Sung Joo Kim: MCM 을 정상에 올리는 여자.

원명 Michael Cromer Munich 의 독일 가죽 제조업체 MCMCM은 1976년에 창립했으며 지난 1980년대 화려한 로고가 한때 —— 그 중 500개 제품의 종류를 포함해 수낭, 가방, 신발 심지어 테니스 라켓, 그리고 Cindy Crawford 에서 찍은 광고다.

1990년대 중반 MCM 은 140개의 정품 가게를 운영해 발생한 매출액은 약 3.5억 원이었다.

그러나 몇 년 만에 회사의 운명이 역전됐고 당시 사장은 탈세 조사를 진행했다.

1997년 이 회사는 재편성을 진행하고 많은 상점과 상표 전용권을 판매했다.

1998년 이 업무는 패션 브랜드 관리 경험이 부족한 스위스 투자그룹이 인수해 얼마 전에 모조품으로 시장을 가득 채웠고, MCM 의 흡인력을 심하게 약화시켰다.

최근 10년 뒤인 오늘날에는 이 회사가 제공한 디지털 MCM 2014년 매출액이 6억 5000만 달러로 설정돼 300개 매장 인터넷 35개국이 설치됐다.

이 가운데 40개 가게는 중국에서 이 MCM 성장이 가장 빠른 시장으로 2015년 새 3개점을 열 계획이다.

확실히 MCM 의 강산은 이 브랜드의 인지도와 중국 소비자로 돌아갈 수 있다.

두 주 전 브랜드의 첫 패션쇼가 베이징에서 열리고, 인터뷰 MCM 지주회사 (모사 MCM)와 MCM 제품 의장 성주킴 (Sung -Joo Kim)은 중국 고객을 끌어들이고 브랜드를 뛰어넘는 표식과 서양 시장을 어떻게 발전시킬 수 있을지 의문이다.

처음에는 왜 MCM 브랜드 투자를 결정했습니까?

90년대 이후 나는 한국 특허 경영권을 취득했다

쿠시시와 소니아 리키엘과 산트루엔을 선보인다.

MCM 은 우리와 사이가 좋다. 우리는 한국에서 해외의 권한을 획득하고 한국과 미국 시장 생산용 핸드백을 얻는 첫 번째다.

1996년 브랜드는 어떤 문제에 직면하고 있지만 성공에도 지장이 없다.

독일에서는 루이스 비트턴보다 인기가 많기 때문에 아시아에서도 잘 하고 있기 때문이다.

그러나 원래의 창업자들은 일부 개인적인 문제가 브랜드를 감추게 했다.

그리고 스위스에게 새 주인을 팔았지만 사치품 브랜드를 관리하는 데 풍부한 경험이 부족하다.

당시 한국은 아시아 금융위기의 영향을 느낀 만큼 우리 회사를 재편해 MCM 외에서 대부분의 내 브랜드를 판매했다.

2005년이 되면 MCM 은 한국에서만 1억 달러의 업무 좋은 성적을 거두었다.

우리는 여전히 고액의 특허비를 지불하기 때문에, 우리는 브랜드의 각 업무를 운영하기로 결정했고, MCM 지주와 전 세계 시장의 소유권을 얻기로 했다.

SJK: 내가 살 때 이 브랜드를 유럽 MCM 의 분산 채널과 제품 품질에 흠이 있다.

나는 그 호화로운 위치를 회복하기 위해 그것을 깨끗이 정리해야 한다는 것을 안다.

우리는 대부분의 도매 계좌를 폐쇄하고 많은 국가와 현지 매장을 통해 허가 업무를 중지했다. 한국을 제외한 전 세계 시장은 제로다.

나는 항상 미래 MCM 의 시장이 아시아이기 때문에 우리는 일선 도시 황금 지역에 고정하기 시작했다.

우리는 마침내 2010년 중국에서 첫 번째 정품 가게를 개설했다.

세계적인 브랜드의 본사를 아시아에 두고 장애로 여겼지만 지금은 갑자기 힘이 됐다.

이 계획은 브랜드를 강조하는 독일과 이탈리아 공예를 전승해 아시아에서 활기를 띠고 있다. 특히 한국과 중국이 인기를 최대화하는 수준이다.