더 큰 확장은 빠르게 패션 H &M 자체 전기 플랫폼

인터넷 상점은 이미 35개 시장을 덮었다

2014년 온라인 상점을 내놓은 후

전자상들의 판매 속도가 예상보다 훨씬 높아져 특히 중국 시장이다.

H &M 대 중화구 사장은 Magnus (H & Magnus) 전문가 (H & M 대 중화구 (Magnus) 전문점포나 H & M 인터넷 쇼핑몰을 통해 H & M & M, 패션에 대한 소비자들의 열정을 본 바 있다.

하지만, 자랄라, 유니폼, GU, GAP, FOREVER 1313, C &A, TOPSHOP, SPAO 등 다른 패션 브랜드와는 달리 H &M 은 현재 어떤 전기 플랫폼에 진출하지 않고, 자체 사이트 hm.com 을 통해 온라인 업무를 발전시키고 있다.

2016년 H &M 은 일본, 그리스, 캐나다, 한국 등 지역에서 각각 11개 H &M 온라인 상점에 올랐다.

(기타: 아일랜드, 크로아티아, 슬로베니아, 에스토니아, 라트비아, 리투아니아, 룩셈부르크 등 국가.

2016재년까지 H &M 그룹은 전 세계 64개 시장에서 총 4351개 매장을 개설했고, 그중 35개 시장에서 온라인 상점을 개설했다.

자체 발전상 플랫폼을 건설하면 이익도 있고 폐단이 있다

인터넷 상점은 사용자 인터페이스 및 콘텐츠의 디자인에 더 높은 자유도를 가졌고, H &M 은 통일, 또렷한 국제적인 이미지를 유지할 수 있고, 관련 데이터를 얻을 때도 신속하게 분석하는 추세를 더욱 빠르게 분석할 수 있다.

그러나 유리하면 폐단이 있다. 이는 자건축 경로에 의존하여 전기업체를 발전시키는 방법은 업계에서 지나치게 보수적이라고 여겨진다.

앞서 천고양이 의상 류수운은 글로벌 90%의 국제 패션 브랜드 90%가 이미 천고양이에 기함 가게에 입단했다.

현재 대부분의 패션 브랜드는 기본적으로 여러 개의 전기 업체 판매 플랫폼을 설치했다.

‘유량 담당 ’을 하지 않는 전용기 플랫폼과 협력하지 않으면 브랜드 전파에 영향을 미칠 수 있다.

이에 대해 Magnus (Magnus) 는 “ Olsson ” 이 “ Dagnus ” 가 “ Dolsson ” 이라고 생각한다.

업계 미래 트렌드 중 하나로 "다른 나라와 비교하면 중국 소비자들이 지불, 소통, 소통, 소통, 소통 코너에서 가장 앞서고 있다"고 말했다. 하지만 현재 H &M 은 현재 플랫폼과 실체점으로 다양한 채널 판매를 형성하고 있다.

올해 홍콩 마카오 방송사인 H &M 그룹이 오는 2월 28일까지 2017년 첫 분기 실적 보고를 발표했다.

보고서에서 H &M 그룹은 세계 65개 시장에서 4400간 지점을 넘는 것으로 나타났다.

H &M 그룹은 올해 인터넷 시장을 터키, 대만, 홍콩, 마카오, 싱가포르, 말레이시아 등 6개의 새로운 지역으로 확대할 계획이다.

한편 2017년 신규 브랜드 Arket 를 선보여 판매를 이끌고 있는 H &M 그룹은 ARKET 에 대한 기대를 부여했고, Arket 런던의 첫 가게에 문을 연 동시에, 브랜드는 유럽 18개국에서 온라인 상점을 개통할 예정이다.

H &M 관련:

H &M 은 1947년 Erling Persson 이 스웨덴에서 창립했다.

현재 H &M 은 전 세계 1500 (Written) 전문점 판매의류, 액세서리, 화장품을 전문으로 판매하고 있다.

스웨덴 Stoora (Stora) 에 위치한 하이 & M 점은 세계 최초의 H & M 전문점이다.

H &M 브랜드 이름은'헤니즈'(스웨덴어에서'그녀'라는 의미)가 1333 (Mauritz '남장 브랜드와 합병해 첫 자모로'H &M'으로 이름을 올렸다.

