효과적 소통 은 좋은 비전 을 직원 의 내면 에 녹일 수 있다

은 기업에서 좋은 비전이 사람들의 마음을 불러일으킬 수 있는 감화력을 더욱 자극할 수 있다.

그런데 어떻게 직원들의 마음을 녹여넣을까 (# a http: http: www.sjfzm.com /news /news /index _c.aast `소통 `가 바로 `

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은 기업관리 과정에서 직원들이 주체로 바꾸어 ‘회사의 가장 소중한 재산 ’이라는 이유로 기업이 낳은 진정한 가치는 기업의 최저층 직원이 만들어낸 것이고, 관리자의 임무는 직원들을 즐겁게 할 수 있는 일을 하고, 직원들에게 전진할 수 있는 동력을 주어 그들에게 원하는 희망을 주고, 그들이 원하는 목적을 위해 일하고 분투하는 것이기 때문이다.

기업의 비전을 양호한 소통을 통해 보여줬고, 직원, 사회, 투자자, 파트너 및 협력 파트너가 기업에 더 깊은 인식을 갖게 된다.

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'p'도 그렇고 관리자 팀 관리 중 소통 수법에 신경을 써야 한다. 소통을 통해 관리자의 자신의 물건을 직원들에게 전달할 수 있으며, 사상이념과 비전을 저희에게 나눠 주는 직원들을 위해'a href ='http://wwwww.sjfzmcom /news /index (c.aast).

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‘p ’은 두 개의 작은 이야기 ‘당나귀 맷돌 ’과 암탉이 알을 낳는 이야기를 어떻게 당나귀를 밀고 암탉을 부지런히 알을 낳게 하는 것은 농부의 일이다. 하지만 기업관리에 대해서도 마찬가지다.

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‘p ’의 주인은 당나귀를 괴롭히려면 일반적으로 아래와 같은 몇 가지 방식을 채찍질하는 방식으로, 둘째는 당나귀 눈을 연마하고 당나귀 정수리에 뿌리를 박고, 이 세 가지 방식을 일상관리 중 하나로 대하는 방식도 비슷하다. 제도처벌은 아마도 우민을 속일 수 있는 수법도 효과를 얻을 수 있지만, 그것이 당나귀의 본의 ‘당근 ’이라는 뜻은 무엇인가?

<암탉이 알을 낳는 이야기는 겨울날 일조 기간이 짧아서 암탉이 흔히 알을 낳는 수량이 줄어든다.>이때 주인이 닭집에 백열등을 몇 개 달면 닭의 수체가 빛과 열량의 작용으로 알을 분비할 수 있기 때문이다. 암탉도 여름처럼 부지런하게 알을 낳는다.

이 이야기는 평소에는 직원들과 소통하는 과정에서 열량과 열정을 발산하지 않고 직원들에게 전달해 그들에게 영향을 주며, 그 역시 격정 이 풍부하게 하는 것이 아닐까?

의 고효가 완벽한 기업은 모두 멀리 주목할 수 있는 것이며, 끊임없이 자신들의 존재가 무엇인지 알아보기 위해 자신의 존재가 무엇인지 알아보는 것이 무엇인지, 물론, 더 흥미가 있는 것은 어떻게 더 나은 존재를 할 수 있을지 궁금하다.

회사 관리 당첨제도가 보편적으로 존재하고, 직원들의 임금을 반감하는 것은 그의 분노가 엄청나지만 임금이 배가되더라도 당분간 더 잘되고 업적을 창출할 수 없다.

그렇다면 금전 격려를 버리는 방법은 무엇으로 더 효과를 주효할까? 심리학 연구는 모든 직원들의 내면을 잘 해내는 욕망이 있다는 것을 증명하고, 관리자에게 직원들의 내재력을 더욱 발굴하도록 요구하는 것이다.

직원들을 자신의 업무에 충분한 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp `의 발언권 ` ` 발언권 `은 ` `A /a http: `를 존중해야 하는데, 가장 중요한 것은 업무가 관리자를 받을 수 있는 충분한 긍정적 이다.

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‘p ’은 한국의 한 대형 회사인 보통 청산부 한 명으로서, 일반적으로 가장 무시당하는 캐릭터가 될 수 있지만, 이런 한 날 저녁 회사의 보험통이 절도될 때 도둑과 싸우는 것이다.

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‘p ’은 그러나 사후 그에게 공을 청구하고 그의 동기를 물었을 때 그의 대답은 의외였다.

그는 회사 사장이 그의 곁을 지나갈 때 항상 그에게 “ 네가 청소하는 땅이 정말 깨끗하다 ” 라고 칭찬했다.

이렇게 간단한 찬미와 긍정은 이 직원에게 감동을 받았고 몸으로 허락했다.

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은 회사 간 상하층과의 소통에 많은 회사가 아직 긴 길이 있다.

한 전자 부품 회사 는 물론 일부 회사 에 대한 열정 이 가득한 직원 들 을 그들 의 몸 이 기층 을 처리하 는 일선 으로 회사 관리 에서 발생 한 문제 도 자연히 깊이 체득 했 다.

그러나 관리층과 직원들 사이에 효율적인 소통 루트가 부족하기 때문에 직원들이 회사 발전에 대한 건의나 의견은 상하층 간 전달 과정에서 변형된 것이 아니라 어떤 에피소드의 말살로 인해 흐지부지 할 수 없다.

오랜 기간 동안 많은 직원들이 우울하고 부실함을 느낄 수 있고, 다른 양주를 택해 더 좋은 재능을 보여줄 수 있는 무대를 찾아볼 때, 현황에 힘없는 직원을 남기더라도 점차 기업의 기존 관리 패턴에 익숙해지기 시작했고, 회사에 대한 문제도 더 이상 열심히하지 않고, 점차 ‘각자의 자청소문 앞눈 ’의 불량 국면을 형성했다.

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의 상위 한국회사 이 전자부품 회사를 상대로 온건유여가 이미 창의부족이라고는 하지만, 지금의 치열한 시장 경쟁 대조에서 고발자발, 미처 앞서지 못하고, 더 많은 사람들이 삼켜 완전히 사라졌다.

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‘p ’은 사실상 기업 노총각이 기업의 발전을 중시하지 않는 것이 아니다. ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index 유c.aaas ’의 원경 이 바로 의 심혈을 아끼지 않는 것이 아니라, 이들이 이런 거대한 시스템 프로젝트에서 손을 흔들어 생긴다.

사실상 더 개방적이고 민주적인 상하 의사소통을 이루어 상통의 상하 소통 채널을 세워 조직에서 상일치하는 조직 소통문화를 형성했다.

기업의 주체인 인 ‘사람 ’은 자연과 사회의 이중 속성을 갖추고, 현실 속의 사회 생활에서는 물질적 수요에 만족하는 동시에 자신의 정신적 수요를 충족시켜야 한다.

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은 모든 사람이 다른 사람의 존중과 사회가 자신의 인정과 자기가치에 대한 실현을 요구할 것이다.

우수한 관리자가 되고 싶다면 효과적인 소통 루트를 통해 직장, 생활에 영향을 미칠 수 있는 태도는 필수적인 능력이다.

직원들이 업무를 부담스러워하는 생각을 바꾸는 데 적당한 방법으로 일에 신경을 쓰는 직원들이 일에 몰두할 수 있다.

작업 중 적극적으로 적극적으로 자발성과 무한을 표현할 수 있는 < a http: www.sjfzm.com / news /index c.aast >의 창의성 < < a >

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