만달백화점에 대해 O2O 는 과연 몇 가지 문제를 해결할 수 있을까?

1, 바이두 백과어조에는 "기업자산 3800억원, 연수입 1866억원, 순이익 125억원, 이미 개업 8만달 광장, 55개 오성급 호텔, 1247개 영화 스크린, 78개 백화점, 84개 양자판매KTV"라고 적혀 있다.가장 큰 인터넷 상업회사 알리바바 2013년 업무 수입은 493억 원이다.

2, 만달은 전자상업의 50억 위안을 부추기는 것은 무엇일까? 국내 부동산 상장사들이 3위 365 부동산 가산망의 총평가치 (5500만 총주식, 100위안의 주식)에 해당한다.

3, 만달의 지불 능력으로, 만달은 반드시 그렇게 생각할 것이다: 연봉 백만 원, 전기상들의 전문가를 찾을 수 없다? 100만 부족, 300만, 400만 가면 안 될까?

솔직히 만다를 따라 부르면 그 50억의 체면을 치르는 것 같지만, 네가 반드시 돈을 받을 수 있는 것은 아니라고 생각한다.다음의 다섯 가지 문제를 보면, 나는 만다전상의 지지자들을 어떻게 원만하게 말하는지 모르겠다.

　　그 하나: 만달전기상의 결정자는 누구입니까?

만달전자 상거래CEO?

불가능! 중국의 체제 하에서 어떻게 한 키사의 직업 매니저가 자처를 허용할 수 있겠습니까? 왕건림이 완전히 방권되더라도 50억으로 ‘창업 프로젝트 ’를 지지할 수 있습니다. 하물며 만다전상으로 만달의 상업제국을 구원하는 것입니다.

그러자 인터넷 DNA 를 완전히 갖추지 못한 결정자는 전략을 담당하고 있는 것은 비교적 전문적으로 집행할 수 있다.이?——CEO 3명이 왜 이직을 했을까! 잘해야 하고, 잘 못해도 가야지. 그리고 절대 안 좋고 나쁘고.

이것이 바로 전통기업의 전환의 가장 큰 문제입니다. 보스는 인터넷을 통하지 않는 DNA, 주요 업무는 인터넷을 갖추지 못하는 DNA, 전통적인 사유 모드로 인터넷의 옳고 그름을 판단하고, 죽음의 길이다!

　　둘째:50억 위안은 만달제국에 비해 영업 수익이 얼마나 됩니까?

50억원은 2013년 조달에 비해 자산은 1.3% 로 연수입이 2.67% 로 집계됐다.만달이나 왕건림이 견딜 수 있다고 약속한 3년 중 이는 더 떨어질 전망이다.

50억 위안은 3 년간 평균 분배되어 매년 18억 위안이 되지 않는다.그러자 만달전상은 손익 밸런스가 되더라도 연도의 업무 매수가 1% 미만이다.

업무 규모로 말하는 상업사회에서 1% 미만의 만달상업에 비해 얼마나 많은 말권이 있을까?

많은 사람, 전통적인 사람, 인터넷에 들어가면 바로 금메달의 꿈이 생기고, 1원을 투입하면 100원을 얻기를 희망한다.현실은 자본시장이 받아들일 수 있는 구매가격은 PE10 (시장 흑자, 연이익 10배), 출시 이후 시장 인내도는 PE100 (연이익 100배)이다.

50억을 부숴 500억의 결과를 원하는가? 이런 좋은 일이 있으면 꼭 알려 주세요!

　　셋째:부터만달실태로 말하자면 전자상들이 도대체 몇 가지 문제를 해결할 수 있습니까?

다시 실태로 말하자면 우리는 더욱 깊이 생각한다.만다를 거닐고 있는 사람은 반드시 만다의 층층에 대해 매우 잘 알고 있다: 당신이 어느 도시에 가든 만다는, 포석은 거의 같다.1층은 브랜드점, 2층은 상업, 3층, 4층은 음식과 영화관이다.가게의 브랜드도 비슷하다. 예를 들면 월마트, 까르푸, 좋은 아이, 아리따움 등이다.대가수와 만다백화점, 만다영화관은 어용으로 자산 자산 자산 판매.

우리는 여러 도시를 많이 보러 가면 혹독한 현실을 볼 수 있다. 만달상성에겐 음식놀이가 보급되지 않더라도 불발할 수 있다. 의상 백화점이 아무리 밀려도 영리할 수 없다.

전통 상업의 핵심 법칙을 구현했다.아직까지 실태적으로 위치를 통해 그 상업가치를 결정한다는 설명이다!

이것은 만달의 O2O 계획에 다음과 같습니다:

과연 만달의 의류 백화점은 인터넷 사용자의 요구에 부합될 것인가?

인터넷화되더라도 이 상점들은 인터넷화할 수 있습니까?

O2O 는 사검법, 첫 페이지의 키워드: 욕과 비교, 2페이지의 키워드: 설사, 미필, 3페이지의 키워드: 아니요, 할 수 있습니다.

　　넷:O2O영리 패턴의 근본혁명인데 만달은 자신의 주업을 포기할 수 있을까?

O2O 에 이르는 도로가 밝다면, 우리는 또 해결할 수 없는 갈등: 만달의 비즈니스 모델은 무엇입니까? 상품주택의 모델인 토지 차이; 비즈니스 모드 — 부동산가치.만달의 체계에서 오직 업무의 패턴이 인터넷에 맞는 것은 바로 만달영화관이다.

그렇다면 O2O, 또는 전자상들의 영리 패턴은 무엇일까? 알리바바, 경동, 기타 주영 업무수입은 광고, 커미션 등에서 나타난다.

모두 알다시피 땅이 너무 돈을 벌어서 광고가 매우 강박하다.만달은 온갖 고투를 준비하며 부귀영화를 포기하고 가난한 사람이 되겠는가?

　　그 다섯: 중학교 상체, 서학을 사용하기 위한 프레임 아래 O2O 는 전통상업으로 장수할 수 있을까?

한 전통 기업이 진정으로 인터넷을 바꾸고, 인터넷 DNA 를 결정할 필요가 있으며, 주영 업무혁명에 대한 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다!

그러자 첫째는 우리 인터넷화, 주영 업무의 발전을 촉진시키기 위해 과거의 중학교 위체, 서학을 사용하기 위한 것이다.그러자, 하늘 아래, 모두 기뻐한다.

인터넷화는 DNA 의 철저한 변화로, 기업 생산, 마케팅, 서비스, 관리, 인원 전방위 혁명이다.결코 몇 시간의 수업을 듣고 몇 가지 개념을 하는 것은 아니다.

분석해 보면 이 50억은 위로약이라고 생각하는데, 수줍은 천황, 지황황, 우리집은 이미 인터넷에 올라갔습니다! 전통상업이 혁명, 옆 벽에는 내가 찬란합니다!