사의 이윤이 하락한 첫 번째 죄라고 생각한다.

재보에 따르면 2015 ~2016의 한 해 중, 프라다는 29개 매장을 새로 열었고, 5개 폐쇄, 이 중 8개는 아시아태평양 지역에 열렸고, 미국, 중동, 일본 모두 신증했다.

2016년 1월 31일까지 프라다의 전 세계 본점 수는 618개에 달했으나 매장 운영 비용이 높아 집단에 상응하는 투자회보는 하지 않았고, 아시아태평양 지역의 직영 매장 매출은 오히려 4.4% 하락했다.

2015부터 2016년까지 사치품이 아태에서 한 라운드를 맞았다.

Gucci 가 홍콩의 중환황후대로의 문점을 닫고 2016재년에 5개 폐쇄, 예의덕상부동산연구센터 집계, LV, Gucci, Prada 등 11개 사치품 브랜드 34개, 신규 매장은 14개에 불과하다.

전반적인 전환을 위해 노력하는 과정에서 실체 매장에 대한 조정을 제외하고 가격도 역시 Prada 가 시급히 해결해야 할 문제다.

프랑스 파리 은행 사치품 업계 분석사 루카 (Luca) 는 앞서 프라다의 근황을 분석할 때 Chanel, Guccci (Guccci) 를 비교한 후 판매한 상품의 정가 범위가 뚜렷하게 커졌다. “ 더 많은 구매자들을 끌어들이는 상업전략이다. ” 고 말했다.

그러나 프라다의 대부분의 신제품 핸드백 가격은 핵심 고객의 소비 능력을 뛰어넘는다. 베인스탄 분석사 마리오

3500달러 (약 2.3만 위안)의 정가가 무형적으로 브랜드가 있는 경쟁권을 높이는 것은 디오와 같은 초일선 사치 브랜드일 수도 있다.

이 점을 의식한 후, 프라다가 대폭 입문급 상품을 늘려 564달러에서 1126달러로, 그 비율은 전체 상품의 18퍼센트를 차지했다.

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2017년에는 1년 넘게 전형기를 겪은 뒤 실적 숫자가 호전되지 않았고 오히려 깊이 빠져들면서 매출액과 이윤이 겹쳐 하락했다.

재보는 상황이 악화되는 주요 원인은 회사 직영 점포가 좋지 않아 도매 경로가 전년대비 15% 증가했다고 설명했다.

프라다는 2017년 매장 정비 계획을 계속하고 수용품 개념 스낵 가게를 시도하기로 했다.

Bertelli 는 2017부터 2018년 전 세계 각지에서 30 ~40개 매장을 열어 신상품을 선보이며 "이 한시 매장들이 재미있고 시간이 걸리지 않아 깜짝 놀랄 수 있다"고 밝혔다.

한 주 전에 프라다는 최근 최신 셔터 마카오에서 "Prada"라는 제목으로 "Prada"라는 제목으로 "Spirit"이라는 제목으로 중국 신년 기간에 이 고속 머그랜드숍을 데리고 베이징, 상하이, 홍콩, 타이베이에 잇따라 올 예정이다.

디지털화는 프라다가 정면으로 따라가고 싶은 또 다른 조류다.

프라다는 2016 가을 겨울 계열에서 시수선에서 장사를 시작해'즉 쇼즉'의 개념과 전기업체 Net -a -Porter, 메르슈 (Mythersa)와 합작한다.

지난해 말, 프라다는 중국에서 첫 방송상 플랫폼을 정식 출시했다.

Chiaara 13131 Tosato 는 올해 3월 Prada 팀을 합류해 총지배인 겸 디지털 전자상거래를 맡으며 중국 프라다닷컴 홈페이지 전체 그룹의 전형전략 중 관건은 3대 전략 테두리: 글로벌 전략 범위 내에서 신전상 플랫폼을 통해 선상에서 판매하고, 다로도 쇼핑 체험, 성형 방식을 개발하고 브랜드의 디지털 분야 투자를 늘린다고 밝혔다.

토스토스는 중국이 그룹의 전략적 중점을 지적했으나 실제로는 현재 중국 시장은 거의 모든 사치 브랜드의 주요 전쟁터에 불과하지만, 대부분 다른 브랜드보다 더 중국 시장에 의존하고, 회사의 절반 수입은 아시아에서다.

프라다는 외부에 전달된 전형 정보와 동작이 끊이지 않았지만 2년 만에 효험이 컸다. 이에 대해 고관은 실적이 하락한 문제로 전체적인 환경이 좋지 않았고, 가장 큰 아시아 시장이 저조했다.

하지만 브랜드가 가장 치욕을 받는 품질 문제는 언급된다.

지난 2011년 시장에 출시되기 전에, 고성씨는 중국 내에서 다세대 공장을 소유한 사실이 테이블을 올려놓았지만, 이 품질 위험 요소는 프라다의 출장로를 방해하지 않았기 때문에, 그 때 더 많은 구매가들이'마드 (Made)에 대해 "Italy"라는 제목으로 단속점부터 전기점까지, 이 루트는 지상 건물에 불과해 제품 자체가 브랜드의 근기이기 때문이다.

이와 함께 프라다는 최근 제조 대금을 만드는 길에 팀을 떨어뜨렸다.

2012년 영화'디스크 스파이 4'로 의외의 불타는 킬러백을 제외하고는 디자인에서 더 이상 돌파하지 못했다. 비록 팀도 젊은 디자이너 인재를 적극 흡수하고 있지만 관리층의 노화는 브랜드의 시장 움직임이 다른 브랜드에 정체됐다.

프라다의 상위권 중국 전상 플랫폼은 아마 새로운 성장 계획의 시작일지도 모르지만, 각종 사치 브랜드들이 중국 전자상들의 대환경에 주해하기 시작하여, 프라다가 성과를 거두는지를 확인하기 어렵다.

매수설이 밝혀지면, 프라다의 발전 전망은 또 불확실한 요소에 빠질 것으로 보인다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.