전자 상거래와 인터넷 구동 아래 전통 상업 미래의 네 가지 방향

‘p ’의 오늘날의 전통 상업이 두 태풍의 습격에 직면하여 태풍은 불황의 경제 형세로, 한 태풍은 전자상거래, 육지에서 빨리 가는 태풍과 달리 전통상업의 태풍은 수년 동안 이어질 수 있다.

이 태풍은 전혀 징조가 없는 것이 아니다. 08년 시작된 금융폭풍은 하나의 신호이다. 2011년 쌍11도 하나의 신호일 뿐 많은 기업들이 이런 신호를 무시한 것은 일시적인 날씨라고 생각했다.

최근 미국 달러의 자산이 미국으로 대량 반류하기 시작했고, 중국은 특히 부동산 업계에 있어서 좋은 소식이 아니다.

지난 10여 년간 부동산 형성에 지나치게 의존해 온 병적 경제 체계에 의존해 부당하게 처리하면 격렬한 동요를 불러일으킬 가능성이 크다.

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은 경제 불황과 전자상거래의 쌍태풍 충격 아래 미래 상업이 다음과 같은 변화 발생할 수 있습니다: < p >

'p `1, 고객 이 브랜드의 지나친 미련이 줄어들면서 개인화를 추구하는 동시에 가격대비, 여기에는 `p `

‘p ’의 경제적 원인이 매우 중요하기 때문에 내가 보기에는 일본의 부상으로 일본 경제와 다년간 불경기가 밀접한 관계가 있다.

온라인 판매액이 가장 큰'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com /'의 의상 (A /a)'의 브랜드, 한도의의 위치가 있는데, 내가 보기에는 유니크와 같은 작업이 있는 곳이다.

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‘p ’이 바뀌는 원인은 어려서부터 경제적 조건이 떨어지는 60, 70 후 소비군에 비해 80, 90 이후 상대적으로 풍요로운 경제에서 성장해 이들의 심미는 더욱 성화되고, 과도한 미련 브랜드와 따라오는 행위가 약해져 브랜드의 편향을 추구하는 것이 고단함이 아니다.

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'tp: `www.sjfzem.com `이 `의 고모리 `를 통해 `의 대부분이 전통상업체계 로 성장하고 있으며, 브랜드는'a httttp: `의 wwwww.sjfzexm.com `를 비롯해 `를 통해 `가 많이 성장하고 있는 것 `의 전통 유통체계 로 브랜드 운영이 높은 모리의 지지를 벗어나지 못하고 출하 가격에 걸쳐 툭하면 3 -5배 이상 가가가를 하면 전통 상업의 흔한 현상이 된다.

갈수록 많은 고객들이 인터넷에서 저렴한 가격으로 같은 품질의 제품을 구매할 수 있다는 것을 발견하면, 이 브랜드들은 엄청난 시장의 압력에 직면하게 될 것이다.

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‘p ’2, 선 밑 채널과 선상 경로가 점차 융합되고 있으며 대부분의 브랜드의 선 아래 가가가율은 3 ~3.5배 정도 줄어들게 된다.

선 아래 채널 판매의 기능이 약해지고, 전시, 체험, 서비스, 인류의 기능이 증강되었다.

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'p'은 소닌을 비롯해 미래 온라인 상업계 하체의 상업환경하에서 타오보계와 맞설 수 있는 것이 경동이 아닌 소닝일 수도 있다.

백화점 경험이 없지만, 한동안 시행착오가 있을 수도 있지만, 국내 통합선 아래, 온라인 자원이 가장 성공한 플랫폼 업체가 될 수 있기 때문에,

‘p ’의 소닌이 전형에 대해 매우 단호하게 판단하고, 이는 전통적인 (# a http:www.sjfzexm.com '' 상업적 `의 거두에 두 번째가 없다는 것이 얼마나 중요한지를 증명할 수 있다.

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'쑤닝선 밑의 방대한 인터넷 자원'은 백화점 회사를 비교할 수 있는 것이 거의 없다. 타오보, 경동 등 선상 플랫폼은 더욱 경쟁할 수 없다.

이 점을 말하자면 미래가 플랫폼과 실과 백화점의 심도 합병과 인수로 이어질 것이라는 추측이 나오고 있다.

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'쑤녕 서비스 코너에서 줄곧 잘 하고 있다. 선 아래와 연결된 중요한 유대, 소녕 개방 플랫폼이 강화된다면 성장에 도움이 된다.

샤브샤브가 아닌 해저로 서비스를 하고 싶다면 국내 고객들이 우수한 서비스에 대해 얼마나 신경을 쓰는지 알 수 있다.

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‘p ․ 새로운 상업체계 아래 브랜드 관리의 핵심은 마케팅 ․ 채널에서 공급사슬 ․ 데이터화 운영에 나섰다.

전통 브랜드의 운영 모델은 기본적으로 ‘ 개념 + 광고 + 광범위 + 채널 + 건설 채널 ’ 이다. 전자상거래 환경에서 기업의 경쟁이 제품 자체로 귀환될 것이며, 강력한 공급 체인 버퍼가 없다면 반응 속도, 제품 품질, 원가 몇 가지 분야를 통제할 수 없을 것이다.

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‘p ’과 동시에 운영하는 함축면이 크게 확대될 것이며, 전통 채널 아래의 운영이 점포 단말기 관리에 편향된 화학, 신상업 형태 아래의 운영은 데이터화 관리, 기업의 모든 경영 행위를 양량화할 수 있는 큰 데이터를 중심으로 선출, 미공, 매각, 매진, 매진, 매진 등 모든 경영 결책은 데이터, 테스트 데이터, 경쟁 데이터 등을 중심으로 할 것이다.

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‘p ’4, 신상업체계 아래 기업 관리 구조의 변화는 고객의 개인화의 수요가 증가하고 미래 유행 추세의 주기를 단축하여 큰 브랜드가 대량의 고객군체를 만족시키기 어려워 대량의 자영업 브랜드로 분해 운영하는 것은 대세의 추세다.

미래의 브랜드형 기업은 3층의 피라미드기구를 형성할 것이며, 가장 윗층은 기업의 관리 중추이며, 2층은 공급 체인 관리 중추로, 전체 기업의 공급 체인 자원 통합 및 분배, 3층은 자사 브랜드 운영팀으로, 많은 체격 브랜드의 운영팀이 독립 운영된다.

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'p'은 전자상거래와 인터넷 구동 아래 새로운 상업시대에 이르기까지 어느 먼 예견도 어려운 일이지만 우리를 안내하기 위해 장기적인 예언을 해야 한다. 이상의 모든 관점이 옳지 않다고 기대하고 있는 사람들에게만 계발할 수 있다.

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‘p ’의 새로운 상업 시대를 잘못 보고 무섭지 않아 빠른 시일을 시운전해서는 안 된다.

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