인만 씨가'덤벙 '전략 창업은 절제된 지능 게임이다.

2013/10/11 22:22:00 14

‘p ’이 인터넷 구매를 해서 온 것은 인터넷 원창브랜드의 ‘미친 성장 ’이다.바로 
‘p ’은 5년 전, 본사에서 광저우의 새로 만든 면마 여장 브랜드 ‘인만 ’이 천고양이로 진입하기로 결정했다.5년 만에 인만 1분기는 이미 1억 원 판매규모를 달성하며 2012년 동기 대비 6.6배 늘었다.올해 전체 실적은 10억 원으로 급상승할 것으로 예상된다.바로 
'인만화 '이후 천고양이가'솜마 여장'을 달고 있는 가게는 140곳이다. 이들은 모델의 스타일까지 제사지 -문예녀가 두 개나 묶고 있다.인만 창시자, 회장은 남도기자에 대한 인터넷 마케팅은 일종의 표상이지만 ‘ 느린 생활 ’ 대강 ‘ 빠른 리듬 ’ 이라는 정신적 내핵을 표절할 수 없다고 조언했다.바로 
‘strong '‘a href = ‘http: 의 사전마케팅 >에 관한 사전의 표상 만 >
‘p ’은 2012년 11월 11일 인맨이 하루 동안 7000만원의 매출액을 깨고 천고양이 여장 3강에 올랐다.손님 단가 약 300원, 노고객 기여율이 51% 이상에 이른다.그러나 인만 창시자, 이사장 방건화 눈에는 2012년 3억여 위안의 매출은 겨우 합격, 올해부터 한 달 한 이틀 동안 직접 손님에게 소포를 보내는 것으로 알려졌다.바로

은 인만이 이런 일을 하고 있을 때, 천고양이, 당당 등 인터넷 구매 플랫폼의 도움을 받았다.방건화는 CR M 시스템을 인만 시스템에 개방할 것이며, 이 사용자 데이터베이스는 거대하지만 정보가 상대적으로 단일적이다.이에 제공된 C R M 데이터는 인만 주문 역사를 제외하고 이 사용자는 도서 구매 기록을 당당당히 구입하고 있다.바로 
'이 회원이 육아, 임신서적을 빈번히 구매하면 준어머니를 위한 마케팅 방안을 추측하기 쉽다'고 말했다.방건화는 인터넷 마케팅은 단지 일종의 표상일 뿐, 인만의 진정한 힘은 사실 인터넷 기술로 전체 브랜드 공급 체인 인 인 인 인만 회전률은 3 -5회 / 연간, 전통 의상 브랜드 회전률은 약 1 -3회 / 년.바로 
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은 올해 1분기 인만 씨가 1억 원의 판매 규모를 실현해 2012년 동기 대비 6배 증가했다.전체 실적이 10억 원으로 치솟을 것으로 예상된다.바로 
‘이 숫자 ’는 뇌 를 찍는 것이 아니라 소비단의 선비 테스트에 따라 종합CR M 데이터를 분석해 신형 복식 제품을 얼마나 많이 사는지 엄밀히 계산해 인만 면마 주변제품을 얼마나 사는지, 인만 면의 장사가 언제 가장 핫한지 미리 미리 염료되지 않은 면마 배포 를 미리 준비해 고효생산할 수 있다 ”고 말했다.방건화는 팔았던 것을 제외하고도 ‘솜마 여장 ’이라고 불렀고, 인만의 방법은 천고양이와 140여 개의 면마점과는 완전히 다르다고 말했다.많은 고양이점포들이 인만 모방했지만 ‘형 ’을 베껴야 할 수밖에 없었다.바로 
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'인만 브랜드가 온라인 소매에 들어간 2008년 중국'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aas)'의 여장 시장 『미풍, 한판의 독점 이 걸린다.천고양이의 주요 소비군체는 18 ~22살의 젊은이이며, 인만의 목표 고객은 심리 나이 25세, 실제 나이 30세의 사람들, 제품 가격도 비교적 높다.바로 
'그 때 미친놈'이라니, 천고양이가 면삼 옷을 사러 온 사람이 어디 있단 말인가.당시 우리는 광고가 작고 10만 원의 광고에 투입돼 1만 위안의 물건을 팔았다.2008년 내내 우리는 수백만 위안의 물건을 팔았고, 2009년에 700만여 만원을 팔았고, 2010년에는 몇 천만 위안이 팔렸다.삼 년 동안 인만은 모두 2,3백만 원을 손해 보았습니다. 이 일은 나만 알고 있습니다.방건화는 인만의 진정한 급성장은 2011년부터 시작됐고, 당시 인맨은 공장의 모든 가방을 전부 포장하고 물류도 ‘자영 ’으로 전환해 ‘위탁 외가방을 관리하는 것 ’으로 정력을 집중했다.바로

은 브랜드의 위치가 변하지 않기 때문에 인만은 빠른 속도로 고객 무리를 축적해 현재 회원 고객이 700만을 돌파했다.다른 ‘타래브랜드 ’를 거스르는 면마는 하기 힘들면 한복 경쟁이 치열하면 아동복으로 변한다. 방문객이 없어졌다.또 일부 타오바오 매장은 유량이 좀 있어 10여 개의 브랜드를 문질러 올렸을지도 모르지만, 가게 주인은 이 10여 개의 브랜드를 분간할 수 없었지만 나중에 ‘ 곤두박질 ’은 자연히 정리에 있다.바로

은 “ 창업은 절제된 지능 게임이다 ” 라고 말하였다.방건화는 품목에 이르기까지 2012년까지 약간의 액세서리를 더하고 나중에는 소량의 신발과 가방이 속속 들어가 있다고 말했다.지금 보니 ‘무턱대고 ’전략은 옳다. 마치 ‘예외 ’처럼 전국적인 규모에 대약적으로 확장되지 않고 자신의 브랜드 스타일과 원창디자인에 집착하고 있다."그런데 그때 이건 정말 유혹이었어요."바로 
사전의 strong [제3자 지평] < < < 
‘strong `황경룡 (기획기획 컨설팅 회사 CEO, 패션 자유자)--(strong ` `의 `
사전의 전자상 실적은 표층의 미래 방향이 명확하지 않은 것인지, 일단 세제가 완화되면 선상에서 임대료가 선두에 비할 수 있다.선상 브랜드는 일단 커지면 대량의 모방하는 가짜 상품이 나타나 브랜드 명성에 영향을 미친다.선상에서 브랜드를 크게 만들면 다른 품목을 투자할 수 있다. 마치 자ara, 의가권을 갖고, 시기가 성숙하고 확장선 아래의 실체점, 브랜드 유지와 대비의 미래에 대한 불확실성이 좋은 것이다.바로