직장 보상 4보 교회 일 쉽게
을 좋아하는데 를 좋아하는데, 예를 들면 어느 동료가 정월대보름을 지나면 다시 출근할 필요가 없다는 것을 알려준다. 그러나 이 일은 오래 끌수록 까다로운 임무를 완성할 수 있다. 4가지 원칙에 따라 속전속결을 확보할 수 있다.
바로 < p >
'자기야 앤'은 몇 년 동안 승진에 관한 칼럼을 보고 있는데, 이제야 너에게 청문하고 싶은 문제가 생겼다.
이 문제는 국면이 매우 엉망진창이다.
내 직위 전임사 부처의 실적이 부처의 실적이 떨어지는 정도에 이르렀고, 그 이유는 그가 누구를 해고시키기 싫은 이유다. 몇 년 동안 제대로 한 적이 없다.
이들은 다른 팀원들에게 영향을 주며 다른 사람의 업무 효율도 낮아졌다.
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을 따라서 제 사장님이 저에게 지금 “ 전환 국면 ” 을 필요로 하고 일부 사람을 해고하여 다른 사람들의 표현을 동시에 평가하여 그들에게 “ 잘하든지, 아니면 꺼져라 ” 라고 알려주세요.
나는 이런 나쁜 소식을 전한 경험이 없고 이런 대화도 매우 두려워한다.
당신이나 당신의 독자가 저에게 조언을 좀 해 주실 수 있습니까? 아니면 어떻게 해야 이 고된 일을 하지 않겠습니까? 관리층의 신사 '' 관리층 신사 '' '' (< p >
'자기의'관리층 신사'가'나쁜 소식을 전달할 때의 불쾌함을 피하려면 섭섭할 것 같다'고, 제프리투임설이 말했다.
투임림은 오스틴에 위치한 소통 관리회사 모더페스 Communications 의 CEO 다.
투엄림은 "말을 멈추고, 소통을 시작하는 직업과 인생의 성공의 반직각 비결 (Stop Talking, Start Communicating:Counterinterinterituitive Secrets to Succcess in Business and in Life)'이라는 제목을 썼다.
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