중국 브랜드 어떻게 상위

‘ ( ‘애타게 이겨야 이길 수 있다 ’는 이념으로 유명 브랜드로 급부상하며 ‘영원불결 ’의 발전 태세를 드러냈다.

이 시절에 기억할 만한 과정에서 전극의 자문은 다행히 직접 입증하고 그들의 성장에 참여했다! -'p'에 참여했다.

은 2004년, 전극과 복건리랑 패션의 협력을 자문하여 제약 발전을 위한 조직목과 관리병경과 급속히 국내 남장업계의 리더 브랜드 중 하나로, 2009년 9월 25일 홍콩에서 출시, 그 발전세의 주목 을 받았다.< < < <미p >

'p p:'www.sjfzm.com /'target ='s blank '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '-'A' '협조하여 빠른 반응 운영 사슬을 도와주며 조직과 관리의 재팀을 뚫고 주문을 돌파한 병목을 크게 개선하여 협조되지 않은 내부 운영체제를 몇 년 동안 빠르게 발전했다!'

‘p ’은 하지만 전극자문의 서비스 성격에 전극을 올리지 않는 회사 스타일에 이랑과 칠패의 취업 나인들이 알고 있지만, 이들이 빠른 성장 뒤의 진정한 원인은 알 수 없다. 지금 몇 년은 지났고, 성공자는 더 넓은 쾌속차로에 발을 들여 성공한 선례를 충분히 감안하기 위해, 전쟁은 이랑과 칠패가 발전하는 과정에서 성장 원인을 폭로하고, 더 많은 신발옷 업체를 기발하게 했다.

‘STrong '‘a href = ‘http:wwww.sjfzm.com' '' (미스 미스 미스 (미스)’에 성공하는 미트럴 해독: 패턴을 제압하고 비광고 (#

은 일찍이 민남창복업체가 빠른 속도로 유명해지는 것이 바로 ‘삼판도끼 ’였다. 대사, 스타, 중앙시청을 찾지만 표면현상일 뿐, 우리가 자세히 생각해 보면 과연 이 ‘삼판도끼 ’로 빨리 성공할 수 있을까?

‘p ’은 절대 아니라고 생각한다. 이들 기업들이 유명해지기 전이나 뒤에도 많은 기업들이 이 ‘삼판도끼 ’를 사용하고 있다. 그렇다면 왜 결국 유명해지는 것은 이 몇 개밖에 없는 것일까? 우리는 늘 이 표면의 물건을 보는 데 익숙하지만 과연 몇 사람이 성공하는 뒤가 무엇인지 꿰뚫어본다. ‘ ’

은 실제로 현재 중국 시장은 이미 광고를 내지 않고 얼굴을 드러내면 팔릴 수 있는 방법으로 오늘날로 복잡하고 경쟁이 치열한 시장에 직면하고, 그 당시의'휘황황'으로 컴백할 수 없다.-'

'p'은 기업마다 전략적 목표와 구상이 있다. 그중에서도 원견이 없다. 하지만, 왜 결국 목표를 달성하고 선두적인 위치를 이끄는 성공기업은 많지 않다는 것을 알 수 있다. 이 가운데 차이는 도대체 어디일까? 사실 중국의 기업은 전략 사상이 부족하지 않고, 그들의 결핍은 효과적인 전략을 수행하는 모드, 아이디어를 현실로 만들려면 기업이 진정한 실효적인 패턴이 될 수 있을지에 달려 있다.

바로 < p >

'p 패턴'은 오늘보다 기업의 생존과 발전에 대한 중요한 의미를 나타낸다.

바로 < p >

'p 마케팅 모드'는 전략적 의도를 실현하는 구체적인 방식으로 자신의 마케팅 패턴을 명명히 알고 기업은 자신이 어디에서 핵심 능력을 구축해야 하는지 알게 되었다.

