증학해: 선하를 본 포석으로 중국 소매업 O2O

'ThughtWorks 국제 유명 IT 서비스업체로, GAP 등 고객을 위해 입국한 지 여러 해 전부터 중국 주요 서비스금융 및 보험 등 다른 업계에 진입했으나 중국 소매업 O2O 의 핫에 따라 ThughtWorks 판매업종으로 발력 소매 사업을 시작하며 중국 시장에 기반된 O2O 해결방안을 내놓으며, 현재 국내에서 물류회사와 일부 부동산 업체를 앞서고 있다.

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'p `strong `의 기자들 `ThoughtWorks 해결 방안은 온라인 방식으로 유출을 끌어들여 실체점 효익 위주로, 더 많은 선상 업무를 개척할 것인가 ` `

'증학해'는 우리가 O2O 의 이념을 선으로 하는 것이고, 목적은 선하의 매장에 증량을 가져오는 것이 아니라 기존 고객을 빼앗는 것이다.

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‘p ’은 백화점 예를 들어 그동안 연선 아래 실체점을 많이 만들어 많은 우세를 쌓았다. 첫째, 개점 수가 비교적 많았다. 둘째, 가게 내진열과 점원 훈련이 잘 되어 고객이 들어오는 후 사용자 체험도 좋다. 셋째, 고객이 선 아래 실체점에 대해 믿음이 있다.

하지만 천고양이가게를 시작할 때 세 가지 우세는 제대로 드러나지 못하고 가격전에 들락날락하며 할인을 해 혜택을 해 오히려 선 아래의 우세는 상실됐다.

이런 기업에 대해, 인터넷은 그들에게 바로 루트이다. 바로 도구, 목적은 인터넷 기술을 통해 더 많은 사람들을 실체점으로 끌어들이는 장점을 보고, 이 우세를 더욱 크게 만들어야 한다.

이것은 우리가 이 기업의 사고방식이다.

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은 현재 많은 소매업체와 소통을 한 후, 그들은 전선 밑의 중요성을 점차적으로 인식하고 있다.

선 아래는 그들의 근본 명맥이다. 버리기 어렵다. 선상에서도 잘하는 팀이 없다면 경험이 부족하고 유량의 입구도 없다.

유량은 현재 거의 분류되고 있고, 유량의 원가가 높고, 우세는 없이 가격전만 할 수 있다. 이렇게 1차로 들어가면 선상 수입을 크게 할 수도 있지만 이윤이 뚜렷하게 늘어나지 않고, 밑지는 빚도 있다.

그래서 그들은 천천히 이 문제를 생각하고 있다.

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‘strong '‘내외 ’a href =‘http:(www.sjfzm.com /news /news /index.as.astap' (O2O)’의 사전의 차이 국내 기업이 사전에 사전에 사전에 < < < trong >을 만드려면 < >

'p `strong `의 기자들: 국내외 O2O 가 응용방면의 일부 혹은 차이를 어떻게 생각하시나요?` `strong `

'증학해'는 사실 해외 O2O 의 방법과 이념이 오히려 국내를 앞서지 않았다.

국내 O2O 의 동력은 매우 강력하다. 일각에서는 현재 전자상들이 < a http / / / www.sjfzm.com /news /index c.aas >를 통해 의 소매가 너무 커서, 한편 국내 소매 자체 경쟁이 치열하다.

현재 우리는 대형 쇼핑센터와 도시 신드롬이 상업의 미래라고 생각하지만 현재의 밀도가 매우 높으니, 그 문제들은 어떻게 차이화를 할 것인가.

현재 소비자의 선호는 점차 디지털화, 이동화, 그리고 자조식, 더욱 편리, 그리고 원격.

이처럼 O2O 의 강렬한 수요는 해외에서는 아직 뚜렷하지 않다. 외국에 있는 사람들은 국내보다 훨씬 다채롭기 때문에 그들이 쇼핑을 하는 데 큰 수요가 없을 수도 있지만 국내는 다르다.

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'p ''strong' 기자들: 지금 많은 기업들이 회원 관리를 하고 데이터를 쌓았지만 국내 기업은 데이터분석과 응용 측면에서 비교적 약하게 나오는데, 이 방면에서 무슨 건의를 하시겠습니까? -'strong '-'

'증학해'는 현재 국내 기업이 데이터수집, 분석이 매우 약하지만, 이 일은 아직 O2O 의 가장 짧은 패널이 되지 않았기 때문에 현재 전체 업무 프로세스를 아직 빗지 못했기 때문이다.

예를 들어 현재 데이터수집은 우선 어떤 사람이 가게에서 무엇을 샀는지도 제대로 파악하지 못했다.

예를 들면, 선상에 쿠폰을 하나 보냈는데, 이 사람이 소비를 하지 않았는지, 얼마를 썼는지, 이것은 현재 전통 소매업체도 제대로 하지 못했다.

그렇다면 이 데이터의 분석과 발굴은 모두 다음 단계이다. 현재 우리는 소매업체의 업무 흐름을 먼저 돕기 위해 데이터가 누적되어 있으며, 우선 인프라를 잘 만들어야 다음 단계를 이야기할 수 있다는 것이다.

