고속 패션 브랜드 유니폼 은 유럽 에 대한 중국 시장 에 대한 의존 에서 벗어날 것 이다

본토의 의외의 해외 시장을 적극 확장하는 것은 신속하게 팔리는 ‘ 어쩔 수 없다 ’ 라고 할 수 없다.

금년 4월에

지난 2월 현재 2017재년 상반기 재보를 발표한 가운데 일본 본토의 판매는 거의 체등 상태에 빠졌다. 4551억원 엔의 성적은 작년 동기 대비 0.3% 증가폭에 불과했으며, 동점 매출은 0.1%에 불과해 평균 1인당 손님의 비용도 하락했다.

일본 본토에서는 단장창고 점포 수가 장기간 840여 개점을 통해 매출을 기대하기 어렵다.

빠른 판매계획은 2020년 (2020년 8월) 까지 글로벌 매출액이 3조엔, 회장 겸 사장이 “ 성장의 중심이 해외에 있다 ” 고 말했다.

해외 시장의 확장에 신속하게 판매하는 발걸음은 지금까지 늦은 적이 없다.

아시아를 제외한 이 회사는 유럽에서도 노선을 확대할 계획이다.

보도에 따르면

3년 만에 유럽의 문점 수를 100개로 늘릴 계획이다.

현재 이 브랜드는 프랑스와 러시아 등 5개국에서 약 50개 점포를 개설했다.

계획대로 유니폼은 스페인 바르셀로나 이탈리아 밀란드에 가게를 개설한다.

또 파리에서 플래그숍을 개설한 유니폼은 볼도와 투루즈 등 지방도시에서 점포를 확대할 계획이다.

일매에 따르면 회사의 업무가 중국 시장에 지나치게 의존하는 것을 막기 위해서다.

데이터는 해외 업무 측면에서 2016재년 매출액이 약 6600억 엔으로 지속적으로 증가해 수익이 가장 많은 중국 시장 업무를 전반적으로 차지하고 있는 것으로 나타났다.

또 한 가지 원인은 중국 시장에서 수년 간 확장된 후에도 추켜올리는 브랜드지만 성장은 이미 확산되고 있다.

지난 한 재년 중 유니폼 매장은 중국에서 9.3% 밖에 안 팔렸고, 이 숫자는 2014재년과 2015년 재년은 66.5% 와 46.3% 였다.

하지만 아시아의 중국 및 다른 국가 도시에 대해서도, 옷고비는 대처할 수 있다.

그러나 완전히 다른 유럽 개척이 쉽지 않다.

좋은 옷고랑도 일찍이 창을 꺾었다.

2001년 동안 유니폼은 영국에서 모두 20개의 점포를 가지고 있으며, 대다수는 런던에서 열렸다.

하지만 조만간 회사는 모든 가게를 닫았다.

유정은 일찍이 영국시장에 있는 우아한 옷차림을 ‘ 참혹한 시작 ’ 이라고 묘사했다.

2004년, 회사는 전략을 조정해'값싼 물건만 하지 않겠다'는 제품을 영국시장에 복귀했다.

영국을 제외하고는 프리미엄을 중시하는 미국은 결코 우호적이지 않다. 미국 시장에서 마케팅 부족, 판매 루트 등 일련의 전략적 실수를 겪고 2015년부터 2016년까지 유니크스칼라의 신점을 파고들지만 5개 가게를 닫았다.

작년의 재보에서 이 회사는 미국 시장의 구체적인 상황을 언급하지 않았지만, 많은 시장인들이 미국 시장에서 여전히 적자 상태라고 추측하고 있다.

어쨌든, 유니폼은 유럽의 길을 뚫고 다니기 쉽지 않다.

유럽에는 셀 수 없는 크기가 있다

경쟁이 치열하다.

ZA의 모친 회사 스페인 인디렉스그룹과 H &M 의 모친 스웨덴 헤니즈 (Mauritz) 의 본영 역시 이곳에 있다.

하지만 유니클로스 측은 자신이 잘하는 기초 고기능성 상품의 수요가 비교적 커서 개점을 가속화하기로 결정했다.

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