구두 기업 은 시장 을 확장 하는 마케팅 과정 을 파악 할 수 있 는 어떤 코너, 브랜드 전략, 상품 기획, 시장 기획, 고객 협력, 채널 확장, 선물 주문, 점포 운영, 브랜드 보급, 시장 감독, 판매 관리 등 을 찾 고, 기업 의 가격 은 도대체 각 코너 사이 에서 어떻게 실현 됐 는지, 우세 는 어느 코너 에서 어떤 운영 패턴 이 업종 의 운영 규율 에 부합 한 경쟁 상대 와 비교 경쟁 경쟁 상대 에 대한 차이 는 얼마나 큰 영향, 등 이다.

이런 내용을 분석한 기초를 거쳐야 신복기업이 진정한 전략의 관건을 찾을 수 있고 실효의 이익 모드를 발견할 수 있다.

바로 < p >

'링크 마케팅'을 위해'마케팅'을 홍보하고 마케팅 업무가치 체인 구성 시스템, 완전한 마케팅 해결 방안을 추진하고, 전반적인 가치사슬에서 시스템을 구축하는 마케팅 모델을 추진해 경쟁에서 선기, 결승시장을 이룩했다.

‘체인 마케팅 ’을 핵심 사상의 마케팅 패턴으로 이랑 칠메달이 진정한 발전의 근원! 이랑과 칠판의 전략 결정에서 광고를 유일한 요인으로 여기지 않았는데, 이랑과 칠메달을 만드는 것을 돕는 것은 합당한 전략, 모드, 체계 삼위일체의 완전한 마케팅 시스템이다. 이것이 바로 바로 바로 바로 바로

'strong'의 성공 요소 하나'가 사전의 을 차지하는 < >

‘ p ’의 복건리랑은 2000년 이전에 한 지역적인 기업으로 브랜드 인지도가 높지 않았으며 2000년, 이랑은 본격적으로 ‘비즈니스 캐주얼남 ’이라는 개념을 내놓으며 2002년 진도명을 모델로 초빙해 ‘간략하고 심플하지 않다 ’라는 가치를 토대로 전체 브랜드 인지도가 높지 않은 국면을 바꾸어 브랜드 가치를 성공적으로 높였다. ‘p ’

‘p ’은 비즈니스 캐주얼 남장에 대한 비즈니스 캐주얼 디자인의 트렌드를 의식하고 있는 ‘비즈니스 캐주얼 ’의 위치에 맞는 현대비즈니스 백령, 행정기관 등 성공적인 수요에 부합해 정확한 의미에서 이랑은 중국 비즈니스 캐주얼 품종을 성공적으로 개설했다는 것을 의미한다.

바로 < p >

과 복건 칠패는 2003년 이전에 남장 품류 중 한 중급 브랜드에 불과한데, 이후 2004년 본격적으로 전략적 품종 — 중화 입령을 출시하여 시장의 주목을 끌었고, 이에 따라

<중화입령의 출시로 많은 소비자들의 높은 인정을 받았으며, 그 단말품절된 현상이 자주 찾아왔다.

소비자의 마음에서 중화입령은 민족의 콤플렉스, 개성화, 패션 감각, 기질 등 종합 가치를 가장 구현할 수 있기 때문에 중화입령에 대한 충성감이 높은 중화입령의 방사능, 투입력, 침투력.

중화입령을 기치로 하여 의상을 발굴하는 문화적 내포와 문화적 내포를 찾아 지탱하고, 칠판은 차별화된 브랜드 전략으로 혈로를 살해했다.

바로 < p >

의 이랑과 칠패의 성공은 먼저 정확한 품류를 차지하고, 이랑의 위치는 스타일에 입각하고 비즈니스 캐주얼로 소비자의 마음을 점령하고, 칠메달은 제품 속성에 입각해 중화입령을 독창했다.

品类占位的成功，拉动其整体品牌知名度以及综合实力大幅提升，而更为重要的是，他们在业界定义了全新的品类，如若成功，他们就会成为这个全新品类的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_q.asp"＞领导品牌＜/a＞，并进而迅速将企业地位提升到业界第一阵营;除此之外，企业还可以借助于品牌提升来反哺产品群的整体发展，利郎就是凭借商务休闲男装、柒牌就是凭借中华立领这两个战略品类的卓越表现，由此大幅提升了他们的品牌价值，从而更拉动了其整体产品群的快速发展!＜/p＞

시장에는 매년 많은 브랜드가 끊이지 않고 있지만 동시에 많은 브랜드들이 시장에서 사라졌다.

