사장님이'누명 뒤집어 씌우기 '좋아하시니까 어떡해.

사장은 너그러운 것이 아니라 공로가 모두 자기 머리에 맡겨 잘못이 모두 부하로 밀었다.

이런 사장은 어떻게 할 것인가? 전문가들은 조언을 서둘러서 결론을 내리지 말고 평온하게 사장과 이야기를 나누고 있는데, 왜 그는 책임이 부하에 있다고 생각하는가? 그 다음은 사전에 서면형식으로 분업과 직책을 명확하게 하고 사후에 문제가 생기는 것을 피하기 위해 문제를 명확하게 설명하지 못하도록 했다.

결국 회사 내외의 인맥을 적극 확장하여 강력한 후원단을 세워 사장이 당신의 에너지를 깨닫게 하고, 마음이 꺼리게 한다.

사랑하는 애니: 실패의 그림자를 어떻게 걸출할 수 있는 글에 대해 잘못된 것에 대해 책임을 져야 한다고 제안했다.

나의 상사는 지금까지 이렇게 하지 않았다.

반면, 특히 그는 회사 고위층과 보고를 할 때, 그는 항상 우리의 성공을 그 사람에게만 귀속시키지만 순조롭지 못한 일을 모두 나에게 회피하였다.

사람이 완벽하지 않지만, 내 상사의 잘못이나 소홀함에 문제가 생긴 경우가 이미 여러 차례 있는데, 대리인이 나를 분노하게 했다.

나는 이것이 우리 회사의 명예에 영향을 끼칠 수 있을지 걱정된다.

다음 나의 상사는 그가 한 적이 있다 (혹은 하지 않았다) 어떤 일로 우리를 비난할 때 어떻게 대응해야 하는가? 어떤 고명한 방법이 있는지 없는지 그가 문제를 분명하게 밝힐 수 있는 것인지, 아니면 정치적 자살 행위인가? 제이제이제이다.

사랑하는 제이제이: 요즘 나에게 같은 상황을 원망하는 사람이 얼마나 많은지 모르겠다.

본? 다테나는 “재직장에서 어떤 일이 잘못되면, 사람들이 더 많은 정력을 서로 비난하는 데 쓰이고, 해결책을 찾기 위해 노력하는 것이 아니라 이런 상황이 흔하다 ”고 발견했다.

그는 경기 쇠퇴가 심해졌기 때문에 이제는 책임을 전가하는 방법은 이전보다 보편적이라고 덧붙였다.

워싱턴을 보면 알겠다.

정부도 문을 닫았지만 국회는 여전히 누가 옳고 누가 그른가를 논쟁하고 있다.

다테나는 조직 심리학자와 고문으로 한 권의 책을 쓴 적이 있다. 명예 잠재적 규칙과 비난, 우리 성패를 결정할 수 있는 조건 (The Blame Game: How the

당신에 대한 상사는 늘 당신을 불구덩이에 밀어붙이는 일을 하는데, 당신이 그와 교류한 적이 있는지 모르겠지만, 만약 아직 없다면 지금이 지금이다.

다테나는 "직접 그와 대질할 위험이 있지만 침묵과 역착은 마찬가지다"고 말했다.

대화를 어떻게 발기하는 것이 관건이다.

다테나 건의, 구체적인 질문, 예를 들면 네 것.

왜 잘못을 다른 사람이 저지른 것이라고 생각하는가.

그에게 문제를 제기하는 세부 사항을 논의해 모함을 중지하는 것은 물론 평온하고 비난하는 방식이 아니다.

이를 깨닫게 할 것이다. 너는 이미 그의 희생양을 계속하고 있으니 미래에 이런 일을 저지하고 다시 일어나길 바란다.

당신은 또한 유용한 것들을 알 수 있습니다. 예를 들면 그가 당신의 역할과 그의 직책을 어떻게 생각하는지.

다테나는 “ 일의 진상을 최대한 파악해 보아라 ” 고 말했다.

예를 들어 가장 처음에는 어떤 프로젝트의 어떤 부분을 책임져야 할지 명확하지 않았기 때문에 당신의 상사는 정말 당신과 당신의 동료가 잘못한 줄 아십니까? "사람들이 저지른 가장 큰 실수를 겪은 것은 분노로 이런 상황에 대한 반응과 사실의 진실을 파악하지 못했습니다."

직원들 안치회사 OfficeTeam 이사 로버트 집행? 호스김은 다테나 관점에 동의한다.

그는 “ 반드시 분명히 해야 한다. 도대체 무엇이 너에게 어떤 문제로 꾸지람을 받게 하는가?

그 후 어떻게 같은 일을 막느냐에 대해 다시 토론을 하다.

호스킨은 미래가 재가되는 것을 막는 방법은 당신과 동료가 하는 모든 일을 기록하기 시작했다고 말했다.

그는 보통 상황에서 사람들이 너무 바빠서 무시하고 많은 일을 놓쳤다고 말했다.

그래서 모든 항목이 시작되기 전에 서면 방식으로 모든 사람을 열거한다

또한 상사 본인을 포함해 일손 1부를 확보하고 위에 서명한다.

자세한 책임 분배는 심지어 잘못된 발생을 방지할 수 있다.

당신이 의심하는 바와 같이, 자신의 상사를 넘어 고소를 제기하면, 그 반대가 될 수 있기 때문에 최후의 수단으로 할 수밖에 없다.

호스킨은 어떤 일로 불공평한 비난을 받는다면 이 일은 당신의 직업 발전을 심각하게 해치게 될 것이며, 이때 더욱 고위층에 신고를 고려할 수 있으며 고려할 수 있다.

부처가 나서서 해결하다.

그러나 먼저 상관에게 그가 손을 쓸 수 없게 될 것을 경고해야 한다.

그를 회의에 참가하도록 초청하다.

이것을 오해를 해소시키기 위해 사실의 기회를 밝혀라."

이 밖에 본 -다테나 그리고 또 다른 건의: 강력한 인간관계 네트워크를 집중하는 것이다.

그는 ‘게임 ’에 “당신의 상사가 당신의 공로를 부인한다면, 당신에게 횡설수설하며 회사 내외를 인정할 수 있는 재능을 인정할 때 자신의 태도를 바뀔 수도 있다 ”고 말했다.

다테나는 강력한 팬네트워크가 내부와 외부에서 다른 일자리를 얻을 수 있는 기회가 더 많다고 말했다. "공로와 열성적으로 남의 상사에게 시집가는 것을 탐내는 것도 바라지 않고 회사 다른 사람들과 다르다는 생각도 하지 않고 우수하고 대체하기 어려운 직원이 이직 때문에 비난을 받고 있다"고 말했다.

당신이 희생양으로 삼는 것이 당신 상사에게 가장 좋은 일이 되면, 그는 자연히 이전의 방법을 바꿀 것이다.