Adidas 아디다스 최신 판매 모드 Avenue A 해독

이번 차례는 Adidas 차례다.

이 패턴은 Avenue A, 한 분기 150달러라고 부르며, 즉 1년에 600달러, 스니첼은 네게 트레이닝화, 의상, 기타 헬스상품을 골라 분기에 보내는 것이다.

선물 케이스 안에 무엇이 들어있는지 알 수 없었고, 여자들은 모두 깜짝 놀라고 싶었다. 아디가 얻은 시장의 피드백이다.

이 말에서 쉽게 알아차리고 아디는 여성을 쟁탈하려 한다

.

나이크, 울리몽, 언더어모르 (Under Armour)도 여성 헬스 단체를 겨냥한 제품과 마케팅을 끊임없이 내놓고 있다. 나중에 자퍼마마마케팅까지 레이나의 창의총감으로 더욱 예뻐졌다.

우리는 작년에 일년 내내 토론하고 있다

실적이 얼마나 나쁜지 금년의 재보가 마침내 따뜻해지는 것을 보았다.

에누리, 삼엽초 판매와 관련이 있지만, 여성 소비자들에게 더 효과적인 동작은 아니다.

주문 서비스를 내놓는 것에 관해 아디의 반응 속도가 얼마나 느렸는지 주문 모드가 4년만에'맛보기'를 떠올리게 됐다. 주문 서비스 모드 자체가 상업적 지속성이 있다는 것은 큰 문제다.

예를 들어 비트박스라는 최초로 주문을 내놓은 상인들은 45명 정도 (약 6분의 1의 1인)을 감원하고 캐나다 업무를 중단했다.

Fabletics 13 \ 이 역시 스포츠 상품을 운영하는 회사이기도 하다. 7년내에 75에서 100개 실체점을 개설할 계획이다.

이런 예는 더 이상 말하지 않는다.

요컨대 주문 서비스의 가장 큰 문제는 주문자가 지속적으로 주문을 하지 않는 동력으로 화장품을 가지고 있는 사람들은 정말 작고, 어떤 제품이 자신에게 적합한지, 수차례 주문 시도만 필요하다는 점이다.

선 아래 매장을 개설할 수 있는 방법은 목적도 주로 많은 고객군을 끌어들이고 있지만 이는 본질적인 문제를 해결할 수 없다.

모드 문제를 제치고, 우리 에비뉴에이 자체에 대해 다시 이야기하자.

가격은 600달러로 1년 동안 싸지 않고, 안에 있는 제품은 사전에 알 수 없으며 품질과 크기 문제를 제외하고는 교환할 수 없을 것 같다.

이 서비스는 도대체 어떤 그룹을 겨냥합니까?

아디는 "헬스에 열중하지만 일이 바빠서 직접 가게에서 물건을 사러 가는 여성 소비자"라고 말했다.

여기에 몇 가지 문제가 있습니다:

1.

특성화된 제품입니다. 화장품처럼 일정한 시간이 필요하지 않다는 것을 발견하고, 상체만 입으면 잘 어울릴 수 있는지 없는지 잘 모르겠습니다.

한 번의 서비스가 적합하지 않으면 소비자들의 자신감을 흔들 수 있다.

2, 600달러를 들여 운동복장에 쓰는 소비자 중, 케이스 안에 담긴 것은 전혀 신경 쓰지 않는다. 스포츠 제품에 특이한 수요와 선호가 있을 수도 있다.

3. 스포츠 제품은 일반 의상보다 사람을 고르지 않지만, 다양한 기능을 가지고 있다.

예를 들어 운동화, 소프트 경중, 발형과 걷기 자세 등 사이즈만 문제가 아니다.