성공한 브랜드는 종종 하나의 특징을 가지고 있다: 그것은 하나의 품종을 대표하고 경품과 차이가 형성된다.

이런 상황에 근거하여 구두업체가 브랜드를 구축할 때 핵심 요소는 어떤 품목에 대한 견고한 위치를 형성할 수 있을지 여부에 달려 있다. 이는 무조건 1위는 아니다. 하지만 브랜드와 품성 사이에 독특하고 견고한 소비 연상을 만들어야 한다. 소비자가 이 브랜드와 이런 품종을 연결하면 어떤 품종을 연상할 수 있다. 혹은 어떤 품류를 언급하면 어떤 브랜드를 연상할 수 있다. 그렇다면 기업의 품종은 확고하고, 또한 구두업체의 품성이 안정되고 기업의 품목점으로 성공을 의미한다.

바로 < p >

은 소비자의 본질적 수요를 품고 품질 점유에 성공할 수 있도록, 그 관건은 업계 본질에 대한 통찰에 중요한 점이다.

품목점위는 절대 당연한 점위일 수 없다. 이것은 원하는 것이 아니라 소비 수요에 기반한 통찰에 근거하여 품종의 위치가 진정 가능성을 가지고 있다.

품목점위는 반드시 1위가 될 수 있다는 의미는 아니지만, 꾸준히 창의할 수 있다면 시장에서 1위를 차지할 수 있다.

품종의 혁신적인 관건은 끊임없이 세분하고 소비자의 마음속에 잠재적인 수요를 파내는 데 있어서 이는 구두업체가 인도해야 하는 것이다.

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사전의 strong ‧ 성공 요소 2: 브랜드 제조 < < < < strong >

은 브랜드의 중요시점, 이랑과 칠메달의 핵심 성공 요소로 브랜드에 대한 경력을 투과해 제조하고, 이랑과 칠판은 각각 품종의 리더! 품종은 기업 전체전략의 성공의 관건을 차지하고, 품종의 성공은 브랜드의 성공을 최종 구현할 수 있는 것으로, 브랜드가 품종의 모델이 되지 않는다면, 품종의 전략이 실현되지 못했다는 의미를 의미한다.<

‘p ’과 칠패 품목은 자신에게 적합한 브랜드 발전의 길을 찾아냈기 때문이다.

브랜드 브랜드 제조관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관점! 이랑브랜드의 핵심가치가치가치가치가치가치가치가치는 간단하지 단순하지 단순한 한 한 문장이 아니라 이랑품품품품내내내내함함함함함함함절실실실실표현이며 이랑 전체품품품품품스타일뚜렷뚜렷뚜렷구구구구! 이랑랑가치소소소소소함함함함함함함함함함함함함함함함함함함이 아니라 단지 표표적 무병음뿐만 아니라, 내에서에서만 신간단하고 간단하지 않고, 제품한 이미지를 쉽게 쉽게 느낄수 있는 명명신신신신신신신음이 아니라, 제품의 핵심이 아니라, 제품에 대한 이미지를 내내내내내에서만 가능하가능하가능하가능한 하나의 이와 같은 가치 하소연과 진도명의 기질 연기가 순식간에 사람을 설레게 하는 힘이 터져 이것으로 바로 고전으로 떠오른다.(p)

의 칠판 브랜드 가치 하소연은 무엇일까? 칠메달의 가치 하소연은 바뀌는 과정을 거쳐 브랜드의 내포에 전승하는 일치성에서는 이랑에게 뒤떨어져야 하지만 전체적으로 괜찮은 브랜드의 표현이 남아 있다.

