実体経済が軟弱で、伝統的な服装企業は全ルートを試水しますか？

ネット時代の衝撃のもと、ファッション小売業はさまざまな挑戦に直面しています。

変化しつつある消費者と買い物の形態によって、ファッションアパレル企業や小売業者たちはすばやく戦略を変えなければなりません。数千人のブランドの実体店を閉鎖して、ショッピングモール、モバイルショッピングモールを開設します。

同時に、

小売業者も続々とオフライン検店を開設して、ユーザーの体験感とブランドの忠誠度を高めて、それによって取引先のオンラインの下でインタラクティブ消費を促進します。

業界の専門家によると、すべてのアパレル企業は全ルートを作ります。

1、伝統小売業者の全ルート転換

消費者の買い物習慣が実体店から電気商に転向し、百貨店大手が苦境に立っている。

アメリカの大手百貨店J.C.Penneyはこのほど、会社の年度監査の一環として7店舗の閉店を計画していると発表しました。

アメリカの百貨大手メシ百貨店も4800人の人員削減を発表し、アメリカ国内の40店舗を閉鎖しました。

国外はこのようで、国内もこのようです。

2015年7月、万達百貨店は45店の閉店を宣言したり、調整したりして、業界では百貨店の“閉店ブーム”に注目されています。

8月13日現在、2015年1～8月までに、全国の百貨店約73店舗が閉店し、その中には百盛、マサ、華堂、尚泰などの外資系企業がかなりあります。

実体デパートはモデルチェンジか閉店かの選択に直面しています。

変換はどこに行きますか？環境の大トレンドに合わせるのが近道です。

J.C.Penneyは閉店を決定すると同時に、オンラインショッピングとネット予約店で2つのモデルを取ってみました。

オンラインラインの下でのインタラクティブ消費の重視と一連のO 2 Oレイアウトのおかげで、J.C.Penneyのオンライン販売貢献額は上昇傾向にあり、純損失総額は減少傾向にある。

J.C.Penneyの2016年の発展計画によると、来年はこの2つのモデルを傘下のすべての百貨店に全面的に展開する予定です。

2、

全ルートを転換して全勝を得る。

実体経済の軟弱な環境下で、伝統服装企業は新たな道を探さなければならない。

eコマースのプラットフォームに参加して、モバイルeコマースを開設し、独立したeコマースのウェブサイトを構築することもあります。

試験水の全ルートで、多くの企業の収益を大いに増加させます。

カービン総裁の呉少強氏によると、2015年のカービング総利益は23.5%増加し、その中の大部分の原因は電子商取引の牽引であり、カービングの販売パターンはより豊富になった。

調査によると、カービンは2015年6月から天猫、京東、微商城及びカービング公式サイトで販売を開始しています。財報によると、カービンエレクトの販売収入は1.33億元で、総収入の9%を占めています。

アン踏スポーツが先ごろ発表した業績公告によると、アン踏社の2015年の売上高は初めて100億元を突破し、収益は20%から20.4億元まで伸びた。その中でサブブランドのFILAと電気事業からの成長が最も速い。

一方、イギリスのファストファッションブランドNew Lookもこのほど、前年度第3四半期の決算を発表しました。2015年12月26日の第3四半期までに、グループの収入は5.6%から11.75億ポンドまで伸びました。

このうち、自家電気商の業務は34.7%伸び、第三者の電子商取引プラットフォームの販売は32.7%伸びた。

伝統的な服装企業のインターネット化の配置は全ルートで、明らかな優位性を持っています。多くの問題にも直面しています。

しっかりとしたオフラインの基礎を持つ伝統的なブランド企業は、良好なブランドイメージ、お客様の基礎を持っているので、フルルートのマーケティングが成功しやすいです。

伝統服装企業のインターネット化の優位と問題。

3、オンラインブランドの着地実体経済の全ルート開拓

インターネット小売業者、インターネットブランドは、プラットフォームの発展に制限され、オフラインの実体店を開設し、全チャネルのマーケティングを探求する。

ファッションエレクトリックの夢は、10年の衣類の垂直電気メーカーの古いブランドです。

2015年7月に上海南京西路で、初の夢バルサデジタル化ファッション体験店が開幕しました。

これによって、夢のバルサは全ルートのマーケティングの道を開けました。

夢芭莎市場総監の薛明さんによると、2016年の夢芭莎は主流の一、二線都市で協力して多ブランドの集合店を10軒開設し、単一ブランドの専門店は30軒を下回ってはいけないと計画しています。

ユバサはオフライン店舗を開拓すると同時に、他のブランドのアパレル店と提携し、O 2 Oモバイル端末のデジタルスクリーンを販売端末としてこれらのルートに拡張します。

すでに華東三省にあり、580の端末店と提携しています。この数字はもうすぐ倍になります。

ユバサはO 2 Oの提携システム「衣料品店販売の10倍の賃料解決策」を提案し、協力を呼びかけている。

4、全ルートの背後の実力を実現するには、あなたが知っている必要があります。

全ルートの叫び声が真正面から来る。

全チャネルのマーケティングを実現するのはそんなに楽ではありません。

複数のエレクトビジネスプラットフォームは、データがドッキングできません。エレクトビジネス、モバイルエレクトビジネスからの顧客データを整理し、すべて手動によるものです。マルチプラットフォームマーケティング活動、管理困難など。

全チャネルの実現の背後には、大量の人力が追加されるか、先進的な情報技術のサポートがあります。

夢バサは情報技術の先駆者であり、自主的に研究開発したIT技術の成果を持つアパレルメーカーの全チャネル小売クラウド管理システム――摩拉雲は、夢バルサIT事業部ディレクターの海軍によると、夢バルサの安定したITチーム160人余りである。

このような規模のチームは、1年間の実戦訓練を経て、操作が便利で効率的な総合管理システムを作り上げます。

このシステムはフルルートのERP、フルルートのCRM、全ルートの020シーンの解決方案、移動マイクロ流通の解決案、全ルートの倉配方案、独立電気商の解決案を含んで、アパレルの全ルートの小売商のために作られた解決案を量ります。

アパレル業界に没頭したことのない技術者は、深く理解できません。

各段階で進められている細々とした枝葉末節は、本当にアパレル業界に適した管理システムを作るのは難しい。

夢バサは10年間のアパレル業界に専念しています。

終わったばかりのCHIC 2016春の展覧会では、アパレル企業の「全ルート建設」に対する情熱を感じました。

モラ雲の説明時間になると、小さな会場はいつも満員になります。