85 후 거품 마트 왕녕: 조류 생활 소백화점
거품마트 (POP MART)의 CEO 왕녕은 1987년 베이징대 MBA 에서 태어났다.
올해 들어 그가 창설한 거품마트는 이미 4년이 넘었다.
이는 약간 내수를 띠고 있는 것처럼 보이지만 거품 마트에 대한 이야기는 끊이지 않는 남자다.
2014년 5월 마트가 홍콩 상장회사 김매상거래 그룹에서 수천만 위안의 인민폐 B 륜융자를 받았다.
그동안 국내 유명 천사 투자인 맥강과 부여자본을 계승한 2차 융자를 수용했다.
점점 더 많은 젊은이들이 인터넷 분야에 투신하거나 인터넷 태그 창업 대조에서 홈 전쟁터가 줄줄이 줄어들고 있다.
왕녕은 후자 중의 하나다.
대학 시절에 캠퍼스 다큐멘터리를 한 적이 있고 체크무늬를 낸 남학생은 세세하게 계산해 보니 그의 창령은 이미 78세였다.
이전의 작은 장난에 비하면, 지금은 거품마트는 이미 억대 대기업으로 추정된 것이다. 그는 어떻게 했을까? 같은 천사 투자자들을 바라보는 황태길은 반쯤 되었는데, 그는 왜 그러는가? 이하는 아이블랙 마트 창시자 왕닝의 구술로 정리를 했다.
소매 의 핵심 은 “ 차액 을 벌다 ” 뿐 이다
영문 팝 마크처럼 나는 크롬마트의 비즈니스 패턴을 ‘트렌드 라이프라이프 라이프스 백화점 ’으로 간단히 개괄했다.
영감은 최근 몇 년, 홍콩, 한국, 일본, 미국 등 국가의 조류 제품 품종화 혁명에서 비롯됐다.
shopping mall 이 발전함에 따라 중국의 소매업도 브랜드화상 품격화로 발전하고 백화점 화장품 사례는 브랜드 카운터가 한 브랜드 카운터에 따라 shopping mall 시대 화장품 한 셀프란드에 가면 된다. 디지털 제품은 한 개만 정전되면 된다. POP MART 는 트렌드 제품을 만들어야 하는 플랫폼이다.
왜 이런 패턴이 인기를 끌었는지, 혹은 왜 그렇게 많은 브랜드와 거품 협력이 있었는지, 가장 큰 원인은 평효를 높일 수 있는 것이다.
과거 한 브랜드가 설립되고 싶다면 먼저 자신의 가게가 있고, 자신의 장식을 해야 한다.
예를 들어 우산을 파는 것은, 내 여기에서 두 개의 틀을 두면 완전히 완료된다. 만약 자신의 가게가 많은 것은 득실을 잃지 못하면 할 수 없다.
우리는 이 큰 브랜드의 중국 대리나 이3급 채널과 합작해, 심지어 구매를 직접 구매하는 방식으로 최신조, 가장 유형의 제품들을 거품마테리로 집중시켰다.
당신은 펜을 사고 싶을 뿐입니다. 그러나 크롬마트에 온 후 필통이 괜찮고, 한꺼번에 마우스 패드를 보고 괜찮았고, 또 하나, 풍선마트가 이런 장면을 만들어서, 소비자들이 생활 디테일을 개선하는 각종 작은 장난감을 살 수 있게 하여, 하나의 집합식 구매 추세를 형성할 수 있습니다.
이렇게 내려오면 고객의 단가는 100 -150정도다.
그래서 거품마트의 핵심은 차별이 아니라 우리의 핵심이 더 많은 것은 복제할 수 없는 장면을 만들어서 즐겁고 즐거운 쇼핑 환경을 제공하는 것이라고 생각한다.
만약 가격을 맞춘다면, 우리는 타오바오 등 선상에서 전기상과 비교할 수 없는 것이며, 이것은 왜 우리의 선상에서 느릿느릿한 동정도 없는 까닭이다.
같은 브랜드의 폴라로이드, 우리는 온라인에 아무런 경쟁력이 없다.
현재 거품 마트가 향한 주류 사용자는 15 -30대 젊은이, 성별 비율이 대체로 7 (여): 3 (남)이다.
커다란 품목은 67종류로 점포에 34천 개의 SKU (Stock Keeping 유닛이 구별용으로 사용된다.
일부 큰 브랜드는 헬로키티, 주니, 니시의 10%의 자유브랜드와 30%의 OEM (대리 생산)을 포함해 최근 밀주머니와 독점권 계약을 체결하고 미래의 정품 밀주머니는 물거품의 손에서 나온다.
평효는 2000 -4000까지 해냈고, 빠른 판매품과 비슷하다.
선상 은 대세 의 추세 이며, 거품 마트 는 단지 장점 을 더 모으려고 할 뿐 이다
선상에서는 대세의 흐름에, 거품마트는 지금까지 포기하지 않았고, 우리는 단지 장점을 많이 모으고 싶었을 뿐이다.
크롬마트 이전에 온라인에서도 시도를 해봤는데 기본적으로 손해를 보고 하는 것이다.
