한도의사 CEO -조영광

'p `strong `의 질문자 `이 패턴은 알리바바 모드인데, 시작할 때 곤란한 게 어디예요?` `strong `

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‘p ’은 그들이 자주경영하게 해서 이때 사장이 그를 대신해서 끼어들일 수 없었다.

가르칠 때 이 패턴은 성립되지 않고, 첫해 이듬해에 나도 비교적 참는 사람이었다.

기본적으로 이 팀은 지난 1년 2년 동안 어떤 것이 잘못인지 알고 이듬해까지 끊임없이 검증하는 과정을 처음 해는 매우 어렵다.

이 알리바바 모드, 디자이너, 디자이너, 꿈이 있어, 큰 상위, 브랜드와 판매를 좋아하고, 원래 전통 체계, 브랜드와 판매를 하는 두 패를 만들고, 하루 종일 때리고, 소비진은 이 물건을 잘 팔지 않기 때문에 모순이 생기고, 그룹의 모순은 모순은 한 조각에 놓여, 내부 부단한 싸움을 하며, 좋은 것을 부르며, 좋은 것을 부르는 것을 만들어 왔다.

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지금 의상제조업이 너무 어려워 브랜드가 분분분분분분분분분분분분분분분분분분대표님 난제에서국내 전자상들이 이렇게 성공적으로 이루어졌는데, 국내에서 제조한 공은련 통합전자상이 있습니까?

사전조사 조영광: 아까 B2C 공식 홈홈인터넷 브랜드처럼 공급줄 줄 을 잘 잘 처리하는 일이 좋다, 브랜드의 일을 두 번째로 고려해 내 관관점은 제조업체가 브랜드할 수 없다는 것이 아니라 인터넷인터넷을 브랜드에 자신의 논리가 하나 있다고, 내가 의의의의업체업체업체처럼 제조업체를 할 수 있다는 것을 말하지만, 우수인터넷 업체에 깊은 합합협력을 할 수 있고, 한 인터넷 브랜드내부운영체제가 무엇인지 알고 들어들어있는 지식에서 가장 공급체인, 전자인터넷 공급체와 전통 공급체와 전통공급공급업체의 연업제조업제조업업업업업업업업업업업업업업업체에 대해 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알의 주요 구구구구구구구구구구구구구구구구구구구별별별별이 중대구뭐, 전기상과 깊이 협력하지 않는다면, 사실 피털을 파지 못한다.

먼저 전통 전문 인터넷 브랜드와 합작할 때, 이해할 수 있는 능력이 있는지 파악하고 인터넷을 할 수 있는 브랜드를 결정해야 한다.

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지금 브랜드와 현재 브랜드의 주요 주요 핵심 문제, 인터넷 사이트 조영광: 인터넷 인터넷 관련 관련 인터넷 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 관련 인터넷 상대낮은 비용품질품질의 한 채널 하나, 사실 온라인 비용이 매우 높고, 선 아래 많은 운영정책 전략이 잘못된 것, 선 기본 결정주주주주주주주가낮은 비용을 포함, 이후 두 제품부터 세 번째 제품을 포함, 플플플플플플플플플플플플플플플플플채널이 하나, 정확한 객관적데이데이, 이 데이는 내가 결정을 진행하는 것이 사실, 지금 많은 원원원원원원원원원원원원원원원원본이 매우 높은 루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루루가 때로는 전통 패턴의 영향을 받아 그룹의 패턴도 특성을 극대화시킨다.

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사전의 할인을 포함한 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index _c.ast `브랜드 할인 `을 할 때 `는 천고양이 626, 타사 브랜드를 포함해 새롭게 시작하고, 신상 15일마다 제품마다 할인을 한다.

인터넷의 특징이다. 아이템은 세일 수 있고 아이템 판매 코너를 완료할 수 있으며, 선 아래는 하기 어렵다. 바로 차이화다.

언제 다목적 브랜드, 언제 플랫폼, 끊임없이 시도, 시도 비용은 사실 높지 않지만, 고주파 시범은 아래로 계속 걸어갈 것이며, 조금 늦지 않으면 이렇게 간단합니다.

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'p `strong `의 질문자 `는 지금 많은 브랜드의 공급 체인 시스템을 강조하고 미래 시간 안에 공급 사슬을 브랜드 발전의 핵심 요점으로 공급할 것이다.

의류기업으로서 조총에게 사사로이 조총을 가르칩니다. 한도의주기 아래 공급 체인 시스템이 있습니까? 아니면 현재 제3방과 제조공장과 합작한 단계입니까? 관심이 쏠리고 있습니다.

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‘p ’은 전문 의상 공업시스템과 합작한다면, 당신의 주문 계획을 말하거나, 당신의 미세한 싱글을 말하거나, 더 작은 미니 시트를 어떻게 협의할 것인지, 이것은 현재 복식업체와 가공 공장의 협력을 자설 하는 문제이다.

