어떻게 이성적인 주인과 헤어진다고

동료 눈에는 당신이 일하는 효능이 높고 높은 직업적인 소양이 있다. 친구의 눈에는 초조하고 낙심하고, 절실하게 새로운 일을 바꿔야 한다.

만약 지금의 이 일은 완전히 쓸모가 없다고 생각한다면 떠나는 것을 고려할 필요가 있지만, 동시에 당신은 유혹의 준비를 잘 해야 한다.

사장에게 말했다. "새로운 도전이 필요해."

사장은 너를 붙잡기 위해 승진, 임금 인상, 아니면 아예 미래의 직업 계획을 세울 것이다.

너는 적어도 세 가지 충분한 이유를 준비해서 왜 이 새 일을 거절할 수 없다는 것을 증명해야 한다.

속셈이 있어야 흔들림을 피할 수 있다.

만약 당신의 새로운 업무가 현재 이 회사의 유력한 경쟁자라면, 우선, 당신의 사장에게 꼭 알려 드리는 것은 매우 어려운 결정이다.

그대

"나는 당신과 함께 지내는 날을 매우 소중히 여기고, 중에서 많이 배웠습니다."

또한 "예전에도 비슷한 선택에 직면한 적이 있다고 믿습니다. 왜 새로운 기회를 거부하기가 어렵다고 믿습니다."

그렇다면 사장의 공감을 불러일으킬 것이고, 직업적인 안목으로 당신의 사표를 볼 것이다.

사직 을 제기할 때, 아무 생각 도 하지 마라

아무리 고생을 해도 특히 서면 증거를 남기지 않는 것은 미래에 불리한 영향을 미칠 수 있다.

나는 새로운 시작이 필요해.

만약 회사가 이직 방문 같은 정식 면담을 해야 한다면, 너도 기회를 잡고 크게 비판하지 마라.

너의 사장에 대해 허튼소리를 하면 명예와 존엄을 상실시킬 뿐이다.

네가 한 말은 아마도 건설적인 것이다.

회사가 존재하는 몇 가지 문제를 제시하고 합리적인 개선 방안을 제시할 수 있다.

관련 링크:

지도자는 개인의 수련을 강화하고 관용을 배우고 초탈할 줄 알아야 한다.

관용은 인애로운 빛과 무상의 복분이며, 다른 사람에게 대한 석회이며, 또한 자신에 대한 선대한 것이다.

관용은 생존의 지혜, 생활의 예술이며, 사회 인생에서 얻은 그 여유, 자신감과 초연함을 간파하는 것이다.

그러나 탁월한 지도자만이 이런 지혜를 갖춘 것 같다.

관대하지 않고, 같은 물건의 교제에 영향을 주지 않는다.

한 과학자, 성격은 괴벽하지만, 그의 일은 단지 한 사람이 실험실에서 기구를 교차할 뿐이다. 그렇다면 관대하지 않고 우아하지 않다.

한 직장 의 직원 은 기계 와 교제 를 할 뿐 만, 그 는 모든 사람 과 어울리지 않 았 지만 그 가 기예 를 발휘 하는 것 을 방해 하지 않 았 다.

그러나 어떤 관리자도 함께 사귀어야 한다.

누군가는 관리를 다른 사람을 통해 일을 잘 하는 기능으로 정의한다.

한 사람이 사귀면 관용의 중요성은 바로 나타난다.

인간과 인간의 차이는 객관적인 존재이며, 소위 관용, 본질은 인간과 인간의 차이다.

서로 다른 성격, 특기, 다른 선호하는 사람이 조직 목표와 희망의 깃발에 응집할 수 있을지, 관리자의 관용이다.

지도자는 희망의 화신이고 지도자는 영웅의 여행이고 지도자는 바로 베란다에 오르는 것이며, 극히 멀리 바라보며, 먼 곳의 원경을 보고 추종하는 것을 보고, 추종자들의 희망을 실천하였다.

