판촉 집행 의 ‘ 6 연환 ’ 프로세스 가 당신 을 개점 하여 돈 을 벌게 해 줄 것 이다

판촉은 어떻게 해야 할까? 완전한 판촉 행사를 벌이는 데는 어떤 절차와 절차가 있을까? 많은 마케팅 초청들에게 판촉 이벤트를 한다는 생각에 생각이 들지만, 진정으로 조작을 시작하면 어떤 준비를 해야 할지 구체적으로 해야 할지 모르겠다.

다음의'6연쇄'는 쉽게 판촉에 직면할 것이다.

1, 판촉을 명확하게 하는 시간, 장소, 대상 및 활동 형식.

2, 이벤트 테마는 반드시 두드러져 시선을 사로잡고 정당한 합리성을 가져야 한다.

단말기 판촉, 눈구덩이 활동 제목이 하나 있는데, 모든 활동은 거의 반으로 성공했다.

예를 들어 어떤 프로모션 행사는 휴대전화 매장에서 이런 이벤트 제목을 내놨다.:***점경, 호례 미녀로 지구를 보내는 것은 사실 미녀를 보내는 미녀로 보내는 미녀 달력이다. 지구를 보내는 것은 지구를 보내는 것이지만, 이벤트 제목이 매우 매력적이어서 소비자들이 궁금증을 자아내고 있다.

예를 들어 어떤 비수기에서 한 모바일 가게에서 세일 이벤트를 기획했다: 모바일 사용자, 0원 구매, 1원 환례, 이벤트 제목을 간단명료하고, 유혹력이 뛰어나며 한꺼번에 이동 사용자를 사로잡았다.

명불규칙한 말, 판촉 역시 사출에 신경을 썼고, 굳이 고객에게 혜택이나 선물을 줄 이유가 없다며, 판매를 증진할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 구매하는 고객이 사퇴할 수 있다는 것이다.

그래서 판촉 테마 디자인을 할 때, 외부에서 "내가 왜 이번 판촉을 해야 하나요?, 예를 들어, 예를 들어, 예를 들어, 예를 들면, 소비자들이 행사의 진실성을 진정으로 믿게 한다.

3, 이익점은 명확해야 한다.

고객님 왜 사세요? 뭐가 좋아요?

4, 활동 디테일은 주도면밀하게 고려해야 한다.

5. 특히 강조:

(1) 다른 상품, 다른 고객 단체 판촉의 주제 분위기는 다르다.

밸런타인데이 판촉 현장은 로맨틱하고 달콤한 분위기를 조성한다.

분홍색 색조 배치, 테마 우아, 완곡함;(2) 가격 박살과 경품 PK 위주의 판촉, 표현 형식은 직백, 단순, 고객이 보기만 하면 알 수 있다.

(2)준비는 반드시 도착해야 한다

1, 인원 분업: 판촉 활동 상임위원회 설립, 행사 준비기에 대해 명확하게 분업한다.

2, 날씨 확인: 기상국, 네트워크 및 관련 경로를 통해 활동 당일의 날씨를 알아보는 것.

3, 현장 스쿼트: 활동의 가장 좋은 위치를 확정하고, 최고의 외부 활동 시간을 확정한다.

고객의 주목을 가장 잘 끌 수 있는 장소와 휴식을 취하는 것이 좋다.

4, 장소 확정: 일주일 앞당겨 한 달 동안 성관 이나 물업회사 와 장소 를 확정 했 다.

5, 임촉구: 세일즈맨에게 엄격하게 관문을 지키는 것이 적당하지 않으며, 어용혼잡은 피하는 것이 좋다.

좋은 판촉원은 이벤트 사용을 한 번 보류할 수 있다.

6, 강촉: 세일즈와 임촉 촉진 이벤트 콘텐츠 훈련을 거쳐 출직할 수 있다.

7, 격려 제도: 좋은 회사 판매 정책 전달, 과학이 실행할 수 있는 현장 격려 제도, 직원들의 적극성을 부양한다.

8, 물감 준비: 포스터, 포스터, 홑페이지 등 선전물감, 현수막, 텐트, 판촉대, 증정품 발급 등기표 등의 현장 물감.

9, 경품 신청: 현재 선물 재고 및 판촉 수요에 따라 행정부에 구매 수요를 제시하고 따라간다.

(3)예열은 충분해야 한다

한 차례의 성공적

3분은 현장에서 7분으로 예열한다.

예열은 활동 현장을 원심으로 활동 주변 ×의 이내로 반경 을 목표 인파를 겨냥한 곳에 충분히 예열해야 한다.

예열시간은 보통 3 -5일간 가장 좋은 시간이다.

너무 일찍 잊히기 때문에 너무 늦게 효과를 낼 수 없다.

1. 앞당기다.

2, 인원 분업: 활동 총지휘, 선원, 판매원, 제품 및 경품 보관원.

3, 제때에 판매정보를 현장에 한 사람씩 전달할 수 있도록 충분한 정보.

4, 구호 외침, 충돌 등으로 안내자에게 북돋이 붙는다.

5, 현장 상대가 만든 간섭 정보는 제때에 조사해서 해결해야 한다.

6, 경품, 상품, 상금은 제때에 입금해야 한다.

(5) 검사는 절약할 수 없다

더 많은 활동을 준비하면 소홀하고 부족한 곳이 있다.

따라서 집행 과정에서 검사는 반드시 절약할 수 없다.

문제를 발견하면 즉석에서 문제를 해결하지 못하면 다음 활동에서 최대한 피해야 한다.

대형 행사의 집행은 조금도 소홀히 할 수 없다. 그렇지 않으면 모양이 변형될 뿐만 아니라 나쁜 사회적 영향과 부정적인 효과를 일으킬 수도 있다.

(6) 총결산은 제때에 해야 한다

1, 반나절이 총결되어 제때에 사기를 북돋우다.

2, 행사가 끝난 후 전체 직원들과 함께 총결회를 열었다.

우수한 인원을 표창하고 성과를 긍정적으로 내어 부족함을 찾아내다.

3, 다음 날, 문점 간부 집중 집중 회의 총괄, 활동 기획, 준비 및 집행 총결, 경험, 다른 시장 차감, 학습, 부족한 점, 다시 발생 피해야 한다.

명불규칙한 말, 판촉 역시 사출에 신경을 썼고, 굳이 고객에게 혜택이나 선물을 줄 이유가 없다며, 판매를 증진할 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 구매하는 고객이 사퇴할 수 있다는 것이다.

그래서 판촉 테마 디자인을 할 때, 외부에서 "내가 왜 이번 판촉을 해야 하나요?, 예를 들어, 예를 들어, 예를 들어, 예를 들면, 소비자들이 행사의 진실성을 진정으로 믿게 한다.