작업 원가 관리 사고를 채택하다

중소기업은 대기업이 대량 생산을 통해 단위 생산비를 낮추어 규모의 효율을 얻을 수 없다.

중소기업의 생존공간은 규모의 효율이 부족하여 분산경영에 적응하고, 대기업이 참여하지 않는 소량의 다품종의 생산분야에 적합하다.

이러한 원가 계산과 관리는 반드시 고객을 중심으로 하는 작업 원가 관리 방법을 채택해야 한다.

작업 원가 관리는 작업을 기초로 한 과학정보 시스템이다. 제품 중심으로 작업원가를 중심으로 옮겨 작업원가를 확인하고 계량에 대해 가능한 한'가치 증가할 수 없는 숙제'를 개선하고 유용 콘텐츠를 제공해 관련 손실을 최소한으로 줄인다.

원가를 낮추는 잠재력을 깊이 파내어 원가를 낮추는 기본 원천이다.

작업 원가 관리가 가장 중요한 점은 바로 원가 이론이 아니라, 원가 비용에 중점을 두고 원가 발생한 전과에 대해 모든 작업 활동에 대해 추적 반영을 통해 최종 제품 형성 과정에서 발생한 작업 원가를 효과적으로 통제한다.

현재 치열한 시장 경쟁에서 중소기업은 원가 관리에서 반드시 진행해야 한다

고려는 단순히 공비료 전용안 생산과정 원가 관리에서 제품 설계부터 기술 개발, 제조, 마케팅, 서비스를 포함한 전 과정의 원가 관리를 철저히 낮춰 최종 제품 형성 과정에서 발생한 모든 작업 원가 관리, 기업의 장기적 목표의 지속적인 움직임에 이르는 원가 관리.

소비자 수요를 만족시키는 데 서비스 다양화, 특색화 우위를 갖추고 있으며, 시장 경쟁에서 차이화 전략을 선택해야 하며, 인간무나 독유 전략을 형성하는 것이다.

차이화 전략 도 특색 경영 전략, 그 전략 테마 는 회사 이미지, 제품 특성, 제품 서비스, 기술 특징, 중개 네트워크 등 형식 을 형성 하 기 위해 일부 산업 범위 내부 에서 특색 한 물건 을 이용 가구 건립 했 다

충성스럽다.

차이화 전략을 실시하면 기업이 초과수익을 얻을 수 있다.

예를 들어 기업은 고객이 브랜드에 대한 충성을 이용하여 가격에 대한 경쟁을 효과적으로 피하고, 제품의 특징은 고객을 선택해 여가가 작아지고, 가격에 대한 민감성이 약해지고, 공급자 압력, 잠재제품 위협에 직면하면 특색 기업이나 제품은 다른 경쟁자들보다 유리하다.

차이화 전략을 실현하는 경로가 많은데 기업은 특허기술을 통해 성능과 질적으로 기존 동종 기업의 제품을 생산한다.

시장홍보를 통해 광고판촉 강화를 통해 우리 기업의 제품에 남다른 인상을 낳고, 형식의 기능상의 차이, 서비스 내용의 차이, 시장 관리 방식의 차이 등을 사용한다.

중소기업은 차이화 전략을 실현할 때 원가를 중시해야 한다.

특색 경영과 차이를 창출하면 비용이 자주 발생할 수 있기 때문이다. 예를 들면 사용자에게 수명이 더 긴 제품을 제공할 수 있으며, 일반적으로 더 비싸고 비싼 원자재를 필요로 하기 때문이다.

특색 경영이 생기는 이윤이 그에 따른 원가 비용에 상쇄된다면 그 차이화 전략은 실제적인 의미가 없다면 효익을 가져올 수 없다.

이에 따라 중소기업은 차이화 전략을 실시하는 가운데 자신의 원가 지위를 무시해서는 안 되고 기업상품을 남다르게 하고 원가를 낮춰야 한다.