Gap 실적 훈훈한 Old Navy 표현이 최고입니다.

Gap 사업은 훈훈해지는 듯 20171기 재보에 따르면 이 그룹의 순이익은 1.43억 달러로 12.6%의 성장을 이룩했다.

재보 방출 후

주가가 지난 주 금요일 마감 전에 4.5% 증가하여 주당 24.24달러에 이른다.

올해는 Gap 의 두 번째 좋은 소식으로 1월, Gap 의 매출은 이달 대비 2% 증가한 가운데 그 이전에 이 그룹의 마케팅 수치가 7분기 연속 하락했다.

그룹에서

최고의 브랜드가 되살아나다.

이외에 트레이닝복 브랜드 Athleta 가 2위를 차지했다.

세계 복장 모자망에 따르면 올드 (Old) 네비의 판매액이 8퍼센트 상승했으며, 그룹의 다른 두 개의 주요 두 개의 주요 매출이 올랐다

—Gap과 Banna Republic 매출은 4% 하락했다.

전화회의에서 가p 그룹 주석 겸 최고경영자 Art (Art) 가 “ 일분기 양향한 수익과 성장이 있어서 기쁘다. 우리는 이미 제품의 품질에 실질적인 개선을 거뒀고, 트렌드와 시장 수요에 대한 반응도 높아지고 있다 ” 고 말했다.

다만 소매 환경이 여전히 부유하게 도전하고 있으며, Gap 그룹은 제품과 소비자 서비스를 최적화하는 데 힘을 집중할 계획이며, 집단의 장선 발전을 격려하기 위한 방침이다.

분석사는 Gap 의 하락 추세가 2016년 10월 이후 천천히 늦춰졌다고 지적했다.

지난해 국경일 이후 잊혀질 뻔한 회사의 주가가 갑자기 15.3% 올랐다.

월스트리트는 바로 시장에 올드 (Old) 에 대한 네비의 수요가 증가하는 결과를 주목하고 있다.

반면 가프의 재보는 이'노해군'이 최근 5년간 꾸준한 모습을 드러낼 것으로 보인다. 스테파안 (Stefan) 의 리더십 (Larsson) 의 리더십과 무관하지 않다. Larsson 은 H & M 에서 15년 동안 Gap 가입 후 곧바로 올드나비의 이익 증가를 도왔다.

Gap 도 Old Navy 를 배우고, 적극적으로 가정 소비자 의 거리 를 끌어당기다

Gap 그룹에서는 Old (Old) 10사이드 (Navy) 가 원가 운영 비용이 상대적으로 낮은 브랜드에 속하지만, 이는 지난 5분기 매출이 증가했다.

지난 1분기에 이 브랜드의 동점 매출도 2% 증가했다.

최근 몇 년 동안 가프도 좋은 노해군에게서 치승비결을 찾아내려고 시도했다.

2015년 Gap 은 올드 (Old) 를 네비의 운영 모델을 그룹기 아래 다른 브랜드로 복제해야 한다고 주장했다.

그룹은 올드 (Old)가 나비 (Navy)가 성공한 것은 뚜렷한 브랜드 전략이 있기 때문에 가주풍보다 더 싸고, 가격은 가p (Gap)보다 싸고, 제품선은 25세 안팎의 젊은이 외에도 할머니, 엄마 후배, 보배 (Bavy)를 독려하고 있어 선두를 크게 구매했다.

바로 이 자리로 올드 네비의 최근 부활 휴일 기간에 좋은 업적을 얻었다.

베이징 유당 쇼핑센터에서 올드 나vy는 가족적인 쇼핑 체험, 2층의 동복구 내안에 게임기와 어린이 놀이동산기구와 어린이 놀이공원을 활용하기 편리하다.

올드 (Old) 네비 (Navy) 는 이를 빌려 고객을 더 오래 가게에 남겨 두길 바란다.

공휴일 마케팅에 맞추기 위해 올드 (Old) 네비 (Navy) 가 일반적으로 선택한 매장 주소도 성숙상권에서 완벽한 조화를 갖추고 있어 온 가족이 쇼핑과 노는 하루 종일 즐길 수 있다.

Banna Republic 가 제품선으로 볼 때 Gap 2년 동안 올드 (Old) 를 향한 나바이 (Navy) 공부의 흔적을 나타냈다. 각종 아동복 연명금을 내놓았고, 아동복도 Gap 브랜드에서 가장 돈을 벌는 품목이 됐다.

한편, 그룹의 다른 성장 브랜드 Athleta 에게 적극적으로 경과해 개피니트 운동복을 선보여 국면을 유지하고 있다.

재보회의에서 Peck 은 Athleta 를 의외의 기쁨으로 볼 수 있었고, 원래 운동복에 큰 기대는 없었다는 것을 볼 수 있었다.

반면 최근 심력 개혁을 소모하는 개업과 바나나 (Banana) 는 리플릭이 아직 효과를 보지 못했다.

2015년부터 Gap 그룹은 개업에 더 시크한 상품과 전자상무 등 업무를 주고받기 시작했지만, Peck 은 이를 위해 위비의 전 전 유네스코 (Wendman) 합동 (Wendman (Wendman) 을 초빙해 소비자의 색깔이 너무 적고, 사이즈가 불완전한 문제를 해결하는 데 있어서 제품의 위치가 너무 모호하고 특색이 부족해 소비자들은 지금까지 너무 혁신제품의 성의를 느끼지 못했다.

그러나 중국 지역에서는 카프가 붉은 생선 루한을 초청해 광고를 찍었다. 젊은 손님을 끌어들여 지갑을 꺼냈지만 대폭 할인 전략은 브랜드의 가치를 끊임없이 상하게 하는 전략이 서로 상쇄되는 것 같아 많은 젊은이들이 여전히 Gap 에 관심을 가지지 못하고 있다.

가프와 바나나 (Bana) 를 상대로 리플릭의 지속적인 부진, Peck 의 반응은 애매모호하다. 전기를 보는 시간을 약속하지 않았고, 최소한의 미국 아찔한 소매 환경에서 더 많은 브랜드의 관문, 재원, 파산, 시장은 여전히 많은 기회가 존재하고 있다는 것을 목격한다.

이런 단계에서 올드나비는 오랫동안 Gap 그룹을 위해 홀로 국면을 지킬 것으로 예상된다.

최근 캐저우의 Walnut (Walnut) 에 10원대 크레크가 8000평방피트 매장을 열었다. 전체 포세는 미래 문점의 작은 형태를 드러내고 있지만, 미래 문점들을 위한 그룹은 아직 구체적인 설명을 하지 않았다.

현재 그룹 업무의 우선순위는 변함없이 제품의 업데이트 및 품질 향상을 위주로 하고 있다.

특히 재창한 여장을 당한 것은 개혁의 가장 어려운 부분이지만 일단 성공하면 선두 판매의 역할을 할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.