전통 소매 의류 업의 전형 강화 경쟁력 이 목적 이다

국내 소매의류 브랜드, 전체 업계의 쇠약, 미방, 칠피랑 등 전체 실적 하락과 관점, 선상에서 실체점이 이미 적막한 소매 방식으로 풍자할 수 있는 것은 우아한 옷고와 H &M 등의 업적은 국내의 고속 상승을 거치며, 지난해 재보에서 비일본 시장의 영업이익이 배로 증가해 77% 이상 증가하고 있다

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이 회사는 확장계획이 본격적으로 궤도에 오르면서 해외에서 66개 지점을 늘려 해외 본점 수는 512개로, 국내에서는 2014년 국내에서 80 ~100개 가게를 개설할 계획이라고 밝혔다.

한 나라에서 두 가지 다른 시장상태를 드러내는 것 같아 미혹스러웠지만, 이런 현상이 국내 소매업이 이미 전형될 수 없는 지경에 이르렀을 때다.

의류 브랜드 운영

의류 브랜드는 마케팅 초기에 이미 정해졌는데, 제품은 브랜드가 운영하는 위치에 따라 초반 마케팅 및 정가 및 점면의 선택과 인테리어를 확정했다.

그러나 소비자 소비 습관과 소비 심리적 변화에 따라 현재 각 의류 브랜드 운영 중 제품 단말에서 직접 수출해 사용자에게 직접 수출, 중간 의 부족 과정, 또 복잡 한 제품 의 위치 불분명하다. 정위 의 질문 문제 가 결국 단말의 재고 적압 을 유도 할 수 있 고, 제품 은 인지도 와 브랜드 차원 에서 세일 이 심해 운용 사유상 에도 변화 가 발생 했 다.

① 원래 대변인의 마케팅 경쟁이 가게 제품력의 마케팅 경쟁으로 바뀌고 있다.

② 고가 세일 전략 경쟁이 일부 단품과 저가 전략 경쟁으로 전환된다;

③ 브랜드가 상하의 시스템경쟁에서 사용자가 상하 브랜드에서 경쟁을 바꾸고 있다;

④ 단일 제품으로 사용자 경쟁이 다중 수요 제품 혼합으로 고동 사용자 경쟁

2. 선 밑 실체점 경쟁 은 전기 업체 의 충격 보다 높 고 경쟁력 강화 목적 이다

중국 전자 상거래에 의하다

이 보고서는 2012년 중국 인터넷 소매시장 거래 규모가 사회소비품 소매 총액의 6.3%로 조사됐다. 이는 2011년 4.4%에 불과해 1년에 3%에 가깝게 늘어났고, 2013년 전자업체는 사회소비품 소매 총액의 비율이 7.4%에 달할 것으로 전망했다. ‘12 ‘막인터넷 소매액은 9%를 넘어설 것으로 조사됐다. 이는 2012년 연쇄 바이강 기업이 사회소비품 소매 총액 9.3%를 차지하고 있으며, 실체 소매업체들은 여전히 90%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

업계 내부의 경쟁도 치열하고, 자아라와 HM 등 해외 패션 브랜드는 국내 패션 브랜드의 가장 큰 경쟁 상대가 됐다.

그래서 국내 의류 브랜드에 있어서 구조조정 경쟁력 강화가 최종적인 목적이기 때문에 구조적으로 볼 때 조정의 세 가지는 미래에서 경쟁력을 높이는 역할을 할 수 있다.

①점포 수량을 낮추고, 브랜드 구조를 조정한다.

② 원유 재고 를 빨리 소화하고 누차 신제품 의 파악 과 빨라;

③ ‘소란 안내 안내 ’를 줄이고, 독립 스타 구매 수립, 약화 브랜드는 제품, 독립 코디를 강조하고 자신의 마이크로샵을 장려하고 있다.

3. 라인 비구명 볏짚, 선 아래 실체 점포 는 제품 디자인 과 체험 을 핵심 으로 해야 한다

라인 하위 의류 브랜드는 온라인상에서 중소 채널에 열중하지만, 결과는 2010년, 미국이 방매망을 내놓고 선상 브랜드를 만들고, 후인 이익은 보장하기 어렵고 전기 영업을 중지할 것으로 예상된다.

같은 연말, 순수한 시수전자상거래, 2013년 1월에는 순수한 브랜드로 전기상으로 탈퇴 채널, 온라인 상가 및 천고양이 플래그숍, 경동점포 운영 중지됐다.

이 가운데 전통적인 사고를 주도하는 전기상 사고의 차이도 있고, 선상과 선에서 융합할 수 없는 만큼 동가할 수 없는 어색함이 있다.

하지만 기존의 산업사슬에는 브랜드와 리더가 주도 기업을 주도하는 관성 사유로, 현재 브랜드는 인터넷의 시대에서 점점 약해지면서 결정적 정확성이 떨어지고 있다.

이 약화의 원인은 인수 사고의 변화에 의해 원래 브랜드를 통해 제품의 선택을 통해 제품의 인지브랜드로 넘어가는 것이다.

기존의 장점이 약화된 현황에서 브랜드의 구동력이 점점 떨어지고, 사용자는 구동업의 가치의 핵심이 되고, 사용자를 결정하는 것은 ① 미시적으로 제품체험과 제품 디자인에서 자체적 수요를 촉발했다. ② 거시적으로 사회동태 열점이 새로운 제품 수요와 체험을 하게 된다.

4. O2O 는 최선의 기회지만, 선착순

의류 기업은 각종 쇠락에 직면했지만 역경 재생의 근기는 여전히 선 아래 자원에 대한 빗질이다. 이 각도에서 지금의 퇴조는 반드시 나쁜 일이 아니다.

구조조정 전에는 기존 업무에 영향을 미칠 수 있다. 선 아래서 단순 과도선상에서 난이도가 높지만, 선 아래서 O2O 까지 점점 건너다보면 선천적인 우세가 있을 것이다.

유니폼, 자아라 등의 이상이 강하지만 국내 소비 습관과 소비심리에 맞는 O2O 패턴이 될 수밖에 없다.

국내 의류 브랜드는 반드시 세 가지 기회를 파악해야 한다.

① 이동 호련과 사회화의 기회

② 제품의 즐거움과 참여화의 기회

③선 아래 데이터를 운영하는 탐지와 근경 정밀 밀착 기회

의류 업계 이 비린내 나는 피비린내의 변혁은 기막혀 기업이 조기 운영 효율을 높이지 않고 사용자를 중심으로 한 결과는 아니지만, 진정한 고통의 근원은 꼭 그렇지는 않지만, 그 무모한 점으로 점포하는 것이며, 원가 가중과 반응 속도의 완만하고, 해외 경쟁 상대가 더 많은 기회를 가졌고, 현재의 관점 조차도 자신의 잘못된 결의로 빚 갚는 것일 뿐이기 때문에 이번 전형에서 피비린내를 보는 것 같지만 더욱 시급하다.