조영광 씨: 사실 인터넷 브랜드 공급 사슬이 기초인데 가장 중요한 건 아니에요.

인터넷 브랜드를 만들려면 브랜드 마케팅이 1위다.

한도의집을 비롯한 경험, 한도공급 사슬은 2011년부터 본격적으로 설립되었지만, 2008년부터 2011년까지 무엇을 팔고 있는지 모르는 사람들이 많습니다. 우리가 파는 것은 무엇인지 모르겠습니다.

한 모두 창립 후 일곱 명, 나중에 학생 모집, 그리고 그룹, 세 명, 넷 다섯 팀, 열 몇 명, 넷 다섯 팀, 넷 다섯 팀, 세 팀 6만 원, 한 팀 2만 원, 이게 바로 시작이다.

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＜p＞　　没有任何的支持，一共10几个人没有＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞供应链＜/a＞系统，通过阿里巴巴找一些南方小的工厂，可不可以接我的单，自己找的时候，这个工厂说也行，可以接你的单，你把钱先给我，再给我生产，然后把样衣发过去，然后两个月交过来，一看没法交货，质量极差，跟版型不一样钱已经给他了，你的单无所谓，原来一个月，两个月在才给你，韩都卖了三年的垃圾，但是三年垃圾还能回过来，因为营销做的好。

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은 당년에 한국으로 뛰어가서 하루 종일 디지털카메라를 들고 사진을 찍는다.

나는 한국에서 흔들리고, 그 시대에, 브랜드는 마케팅, 물건은 쓰레기 상품이다.

그렇게 작은 곳은 공급 체인을 확대할 수 없고, 점점 확대되면서 기본적으로 2011년까지 그 해에는 2억 8000만 원, 3억 원 전에 파는 것은 쓰레기다.

현재 많은 사람들이 3억도 안 넘는 규모로 쓰레기를 팔지 않는다. 예를 들면 제남 의류 공급 사슬은 0이고 남쪽에서만 찾아갈 수 있고 알리바바를 통과하는 것이다.

옷 배우기 젊은이들은 항상 사기를 치고, 100점, 80점, 사랑하고 말까.

물론 공급 사슬이 중요합니다. 제품은 안 됩니다. 하지만 제품이 지나가면 당신의 마케팅을 중시해야 합니다. 당신이 마케팅을 잘 마케팅한 후에 당신의 제품은 조금 차이도 좋습니다.

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바로 www.sjfzm.com /news /news /index.c.aaaaaaaaast =‘a http =‘www.com /news /news /index (c.aastp)’을 비롯한 브랜드가 있다.

초기에 가능한 한 당신의 브랜드를 중시합니다.

예를 들어 아까 브랜드, 그 사장은 07년 타오바오 가게를 열어 의상 디자이너 선생님이다.

07년 개점, 2012년, 한 달에 10만 원이 되지 않아 어렵게 했다.

만약 한도까지 오지 않으면 당신과 함께 할 것입니다. 우리 회사에 와서 첫 번째 일을 시작하면, 우리 회의실에 가서 소루가 무엇인지 알려 주세요. 그는 많은 말을 합니다.

나는 아니오, 내가 가장 많은 여섯 글자를 말하며 백판에 여러 단어를 썼는데, 결국 동양복고라고 불렀습니다.

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‘p ’은 그가 동양복고가 가산이라 어느 브랜드가 동양복고라고 들었다고 한다.

나는 더 좋은 자리로 바꿀 수 있다면, 생각이 안 나면 그것을 써야 한다고 말했다.

오늘까지 그들은 이 습관을 이야기하고 동방 복고 디자이너 여장을 불렀다.

반드시 구호를 하나 생각해야 할 때, 최대 8글자, 여섯 글자 안에 반나절을 생각해야 한다.

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'p '브랜드 할 때 분명히 알려줄게.

세분, 네 팀 전체가 초점을 맞춰야 한다.

당신의 위치가 무엇인지 꼭 한 마디로 설명해야 합니다.

최근 접촉 거의 99%의 타오보스 사장을 포함해, 당신은 무엇인지 그는 전혀 모른다.

본인이 모른다면, 아래의 그룹 디자이너들이 어떻게 그 점에 초점을 사로잡았을까? 소비자들은 그리 강렬하지 않지만 차이가 있을 것이다.

브랜드 마케팅을 잘 하면 판매량이 공급 체인에 영향을 줄 수 있으니, 당신은 자체 공급 사슬을 만들지 않고, 현재까지 자체적으로 공급 사슬을 만들지 않지만, 컨트롤을 하려면, 정합 공급 사슬을 정돈하고, 양은 좋은 마케팅에서 좋은 정비된 위치로 되어 있습니다.

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