유품회 혹은 금융 재개 물류

세계 의상 모자망에 따르면 5월 16일,

2017년 Q1 의 재보 실적을 발표해 순매수와 순이익이 대폭 성장했다.

일제히 말하면 회사는 이미 18분기 연속 흑자를 이룬다는 것이다.

이와 함께 유용품회는 또 하나의 중대한 조정과 변동을 선포하고 인터넷금융업무와 재개 물류 업무를 분할 것이라고 밝혔다.

이로부터 유품 은 유래 할 것 이다

인터넷 금융과 물류 3대 포맷으로 구성된 전략 매트릭스.

유품회 발표에 따르면 2017년 3월 31일까지 감사를 받지 않은 1분기 재무보고에 따르면 유품회 1분기 순매수는 159억 5000만원으로 전년 대비 31.1%로 증가했다.

활성 사용자는 1분기 동기 대비 32% 의 상승폭을 실현하여 2600만 명으로 증가하고, 총 주문량은 동기 대비 23% 로 증가했다.

일분기 유품회 주주주의 순이익은 5.519억원으로 전년 대비 16.3% 증가했다. 비미국 통용 회계 준칙 (Non -GAP)의 계량으로 유품회 주주주 순이익이 7.94억원으로 전년 대비 28.2% 증가했다.

무엇보다 2017년 Q1, 유품은 18분기 흑자를 기록했다.

재보 발표와 함께 유품회는 새로운 성장엔진을 만들기 위해 인터넷 금융 업무와 재개 물류 업무를 정식으로 선포한다.

이로써 유품은 전기상, 인터넷 금융, 물류 3대 판자로 구성된 전략 행렬을 만들 것이다.

전자상업계에서는 많은 거물들이 포석하여 인터넷금융을 포석하고 있다.

그중

개미의 금복과 경동의 경동금융은 모두 칼을 갈고 있다.

소비 신용 분야에서 개미금복은 꽃이나 빌리지, 경동금융은 백조, 재테크 분야, 개미금복은 잔액보, 경동금융은 재테크와 작은 금고, 징신방면에서 개미금복의 참깨 신용은 첫 개인 징보 기관으로, 경동금융도 상응하는 백열도 상품을 평가한다.

하지만 인터넷 금융시장은 네가 아닌 나, 그리고 다른 게이머들이 분투하고 있다.

일찌감치 2008년 유품회부터 대량의 전자상거래 데이터를 적립하고 금융업무는 특매 모델로 보완되었고, 절대 다수 사용자는 유품에서 플랫폼으로 전환하고 있으며, 80% 는 여성 사용자다.

특히 경제시대에는 여성이 가정재정의 주도적 지위로 나타나는 것이 주목된다.

유품회에 따르면 이전 한 조사에 따르면 여성 소비자 63%가 물건을 사지 않아도 인터넷 쇼핑을 할 수 있으며 59%의 여성이 인터넷을 살 수 없고 충동소비로 여성이 더 외상 구매 수요를 갖는다.

"유품회 사용자 80%는 여성의 사용자, 그리고 브랜드 및 품질을 중시하고, 높은 신용도, 고복구매율, 고소비 빈도 등 특징을 가지고 있으며, 이 일부 손님들의 구매 수요는 가정의 전체 생명주기를 주로 방사한다"고 말했다.

유품회 수석 재무관 양동호.

또 유품회 측에 따르면 이후 유품 금융은'큰 데이터를 기반으로 삼고, 깊은 갈이, 정준촉달'의 차이화 발전 전략을 확대하고, 유품의 플랫폼에서 다른 협력 플랫폼으로, 유품회 시장의 금융 서비스 플랫폼으로 발전할 계획이다.

금융을 제외하고는 방송상 플랫폼에서 물류의 중요성은 말하지 않는다.

개방 물류 시스템을 통해 사용자 인터넷 구매 시 통증을 효과적으로 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 사용자의 점성을 증가시키며, 또한 전기 플랫폼을 위해 좋은 이윤을 가져올 수 있다.

상업의 거두경동물류를 예로, 2016년 11월 23일 경동그룹은 경동물류를 브랜드화 운영 방식으로 사회개방을 전면적으로 선포한다.

경동물류가 상업화를 전면적으로 개방한다는 것은 외계계에서 ‘ 경동 모드 최후의 벼짚 ’ 의 물류가 경동사용자 체험의 핵심 경쟁력뿐만 아니라 미래가 이윤센터로 변할 수도 있다.

2017년 4월에 경동양측에 따르면 개방 이후 경동물류의 외부 수입은 고속 성장을 거뒀고, 창고 배합 일체의 외단량은 200% 가까이 증가했다. 쌍 11외의 단량은 하루에 수백만 명에 이른다.

유품회도 이미 점차 물류를 개방시켰다.

양동호에 따르면 유품은 제3자 상가 개방물류 비율을 10퍼센트로, 미래 20%, 30%까지 50%까지 가능하다고 밝혔다.

물론 물류는 자체 건축 물류지만 유품은 경동과 다름없는 길을 선택했다. 인수 + 자건 방식으로 자체 물류 경로에서 동행했다.

사실상 2014년 유품회는 이미 베이징, 천진, 하북, 귀주, 윈난 등 16개 성시에서 주로 지주 등을 통해 현지 택배회사 인수를 마친 뒤'마지막 킬로미터'를 자영하고 있다.

이 외에도 창고 축적도 최근 몇 년 동안 중점적인 전략 중 하나다.

데이터는 2017년 1분기 자체 물류를 지속적으로 확대, 귀양, 곤명 2대 전장창고를 새로 늘려 7개로 늘리고, 현재까지, 유품은 전국 창고 면적이 210만 평방미터에 달하며 자동화 시스템을 도입한다.

업계 인사들은 재편 후 유품회 물류는 더욱 광범위한 시장 개방, 자신의 업무 파트너 원가를 낮추고 더욱 전면적인 네트워크를 통해 고효배송 서비스를 제공할 예정이다.

무엇보다 많은 전기 상업과 돈을 자조 물류를 짓는 것은 물론 유품이 자건축물류에 대량의 자금을 투입했지만 현재 물류판은 손익 균형을 이루고 있다는 점이다.

유품은 물류를 자체적으로 건설하는 시간이 비교적 늦을 것이며, 당시의 업무는 이미 물류판의 정상적인 운반을 지탱할 충분한 상태로 이 기초 위에서 물류판의 발전은 상대적으로 안정적이다.

재편 물류 업무는 올해 말까지 완료될 예정이며, 물류 업무는 여전히 상장회사에서 지주할 예정이다.

양동호가 말하는 것 같다.

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