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‘strong '(# 상담 상품과 `a href = ‘http: < www.sjfzm.com /news /index _c.aastap' (표준화된 상품 가격을 < < < < < < < < < < >

'p `strong `의 기자들: 현재 많은 실체점이 O2O 로, 몇 가지 핵심 문제가 있는데, 하나는 상품 선택인데, 도대체 선상에서 파는 상품이 더 풍부한 상품인지 우세한 상품인지, 두 번째는 정가, 선상선 아래 가격에 대한 가격을 정하고, 셋은 배송으로, 이 방면에 대한 건의가 뭐예요?/strong >이 바로 < < < <

'증학해 '상품 선택은 소매업의 역사적 궤적이 결정되어 우리는 이 내용을 언급하지 않는다.

정가에 관하여 현재 상품은 모두 표준화하고, 가격을 비교하기 쉽고, 선상에는 얼마인지, 이 부분의 상품은 이치대로 가격을 인하해야 한다. 전기 업체의 충격이 눈앞에 있어서 반드시 해야 하기 때문에, 어떤 상품은 비교적 쉽지 않다. 예를 들면 특급 상품이나 특수 속성이 쉽게 비유하지 않는다.

그래서 가격을 정찰할 때 표준화된 상품을 가격 인하를 고려해 인파를 끌 수 있는 수단으로 소득을 얻는 물품을 수입을 얻는 수단으로 인류를 끌어들이고 연관하여 판매하는 것은 그리 쉽지 않은 비율과 모금리가 비교적 높은 상품을 재매할 수 있다.

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‘p ’이 세 번째 문제, 배송을 말하는 것은 예민한 문제이며, 다른 업태에 따라 직접 물건을 보내면 소비자가 문점에 도착하지 않는다면 연관판매가 불가능하다.

두 가지 선택이 있다. 첫째, 미래의 문점은 수축되어 기업과 서비스만 하고, 더 이상 저장하지 않고, 더 이상 큰 원가를 하지 않는다.

둘째, 배송의 목적은 고객이 가게에 들어오지 못하게 하는 것이 아니다.

예를 들어 예전에는 분유를 파는 사람도 집에 배달을 왔지만, 가게가 그대로 열리는 이유는 점원 양육을 잘 하고, 배달을 하는 것은 고객과 문점 관련 관계가 끊이지 않았고, 상인은 고객에게 물건을 배달할 뿐만 아니라, 샘플을 배달할 수 있고, 고객이 매장에 초대해 행사에 참가하는 것을 포함하고, 고객을 모시고, 고객을 모시고 친자행사를 하고, 고객과 친구로, 고객을 유치하는 동력과 흥미를 유지할 수 있다.

상가가 이 점을 하지 못하면 배송은 자기 라인 아래 매장의 유량에 해당한다.

기업은 이 일에 대해 반드시 분명하게 생각하고, 전략적으로 이 일을 하고, 통일된 답이 없다.

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'p `strong `의 기자들 `은 전통 소매상 에 대해 업무를 진행하는 과정에서 그들에게 어떤 인상을 느끼고 있으며, 특히 인터넷과 기술을 대하는 태도에서?` `strong ` `가 `

'증학해'는 사실 중국의 소매 개방부터 계속 하고 있다. 늙은 세대 창업하는 사람들이 현재 다음 세대교대 시기에 놓여 있다.

이들 기업의 지도층도 점차 젊어지고 있어 인터넷이나 기술에 대한 수용도는 사실 매우 높다.

그래서 우리는 그들과 이야기할 때, 그들이 이 일에 대해 매우 절박하게 느끼고, 인터넷을 이용할 수 있기를 바란다. 그러나 가장 큰 문제는 그들에게 이 자원과 예산이 있다는 점이지만 무엇을 해야 할지 모르겠다.

이전에 우리는 그들에게 어떻게 마케팅을 하는지, 그들의 현재의 문제는 천고양이점을 만들지 말까, 어떤 천고양이 가게를 할 것인지, 이 문제는 해결되지 않았으니, 그들의 천고양이점에 대해 유량의 코너를 어떻게 끌어들일 것인지 더 말할 필요가 없다.

그들의 현재 문제는 선 밑의 자산이 이렇게 커서 버리지 못할 것이다. 이 국면에서 그들이 무엇을 해야 하는가. 그들은 인터넷, 인터넷, 인터넷, 이동 인터넷에 대한 인식이 매우 좋다.

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'p `strong `의 기자들 `은 이번 반기에 많은 백화점을 접촉하고, 또 많은 이들의 일손이 인터넷에 낯설고, 그들이 맞춘 것은 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로들 들 이 안에 있을 수도 있는데, 몇 년 만에 이곳에서 그들이 어떻게 투자할 것인지, 그만큼 큰 위험을 무릅쓰고, 기본적으로 자신의 KPI 를 1위에 두고 어떻게 생각하십니까?

'증학해'는 백화점 변혁에 강력한 사람이 추진할 수 있다면 어떻게 할 수 있을까? 이익이 충분하고 동력이 충분하다.

그러므로 직업 매니저는 그가 전략적 변혁을 추진하는 것을 기대하는 것이 비교적 어려울 것이다. 그는 단지 3년 내에 효과를 볼 수 있는 일부를 할 수 있는 일을 할 수 있을 것이다.

만약 기업이 전략적 변혁을 하려면 진정 결정층의 친력친이 필요하다. 이 일을 추진해야 할 수 있다.

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