실체 경제 부진 전통 의류 기업들이 모두 시수 전루로?

인터넷 시대의 충격 아래 패션 소매업은 어느 정도 도전을 앞두고 있다.끊임없이 변화하는 소비자와 쇼핑 형식으로 패션 의류 업체 및 소매상들이 급속히 전략을 바꿔 수천 개의 브랜드 실체점을 닫고 상가, 이동 상가를 개설하고 있다.이와 함께인터넷소매상도 분분히 선 아래 체험점을 개설해 사용자 체험감과 브랜드 충성도를 높이기 위해 고객 선상에서 상동 소비를 이끌고 있다.

업계 전문가들은 모든 의류 기업들이 모두 경로를 해야 한다고 말한다.

1, 전통 소매상 전환 채널

소비자들의 쇼핑 습관은 실체점에서 전기상으로 옮겨 백화점의 거물들이 요즘 형편이 어려워졌다.미국 대형 백화점 J.C.Penney 는 최근 7개 매장을 폐쇄할 계획이며 회사 연도심의 일부로 검토할 계획이다.미국 백화점 거물 메시 백화점도 4800명을 감원하고 미국 내 40개 매장을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

외국이 이와 같으면 국내도 마찬가지다.2015년 7월 만다백화점 폐쇄 또는 45개 점포 조정을 선언해 백화점'관점 붐'에 대한 관심을 모았다.8월 13일, 2015년 1~8월 전국 약 73개 백화점 폐업, 이 중 백성, 마사, 화당, 상태 등 외자 기업이 있다.

실체상가가 바뀌거나 문을 닫는 선택에 직면하다.

어디로 옮겨? 환경에 영합하는 것이 지름길이다.

J.C.Penney 는 관점 결정을 내리면서 인터넷 쇼핑과 인터넷 예약점에서 두 가지 모델을 취했다.선상에서 상호 소비에 대한 중시와 일련의 O2O 레이아웃, J.C.Penney 의 온라인 판매 공헌액이 상승세를 보이며, 결손 총액이 하락세를 보이고 있다.J.C.Penney 의 2016년 프로젝트에 따르면 내년에 이 두 종류의 패턴을 모든 백화점에 전면적으로 펼칠 계획이다.

2.전통 의류 기업전승 전승

실체경제가 부진한 대환경 아래에서 전통의류 기업은 반드시 새로운 출로를 찾아야 한다.전신자 플랫폼에 가입하고 이동전기상들을 개설하고, 어떤 이는 독립된 전자업체 사이트를 설치하기도 한다.시수 전 경로, 많은 기업의 수익이 크게 증가하게 하다.

오소강 카빈 회장은 2015년 카빈의 총 수익이 23.5% 증가한 가운데 일부 원인은 전자상거래를 이끌고, 카빈의 판매 패턴이 더욱 풍성하다고 밝혔다.카빈은 2015년 6월부터 천고양이, 경동, 마이크로상도시 및 카빈 홈페이지에서 판매하고, 재보에 따르면 카빈 전자상판매 수입이 1.33억원으로 총 수입의 9%를 차지했다.

안담체육 직전 발표 실적 게시도 2015년 판매 수입이 처음으로 100억위안, 이윤 20~20.4억위안 증가했으며, 그 중 자사 FILA 및 전기 상업의 증가가 가장 빠른 것으로 나타났다.

영국의 빠른 패션 브랜드인 뉴뉴 (New) 가 일전에 재년 3분기 실적 재보를 발표한 결과 2015년 12월 26일까지 3분기 그룹의 수입은 5.6% 에서 11.75억 파운드였다.이 중 자체 전자상거래가 34.7% 증가하면서 제3자 전자상거래 플랫폼 판매가 32.7% 증가했다.

전통의상업체 인터넷화 포석의 전루로는 뚜렷한 우세를 보이고 있다. 문제도 많다.탄탄한 라인을 바탕으로 한 전통 브랜드 기업은 좋은 브랜드 이미지, 고객의 기초를 가지고 있기 때문에 전체 채널 마케팅이 성공할 수 있다.

전통 의류 기업이 인터넷화를 전환하는 우세와 문제.

3, 선상 브랜드 낙지 실체 경제 확장 채널

인터넷 소매상, 인터넷 브랜드, 플랫폼 발전 제한, 실체점, 전체 채널 마케팅.

패셔니스타의 드림바샤, 10년 의류 수직전기 브랜드.2015년 7월 상하이 남경 서로, 첫 번째 드림바샤 디지털화 패션 체험점 개막.이로써 몽바샤는 전 채널 마케팅의 길을 열었다.설명 드림바샤시장 총감에 따르면 2016년 드림바샤는 주류, 2선 도시에서 합작 다브랜드 집합점 10개, 단브랜드전문점은 30개보다 낮다.몽바샤는 오프라인 아래 점포와 함께 다른 브랜드 의상점과 호흡을 맞추며 O2O 이동단말기 디지털 스크린을 판매단말기로 이 채널로 뻗는다.현재 화동 3성, 이미 580개의 단말판점포와 협력해 곧 이 숫자가 배로 돌아갈 것이다.드림바샤는 O2O 협력 시스템'의상매장 10배 임대료 판매 해결 방안을 제시했다.

4. 채널 뒤의 실력을 실현하려면 알 필요가 있다

온 경로의 함성이 얼굴을 맞대고 오다.전체 채널 마케팅을 실현하는 것은 그리 가벼운 것은 아니다.멀티미디어 플랫폼, 데이터는 연결할 수 없습니다. 전기 업체, 이동 전용 바이어 데이터는 모두 수동, 다플랫폼 마케팅 활동, 관리 곤란 등이 있습니다.전체 채널의 배후를 실현하려면 추가 증가의 인력이 많거나 선진적인 정보 기술 지원이다.

몽바샤는 정보기술의 선행자, 자주적으로 개발한 IT 기술 성과를 갖춘 복상 전루도 소매운관리 시스템 — 모라운, 몽바샤 IT 사업부 총감에 따르면 드바샤 안정된 IT 팀 160여 명이 소개했다.이 같은 규모의 팀들은 1년 동안의 실전 시련을 거쳐 결국 조작이 편리하고 효율적인 종합 관리 시스템을 만들어냈다.이 시스템은 전체 채널 ERP, 전체 채널 CRM, 전체 채널 020장면 해결 방안을 포함해 이동 소분판매 해결 방안, 전체 채널 창고 배열 방안, 독립 전송상 해결 방안, 복식 전 채널 소매 상업에 대한 해결 방안.의류 업계에 잠긴 기술자 가 없어서 이해할 수 없다의류 산업층층이 추진하는 세부적인 지엽적인 부분은 정말 의류 업계에 적합한 관리 시스템을 만들기 어렵다.드림바샤는 우리는 복장 업계 10년, 모라운 시스템에 의류 업계에만 전념한다고 말했다.

방금 끝난 CHIC2016 봄 시즌전에서 의류 기업들이'전루저 건설'에 대한 열정을 느끼고 있다.마라운의 선언 시간마다 소회장은 항상 꽉 차 있다.