《삼국연의 》이야기에서 역사적 인물의 리더 관리, 처세의 도를 배우고, 총결지도와 관리의 법칙과 교훈을 찾아서 진퇴 대응의 도를 깨닫고, 곤경에서 지혜, 용기, 용기, 생존의 지혜를 찾아내고, 세상을 무너뜨리고 만고의 가슴을 넓히고, 리더십과 역사관의 완벽한 결합을 해낸다.

"해나백천, 용모가 있다"고 말했다.

한 기업의 지도자로서, 용인은 사업의 성공을 거두는 중요한 조건이다.

이전 강좌에서 나는 대국 의식의 문제에 대해 언급한 적이 있는데 한 기업의 지도의식은 리더십의 임무를 완수하는 중요한 전제이다.

일반적인 직원들에게 한 기업이 일상 관리 업무에서 흔히 ‘큰일 ’을 생각해야 한다.

또 여러 가지 어려움과 스트레스에 직면하여 여러 가지 복잡한 관계를 잘 처리해야 한다. 일이 천두만서, 때로는 반의 다른 멤버 및 하급 간부 직원들의 의견과 다른 의견을 만나게 된다. 모든 지도자가 넓은 가슴을 요구할 때 ‘천하를 용납할 수 있는 일 ’이 있다. 전쟁을 옥과 비고, 부패로 불리하고 불리해지는 것이 유리하다. 오직 한 기업의 리더가 정말 큰 일을 할 수 있다는 것을 요구한다.

관용적인 지도적 태도와 방식은 지도자와 지도자의 관계를 조절할 수 있을 뿐만 아니라 지도자의 관계에 더 중요한 것은 지도자에게 지략과 힘의 양호한 환경을 최대한 풀어 주게 하는 것이다.

중국의 특색을 가진 사회주의와 시장 경제 체제를 건설하는 오늘날에는 더욱 관용할 수 없다.

관용은 사회주의 민주의 수반물이며 목표를 실현하는 정치적 기초이기 때문이다.

용 — 관용되지 않는 지도자들은 일반적으로 통병이 하나 있는데, 부득이하게 볼 수밖에 없는 것을 듣는 것이다.

이런 지도자는 진실한 인식을 가지고 있는 사람을 용납할 수 없다. 진리를 견지하는 사람을 용납할 수 없고, 사업에 대해 과감히 직언하는 사람을 용납할 수 없다.

관용적인 지도적 태도와 방식은 지도자와 지도자의 관계를 조절할 수 있을 뿐만 아니라 지도자의 관계에 더 중요한 것은 지도자에 의해 지혜와 힘의 양호한 환경을 최대한 풀어 주어 적극적으로 창의적으로 작업하고 있는 것이다.

중국의 특색을 가진 사회주의와 시장경제체제를 건설하는 오늘날, 관용은 사회주의 민주의 동반물이기 때문에 ‘목표 ’의 정치적 기초를 실현하기 때문이다.

관용은 연약한 것이 아니라 강인한 것이다.

관용으로 드러난 퇴양은 목적이 있는 것이고, 주도권을 자신의 손에 쥐고 있다.

어쩔 수 없이 부득이하게 관용할 수 없다.

용감한 사람만이 어떻게 관용할 것인지, 겁쟁이는 결코 관용할 수 없는 것이 그의 본성이 아니다.

관용은 일종의 미덕이다.

관용만이 대다수의 사람과 함께 인식하는 방향을 단결해야 타협해야만 확고한 방향을 줄일 수 있다. 그래야 정확한 목적을 달성할 수 있다.

우리의 각급 간부들은 진정으로 타협의 예술을 깨닫고 관용을 배우고 개방된 마음을 진정으로 회개하는 경지에 이르게 되면 정확한 도로에서 더 멀리 걸어갈 수 있으며 더욱 튼튼하게 걸어갈 수 있다.