가격은 H &M 의 일관된 선택길이다.

1947년에 설립되었고 창립자는 현재 회장 필슨 (Stefan) 의 부친이다.

당시 H &M 이 평가 특색을 주행하며 스웨덴 소매업과 유럽의 대다수 나라처럼 비싼 백화점이 주도한 만큼 H &M 이 시장에서 한꺼번에 대박을 터뜨렸다.

피얼슨은 1972년 입사 후 유일하게 가격을 표방하는 저가 외에도 유행과 품질의 특색에 가입하기를 희망했다.

이런 특색이 브랜드에 동시에 존재하지 않는다는 주장도 있지만 피얼슨은 회사를 할 수 있다고 믿는다.

이후 H &M 이 표방한'최고의 가격으로 유행과 품질을 제공한다'고 답해 회사의 성공을 위해 강심주사를 맞췄다.

H &M 은 이 3합일의 성공 방정식 을 다른 시장으로 대량으로 복제했다.

H &M 은 스웨덴에서 왔지만 현재 가장 큰 시장은 독일이다.

'포브스'(Forbes) 잡지 보도에 따르면 1982년 피어슨이 아버지 수중에서 회사를 인수했을 때 H &M 은 100여 개 지점 뿐, 대부분 스웨덴에 있었다.

현재 회사의 야심은 이미 유럽에서 미주까지 태워 14개국에서 모두 800여 개의 지점을 소유하고 있으며 지난해 매출액 중 88% 가 외국 시장에서 왔다.

2003년 회사가 새로 개설한 지점수는 90개에 달할 것으로 예상된다.

회사는 지난 6년의 확장률이 약 75% 로 현재 목표는 2년마다 새 나라에 입국한다는 것이다.

지난 12일 스웨덴 패션 소매 거물 H &M 브랜드 전문점들이 상하이 회해로 개업에 정식으로, H &M 에 따르면 그 단점 매출액은 홀수일 최고 200만 위안으로, 200개 중국 의류 브랜드 일일 매출액 총화에 해당한다.

미국의 유럽 소매업 시장 분석가 윌스 (Keith Wills)는 "유럽의 소매업자가 없는 만큼 신속하고 성공적으로 해외에서 확장할 수 있다"고 말했다.

피얼슨은 앞서 ‘상업주간 ’ 방문을 받았을 때 그의 아버지는 회사의 확장 정책을 넘어섰는지 의문했다. 때로는 피얼슨에게 “왜 그렇게 급한가?”라고 물었을 때도 그의 아버지도 29년 만에 런던에서 첫 해외 지점을 개설했다.

피얼슨은 아버지의 답이 매우 간단하다고 말했다. 그것은 바로 “네가 한창 뜨거울 때 너는 멈추고 더위를 식힐 수 없다 ”고 말했다.

전략을 제외하고 디테일한 집행도 H &M 이 성공할 수 없는 요소다.

런던의 자영업 분석사 코크르 (Nathan) 는 “ H & M 의 경영 방식은 아주 비교할 필요가 있다 ” 고 말했다.

피얼슨의 겉모습과 말투는 모두 재무전문가 같지만 소매업 거자는 아니다.

그가 직접 회사의 지출을 장악하다.

비용을 줄이기 위해 20세기 90년대 때 피얼슨은 직원들의 움직임까지 몰수하는 전화로 현재 회사 중에는 소수 고위층 주관만 휴대폰을 갖추고 있으며, 회사에서는 직원들을 격려하고, 특수한 상황일 때 비즈니스칸과 택시를 탑승할 수 있다.

작은 곳에서는 돈을 절약해야 하지만 큰 일에는 회사가 아깝다.

H &M 의 손은 연간 마케팅 경비에 투입된 4%는 유명 사진사 손거울을 초빙하는 것도 만만치 않다.

회사에서 믿다

쇼핑은 쉽고 재미있어야 하기 때문에 회사는 가게 설계 및 제품 장식 디테일을 매우 중시한다.

예를 들어 쇼윈도 진열에 전달된 메시지, 옷에 표시된 콘텐츠, 탈의실 디자인 등이 있다.

고객을 쉽게 찾게 하기 위해 회사가 새로운 지점을 개설할 때, 대가를 치르지 않고 가장 좋은 장소를 찾아낼 계획이다.

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