칠메달의 가치 하소연은 중화입령의 품격 특색으로 드러난 남자의 정신: 남자는 자신에 대해 매우 강하게 해야 한다. 이런 정신은 이연걸이의 찰랑찰랑한 액션 이미지를 통해 표현해 내며 독특한 멋을 지닌 브랜드 표현을 선보인다.

후기 칠패의 가치 하소연은 변화를 겪고 있다. ‘남자는 자신에게 좀 야해 ’를 지금의 ‘중국 남자의 체태미 ’를 만들어야 한다. 끊임없이 브랜드의 내포를 향상시키고, 칠메달은 ‘민족만이 아니라 세계다 ’고 믿었다. 그 심지어는 ‘중화 입령 ’을 ‘칠패 ’ 브랜드의 독립작작으로 만들 계획이다.

바로 < p >

‘눈시각과 전파를 제외하고 탭

브랜드 성공의 비결이 도대체 무엇입니까? 실제로 많은 기업들이 이해하는 브랜드는 인지도일 뿐, 인지도는 브랜드의 핵심이 아니라 브랜드의 초급 표현일 뿐 진정한 브랜드는 내외적으로 자신의 가치를 보여야 합니다.

우리가 적지 않은 구두 업체에 접촉한 기업들이 브랜드에 대한 이해는 광고어나 구호 하나, 하나의 개념에 불과해, 이 구호와 개념을 외치기만 하면 브랜드가 되고, 제품 스타일에 맞을지, 제품 디자인이 적합한지, 점포 이미지가 적절한지, 이런 방법에 대해 나는'혼자 놀고'라고 형용할 수 있는 것 같다. 소비자는 사실

‘p ’은 이랑과 칠판 제품, 가게, 전파의 가치를 전혀 일치하지 않는다면 브랜드의 조작은 빈말일 뿐, 이것이 우리가 흔히 언급하는 ‘브랜드 공심화 ’이다. 이는 신발 업계에서 흔히 보편적이며, 이 신발 브랜드의 제조에 대한 큰 장애다.

브랜드의 공심화? 브랜드는 단순히 전파에 존재한다. 브랜드는 지명도와 인지도만 있지만, 미예도, 충성도가 결핍되어 시스템이 결핍되어 완벽한 시스템이 브랜드에 대한 유지를 한다.

진정한 브랜드는 결코 단순히 전파된 ‘ 허사 ’ 브랜드에 의존할 뿐만 아니라 제품, 채널, 단말, 판촉, 고객, 배송, 서비스, 내부 관리에 강력한 체계적 지탱 브랜드다.

品牌其实并不是单一的，品牌是一个整体，这个整体在消费者心目中的价值是通过体验来传达的，如果一个品牌仅仅只有知名度和认知度，但却给消费者留下了极其不好的体验——质量问题、价格不合理、频频断货、不能方便买到、售后服务不到位等，这就意味着这个品牌缺乏美誉度，那么消费者将会无情地抛弃它，而这个品牌在消费者心目中将不会再有任何价值，品牌忠诚度也更无从谈起!因此，企业的品牌建设绝非只是传播那样简单，而是必须通过整个组织，构建一套完整而系统的品牌运营和管理体系，在这个体系中，包括研发、采购、生产、物流、市场、推广、销售、服务等一个完整的价值链环节，也包括企业从高层到基层，从企业内部到外部的合作伙伴，都需要对品牌的建设付出努力!品牌其实不是“虚”的，在这种表面的“虚”背后，隐藏着的是需要付出

극심한 노력의 ‘ 실 ’ 이 없다면, 브랜드는 일종의 공심화 상태에 처한 위기에 처해 수시로 무너지고 있다.

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사전의 strong `성공 요인 3: 빠른 범위 < < < strong >

은 21세기 초10년 동안 신발 업계에서 매우 중요한 키워드가 하나 있는데, 바로 이 10년 동안 중국 신발 업계에서 도매를 통해 브랜드에 전매하는 중대한 전형기에 운동하는 것이 바로 이 전형기에 폭발한 집단 행동! 이랑과 칠패, 이 시기에도 대세의 테두리 캠페인을 예외 없이 선택했다. 마찬가지로 본토 두 대 남성복 브랜드가 급부상했다.

