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백련 중환 쇼핑센터 선시수 O2O

2014/7/18 12:49:00 14

백련중환쇼핑센터O2O마케팅

‘strong '‘a href = ‘http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastap' (백련중환)’을 사전에 사전에 사전에 사전을 사전에 사전에 사전에 < < < < >


기자는 7월 5일 우의지분 1차 현장 내와이파이 전복된 백화점, 백련중환 쇼핑광장에서'O2O 전 채널'을 포인트로 한 첫 번째 전회 회답사회를 열었다.

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'팝'은 VIP 사용자 전담회만 상대로 백련이 개발에 참여한 로카스 (Local Service 본지화 서비스의 줄임말) 시스템을 통해 모든 백련 중환에 들어간 고객들은 무료 Wi -Fi, 로카스 플랫폼에 발송되는 간단한 등록 메시지를 받을 수 있으며, 이벤트 현장의 지도는 자동으로 고객 휴대전화에 발송할 수 있으며, 음료점, 화장실 등을 포함해 지도에 표시할 수 있다.

이와 함께 관련 이벤트 정보, 임대 할인 이벤트, 전자쿠폰 등 정보가 자동으로 고객 휴대전화에 발송되며 K카드 휴대전화 지급을 동시에 도입해 쇼핑 효율을 극대화했다.

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사전의 백련의 중환은 앞서'웨이보 + + (# a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index.aas)를 통해'트위터 사이트'의 조합을 통해 많은 회원을 흡수했다.

특히 제3자 안다통사와 함께 협력해 개발한 로카스 시스템과 전문적인 APP 를 다운로드하지 않아도 팬들은 직접 매장 마이크로시그널을 통해 사용할 수 있다는 점이다.

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지난 7월 5일 23시까지 백련중환은 이날 매출액이 5345만원으로 비수기에 해당하는 상하이 최대 쇼핑센터 중 하나인 상가 전체 매출액에 불과했다. 이날 동양상빌딩 (중환점)의 객류는 10만명을 넘어 쇼핑 광장 객류가 15만명을 돌파했으며, 차류는 1만2만 2000명을 넘어섰다.

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바로 고인류 쇼핑센터의 각 임대자들도 이익이 적지 않다.

쇼핑 광장은 이날 첫 식품, 테리하우스 등 임대 규모가 7500만원을 넘어 평상시 주말 실적 6배에 해당하는 것으로 집계됐다.

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은 "우리가 원래 걱정을 많이 했는데, 현장에서 판매를 크게 촉진했지만, 앞으로 소비자들이 충동소비를 후회하고 반품율이 늘지 않을까 싶다"고 말했다.

백련 중환 쇼핑 광장 사장은 이날 행사가 끝난 뒤 반품률과 평소와 다름없다. 그리고 이후 며칠간 쇼핑 광장 판매도 떨어지지 않고 최선의 프로모션 효과를 올렸다.

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사전의 strong `오리엔탈 미트비즈니스 전자화 ` ` `


사전의 백련그룹 내부 인사가 기자에게 솔직히 O2O 시수 성공을 보장하기 위해 백련중환의 첫 번째 회답감사회의 할인 능력도 거의 낮고 모든 브랜드를 덮고 개업 이래 내놓은 최저 할인이다.

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‘p ’은 백련의 중환으로 ‘혈본 ’의 배후에는 백련그룹이 현재 추진하고 있는 비즈니스 전자화 전략이다.

기자는 백련의 신임 회장 및 총재는 지난해 8월 부임한 뒤 백련전상 건설을 앞세워 지도팀을 추진하기로 했다.

이 가운데 백련그룹 회장이 직접 지도팀 팀장으로 임해 총재 부팀장, 우정 지분 사장 등 10여 명의 고관들이 팀원으로 구성됐다.

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은 그룹의 전략 기획 아래 백련중환의 대주주인 우의주식으로 백련기 아래 2급 회사로 전채널 전략을 가속화하고 있다.

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‘p `의 우의 지분 관계자는 기자에게 회사 소속 모든 매장이 웨이보 를 개통하여 팬들 수가 이미 30만여 명에 이르렀다.

올해 7월말, 회사는 기본적으로 상하이에서 30여 개의 백화점, 쇼핑몰, 오테레스 문점의 와이파이를 전복개조할 계획이며, 투자액은 3900만원 안팎으로 현재 10여 개의 백화점의 와이파이가 전부 설치되어 있다.

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은 이번 백련 중환쇼핑센터에서 제시한 로cas 역시 위신 주문호를 전면 초월한 본지화 서비스 플랫폼으로 소비자들에게 쇼핑몰 안내, 소식을 밀고 주차 조회, 혜택 서비스 등 일련의 기능과 서비스를 제공해 백련탐구 O2O2O의 중요한 조치로 다음 단계의 우의 주식은 다른 문점으로 보급된다.

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'p'은 이와 함께 백화점 포스기의 업그레이드 세대가 펼쳐지고 있다.

다른 전통 소매상과 비교하면 백련은 제3자 면허증을 갖춘 우세를 갖추고 있기 때문에, 이 회사는 자신의 지불 플랫폼 배치를 이용하여 이동 지불을 한다.

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사전의 strong ‧ O2O 변형의 아픔 분배 < < < < strong >


‘p ’은 상업 분야에서 선상선 아래 체험 융합이 이미 큰 조류로 떠올랐으며, 백련그룹도 적극적으로 투신하고 있다.

그러나 이들이 비교적 까다로운 문제는 알리바바 등 선상 기업과 어떻게 다른 길을 나설 수 있을까.

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< p > "우리끼리 제3자 지급 면허를 갖고 국내에서 가장 많은 비즈니스 사이트가 우세하며 O2O 분야의 탐색은 아직 분명하지 않지만 알리바와 다른 길을 걸어야 한다"고 말했다.

백련그룹 내부 인사가 기자에게 강조했다.

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'p '기자는 이미 바이련그룹이 자신의 발전에 적합한 O2O 방안을 초빙하고 있으며, 그중에서도 가장 큰 차이는 상품 경영을 중시할 가능성이 높다.

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의 업계 내심인사 분석은 현재 백화점 업종의 O2O 변형의 큰 난점과 아픔.

현재 백화점이나 쇼핑센터는 자영업 모델이 아닌 경영 모델을 채택하고 있기 때문이다. 백화점의 어떤 의미는 ‘상업 부동산 관리 회사 ’일 뿐, 상품은 모두 주요 브랜드나 대리상 수중에 장악하고 있기 때문이다.

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‘p ’은 일반적으로 한 상점마다 적어도 1,200개 브랜드가 있는데, 일부 브랜드들은 여러 지역의 대리상, 같은 브랜드가 각 지역의 대리상이 다른 것 같아 상품의 재고상황을 쇼핑센터나 백화점의 경영자에게 개방시켜 소비자들이 마음에 들어 있는 어떤 스타일의 어떤 점포에 물건이 있는지 알 수 있도록 하고, 이것은 큰 시스템공사가 될 것이다.

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‘p ’은 “단시간 내에 완료하기 힘들지만 누군가가 먼저 해야 한다. 전통상업발전병경의 상업적 규칙을 바꿔야 한다 ”고 말했다.

백련그룹 내부 인사는 백련 전루로 전면적으로 추진하는 선기 준비 작업으로, 우정 지분은 현재 연구 상품화 관리, 이동 지급 등 기초적인 작업을 강화하고 있다고 밝혔다.

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