중국 의류 브랜드는 도대체 누가 돈을 벌고 있습니까?

현대

생활이 정말 좋지 않다.

하지만 당신은 알고 있습니까? 세 기업이 여전히 만발을 벌고 있습니다.

그들은 왜 색다르게 나올 수 있을까? 비즈니스 패턴은 어떤 독특한 점이 있을까? 중국 패션산업과 자아라 (ZAARA)가 1313,LVMH 의 차이는 어디에 있을까? 산업업업그레이드의 병경은 어디에 있을까? 미래에는 어떤 기회가 있을까? 소편편찬이 너를 데리고 올 것인가.

이 사장은 패션산업 투자에 장기간 집중해 의류 업계의 곤경과 미래의 발전 방향에 대해 깊은 이해를 갖고 있다.

그는 화하증권, 카실펀드, 화창증권, 중신증권, 신은만국 등 10여 개 투자기구를 위해 의류 업계의 현황과 미래의 추세를 깊이 강설했다.

이 사장은 평생으로 중국 패션산업의 포위망을 분석할 예정이다.

중국 의류 브랜드와 국제 일선에 비해 차이가 어디에 있습니까?

이김량: 종합적으로 보면, 중국의 패션 산업이나 협의를 말하는 의류 산업은 일종의 업종의 변동이나 교환의 단계이다.

이 단계에서 하나의 업종적 적자, 문화 산업, 미디어 산업, 인터넷 및 패션 산업 몇 자의 결합이 긴밀한 것은 아니다.

유럽의 산업생태는 매우 긴밀하다. 예를 들어 LV 계열에는 매체집단, 많은 소매점도 있고, 전체 산업생태도 있고, 자본시장과의 대접도 긴밀하다.

자본이 부족하지 않고 각 분야의 자원이 부족하지 않으며, 우리 중국의 패션 산업은 종종 스스로 독투하는 것이다.

물음: 백화점 고객이 드물다. 매일 세일 세일, 중국 의류 브랜드는 도대체 누가 돈을 벌어요?

이김량: 내가 돈을 벌거나 미래 발전세가 좋은 기업을 예로 삼는다.

야고르

불타는 것처럼 보이지는 않지만 계속 이익이 나고 있다.

아고르의 영리 원인은 디자인 비용의 노점 판매가 그리 크지 않다. 두 번째는 아고르의 대부분의 가게는 자신의 여러 해 전에 구입한 것이 아니라, 집값이 계속 오르면서 집세 노점 판매를 소홀히 할 수 있기 때문이다. 또 야고는 가게의 위치가 괜찮아서 많은 홍보비용을 절약할 수 있기 때문이다.

또 한 해 의 발전 속도 가 비교적 빠르고 작년 에 50% 성장 한 기업 은 태평조 그룹, 태평조 집단 이 빠른 속도 로 상승 하는 채널 은 몇 방면 에 이득했다

문화 의 영향 은 한국 유행 문화 요소 에 근접 하 기 때문 이다. 태평 새 그룹 은 많은 설계 비용 과 전파 비용 을 소비자 천연 으로 접근 했 다. 둘째 방면 에 그 의 가게 선정, 가게 앞 으로 운영 하는 것 은 자나 H.M 의 맛 을 비교적 높 고, 가게 면 이 비교적 넓 고 위치 가 좋 고 판매 비용 을 부담 할 수 있 고, 세 번째 방면 에 공급 사슬 이다.

태평조의 공급 사슬은 내가 본 국내 기업 중 가장 완전하고 강력하고 효율이 비교적 높다.

자아라, 유니크한 옷고와는 비교되지 않았지만 이미 데이지가 생기기 시작했다.

다음 산업이 업그레이드되는 과정에서 나갈 수 있는 한 기업의 대표가 될 수 있다.

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세 번째는 바로 지금부터 방향을 바꾸고 방향이 비교적 정확한 선마, 삼마는 원래 캐주얼룩을 하고 나중에는'바라바라 '브랜드가 아동복을 만들기 시작해 발전속도가 매우 빠르다.

최근 몇 년 동안 산업 업그레이드와 소비 업그레이드와 더불어 어린이 산업 생태계를 구축하는 등 조교, 애니메이션 촬영, 장난감 등이다.

선마는 실제로 아동의 소비 업그레이드를 둘러싸고 새로운 생태권을 구축해 LV, 빅토리아의 비밀이 미국에서 하는 것 같다.

가령 3년에서 5년의 노력을 거쳐 삼마가 자신만의 독특한 생태사슬을 형성할 수 있다.

중국 패션 산업 미래에 어떤 기회가 있을까? 산업 업그레이드 병목 업그레이드?

이김량: 종합적으로 중국 전체 패션 산업의 다음 단계는 반드시 직면해야 한다.

첫째, 문화의 원천을 어떻게 파악하고, 나아가 자신의 디자인 비용을 비교적 잘 할당할 수 있게 한다.

중국이 주도하지 않은 문화와 가치관, 문화와 가치관은 문화부호를 포함해 유럽에서 온 것이며 우리의 원창력이 부족하기 때문에 우리의 설계비용은 아래로 분담할 때 매우 어렵다.

우리도 베끼고 있지만 속도와 질적으로 자A와 H &M 을 표절할 수 없다.

둘째, 해결

원천적인 문제는 인터넷에서 상대 주류를 전파하는 국면에서 많은 전파 비용을 할당할 수 있다.

셋째, 혹은 어느 정도 실체점 판매 비용과 인터넷 구매 유량 문제를 줄일 수 있다.

이 세 사람은 미래의 새로운 패션 산업 생태를 형성하는 데 필수적인 문제다.

이 세 가지 문제를 해결할 수 없다면 어느 정도 차세대의 상업형태나 차세대 패션산업을 구성할 수 없는 실태다.

군자본과 어떤 유형의 패션 산업 창업 사업에 관심이 있을까?

이김량: 군자본과 그동안 패션 산업에 관심이 쏠리고, 세 가지 비용 (설계, 전파, 판매) 노점 을 해결할 수 있는 이런 창업팀이나 그래픽 검색 같은 신형 기술을 의탁한 창업팀으로, 우리도 많은 기업을 고찰하고 있다.

하지만 현재의 창업사업은 패션산업과 문화산업의 결합, 인터넷과의 결합과 새로운 기술의 결합은 그다지 긴밀하지 않다. 우리는 도형검색 기술분야에서 비교적 좋은 팀을 만났다.

창업자에 대한 요구는 몇 가지 기준이 있다. 첫 번째는 연령문제다. 80후 우리는 매우 환영한다. 두 번째로 그의 팀을 보면, 이 그룹이 업계를 뛰어넘을 수 있는 것이 아니냐. 예를 들어 패션과 인터넷, 문화, 자본이 모두 맞을 수 있는 것일까. 물론 이런 업계에서 구체적인 제품에 대한 구체적인 공급 사슬을 알 수 있는 사람이 있다면, 이 팀의 그룹이 적합하지 않을까.