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‘캠프트 캠캠의 대표원이 스포츠브랜드의 안난난에서 이미 19999년에 2000여 개의 전문점을 넓넓넓넓으며, 그해 매매금액35% 상승하여 큰 시장 면면이익을 얻이이이이이이이이이후 전국기세기세거대트트트트트트트트트트트트캠을 유통도도거래와 전문매장을 대리대리점과 전문가게를 맞맞맞맞맞맞맞면삼면면의 전문매장으로 정정정정세매매매매매매매매매매매매매매를 강세점점 이미지와 강화인터넷 포포구구구구구구구판을 강화하여 주요 상가마마마마마마마마마마마포포포포포포포포포포포포포포포포포포구구구구구구구구구구구구포포포포포포포포포포그 이후로'가게를 개업하고 가게를 열어 좋은 가게를 열어 국내 구두업체의 채널 확장 원칙이 됐다.

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‘p ’은 10년 동안 캠프 캠페인을 거친 시장 운영환경에서 가장 정확한 선택으로 도매 모델을 바꾸어 온 브랜드업체로, 영업 규모와 시장 점유율, 브랜드 영향력을 신속하게 확대하려면 브랜드 전매에 기반된 빠른 범위가 바로 이 외연식 인터넷 확장을 통해 브랜드의 인터넷 확장을 통해 브랜드의 미디어 전파를 직접적으로 추진해 신속한 성장을 추진해야 한다.

아리랑칠칠칠패초기모두 도도모모와 자원우우세를 빠르게 복업계발발뒤착착착착착하지만 엄준한 시장 경쟁도 잇잇잇쇄에 도도도매패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패도급급급닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥카드는 2005년에도 2000여 개의 그물점으로 발전했다.

바로 < p >

＜p＞　　我们来看几个鞋服品牌的店铺发展数据，更加能充分说明利郎和柒牌圈地运动战略的正确性和重要性——李宁：2009年店铺数量为7249间，比上一年度净增加1004间;安踏：2009年的门店数量约6600家，比08年5900家增长约12%，而2010年度计划增长到约8100家;KAPPA：2009年度店铺数量为3511间，比2008年度的2808间净增加703间;特步：2007年店铺数量为4380家，而2008年度的店铺数量为5056家;美特斯邦威：2009年的店铺数量为2863家;而利郎和柒牌在2010年的店铺数量也发展到3000家左右，如果利郎与柒牌在当时那一波的圈地运动中不能抢占先机，那么将很难赢得竞争的先发优势!＜/p＞

은 여전히 범위 운동이 조방적인 발전방식에 속하지만 그때는 유명무상의 브랜드에 대해 이런 빠른 범위식의 발전은 기업의 직접적인 이익을 가져다 줄 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

그러자 이랑과 칠패는 스포츠 브랜드에 바짝 붙어 빠른 권지운동을 벌였다. 대도시 다개점, 작은 도시는 대대점, 직영과 가맹을 병행하며, 이삼선 시장을 합병한 후 일선 도시로 발전하고, 단선 도시의 주류상권에 거액을 던지거나 임대 또는 사기 플래그숍, 플래그숍을 구축하고, 브랜드의 가치와 고객 체험을 강화하여 인터넷의 발전을 이끌었다.

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＜p＞　　当然，随着市场环境的变化及终端店铺资源的＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_s.asp"＞稀缺性＜/a＞，使得圈地运动的成本大幅提升，鞋服品牌的渠道拓展再一次面临着转型，但凭借着前几年构建的终端店铺资源，利郎与柒牌已经打下了牢固的市场根基，目前已将重心放到单店业绩提升之上，从粗放式的发展转向精益化的发展，这些都是基于当时在正确的环境之下做了正确的事情!而到了现在，利郎和柒牌也都在重新升级圈地运动，变以往粗放式的发展为精益化的发展，不断完善终端结构，从以往单纯的“多开店、开大店、开好店”转变为“定位店、组合店、聚焦店”，从而真正实现终端店铺的良性发展!＜/p＞