현재 선상에서 인출된 원가가 갈수록 높아지고, 타오바오 위에서 광고를 하고, 100만 위안을 깨면 짧은 효과를 낼 수 있지만, 선상 제품의 가격은 대부분 선 아래보다 훨씬 싸고, 배달을 해야 하고, 배달을 올릴 수 있으니, 아무리 선상에 선 아래로 가는 것이 낫다는 것이다.
지금
시장
상전, 전기상, 가격전, 가짜 상품이 많기 때문에, 위축업체를 포함하여, 지금은 가장 좋은 시기가 아니라고 생각한다.
몇 년 더 지나면 중국은 해외와 같은 선에서 일가할 것이다.
심지어 일본의 선상 가격은 비싸다. 배달까지 해야 하고 부가서비스가 있다.
그때야말로 가장 좋은 시기다.
언제든지 상업본질로 복귀하는 것이 가장 건강한 형식이다.
거품마트는 선을 통해 천천히 규모를 넓혀야 한다. 이렇게 하면 독점 경영권과 독점 대리권이 더 많을 것이다. 이렇게 선상에 올려도 유일하게 정품은 거품마트에 있다. 우리 온라인의 우세는 차츰 축적된다.
거품 마트는 이동 연결을 향한 것에 대해 자신의 생각을 가지고 있다.
우리는 이전에 공공 계좌번호를 하나 해봤는데 괜찮았던 것 같아요. 이번 금수리그룹이 융자를 융자한 후, 우리는 그곳의 기술적 우위를 이용하여 잘 운영해야 합니다.
내가 이해하는 모바일 인터넷의 미래는 운영 각도와 고객의 깊이에서 소매 환경에서 가장 시작된 매매 관계에서 팬으로 발전하고, 결국 브랜드 운영에 참여해 반직원이 되었다.
예를 들어 우리는 위신에서 여러 차례 미션을 냈는데, 위신인터페이스에 문제가 생겼기 때문에 미래는 자신의 APP 를 하고 우리 APP 에 가입한 후 회원 신분뿐만 아니라 우리의 구매 신청을 신청할 수 있다.
예를 들어 한 제품은 총 4가지 색상으로 매수하여 어떤 색깔이 가장 인기가 많은지 평가할 수 있다. 이는 사용자의 참여도 증가할 뿐만 아니라 재고량을 크게 낮출 수 있다.
사용자의 참여회는 상호 장려 메커니즘이 있어 선상 밑으로 연결되고 동시에 한 사용자가 한 제품의 평가에 참여한 후, 그녀의 계좌에 또 장려의 할인을 받고, 결국 그녀는 이 제품을 구매할 확률이 높아질 것이다.
우리가 제공한 물건은 유난히 재미있고 패션 트렌디한 아이템, 여자들이 특히 참여하고 싶어하기 때문에, 결국 조인지수, 적분, 게임 장려, 상업 폐쇄를 조성할 것이다.
이제 더 많은 생각이 듭니다. 두 달만 더 지나면 우리 SAP (Systems Aplications and Productions in Data Processing) 시스템을 보면, 우리는 생각이 한 번 떨어지게 됩니다.
금매 를 손잡고 금년 의 탈바꿈 을 기대하다
사실 이 년 전체 소매업의 큰 환경은 그다지 좋지 않다. 대다수 사람들이 하락로를 걷고 있다. 작년 재보, 중국 소매업은 많은 회사가 손실을 보고 있다.
사실 이것은 좋은 일이 아니다. 중국의 소매업이 재개되고 있으며, 문화가 없고 브랜드가 없는 회사들이 탈락될 것이다.
올해의 거품마트는 중대한 돌파 업그레이드까지 이뤄질 것이다.
김매그룹의 투자로 인해 포마트는 대량의 자본 지지를 받을 뿐만 아니라 금수리의 관리 시스템과 경험은 거품 마트를 비정규화 관리하는 회사로, 각 분야에서 상장회사 기준에 따라 재조정된 정규군으로 변한다.
올해, 연말 때, 거품 마트
하점
15개로 늘어나는 가운데 베이징은 연말까지 9 -10개까지 열린다.
이 가운데 왕푸징 APM 에는 66m의 중국 최대의 거품 마트 실체점이 있다.
우리는 돈과 협력하여 가게 안에는 가상 안경, 가상 시뮬레이션, 시뮬레이션 장치가 있으며, 사용자에게 더욱 복제할 수 없는 선 아래 체험을 할 수 있다.
9월, 천진과 강소는 각각 정식 영업을 한다.
금수리의 자원이 기울어져 올해 강소회는 5개 선에 내려갈 전망이다.
나는 늘 남에게 말하고, 한다
장사
바둑을 두가지로 나누는 것 같지만, 하나는 장기가 아니라 내가 사는 것이다.
텐센트가 나타나면 MSN 을 없애고, 위신이 나타나면 살아남기 어렵다.
바둑 같기도 하고, 마구간의 땅으로 맞춘 것은 시장점유액이다.
맥도날드 한 집은 시장의 한 부분을 차지해도 괜찮습니다. 저는 만두관을 하나 열고, 월에 백만 원에 들어가면 여전히 즐겁게 살아갈 수 있습니다.
바둑 장사가 초창자에게 더 잘 어울린다고 생각한다. 크마트도 미래를 향후 패션트렌디품 분야에서 자신의 영지를 만들어낼 것이라고 생각한다.
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