패션 브랜드 최대 시장 변경 경쟁 증가

'베이커엄 현신 H &M 베이징 앞문 기함 매장, 새 시즌 데이비드 베커맨 for H &M 남성 내의 시리즈를 추천합니다.

H &M 은 그를 맞이하기 위해 중금 봉쇄 방원 몇 리, 베컴과 만난'팬'은 H &M 이 중국 지역 VIP 고객으로 꼽혔다.

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일련의 쟁쟁한 대형 카드가 열리며 출시된 제품들은 한꺼번에 사들이지 않고 많은 절판제품들이 지금까지 기이한 물건이 거주하고 있다.

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‘p ’이 이것보다 더 장관인 것은 H &M 공급 사슬이다.

매일매일, 그것은 새로운 상품이 창고에 들어간다.

신상품 입창을 보면 매그너스 올슨이 가장 좋아하는 업무부분이다. 그는 지난해 말 새로 부임한 H &M 대중화구, 싱가포르, 말레이시아 사장이다.

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‘p ’은 2006년 상하이 남경서로 중국 첫 가게에서, 같은 해 연말 설날 시기에 단일 매출액 80만원의 놀라운 업적을 만들어 2007년 H &M 이 뒤따라왔다.

그래서 하룻밤 사이, 자아라, H &M 의 빠른 패션 브랜드는 중국 상업의 아티스트가 됐다.

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지금 바로 백화점, 정품 마마켓, 속소품 · · · ···············파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파파속소품 · · · ··········································································기호

바뀐 쇼핑센터에 따르면 매체는 기존 90%의 의상 브랜드, 30% 면적이 음식과 오락을 10%로 빨리 유행하는 집합점, 예컨대 유니크창고, H &M 등이다.

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'p'은 대건쇼핑센터로 인한 공수율이 상승하는 영향을 미칠 정도로 중국 업계 주인들이 자라와 H &M 등 대중 브랜드에서 임대료를 취소하는 것으로 알려졌다.

이전에 특혜 임대 조항은 LV 와 에르메스 대우였다.

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'Magnus Olsson 은 H &M 발원지 스웨덴에서 이미 H &M 에서 17년을 근무했다.

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'Magnus Olsson'이 2012년 아시아에 파견되었다.

업무의 첫 번째 일은 이곳의 시장을 이해하는 것이다.

나는 여러 곳을 걸어서 매주 며칠 동안 출장을 다녀 전국 각지에 있다.

그리고 저도 경쟁자의 가게를 방문하여 그들의 서비스를 이해하러 갔다.

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은 2002년, 곧 중국에서 싹이 트기 시작했고, 일본 브랜드 유닛 (Uninqlo)이 먼저 상해를 앞서고 있다.

2006년 스페인 패션 악어 자A는 상해에서 중국 최초의 지점을 개설했다.

바로 자ara가 상하이 남경서로의 중국 첫 가게로, 같은 해 연말 설날 때, 단일 매출액 80만원의 놀라운 업적을 창출해 80개 동류 중국 의류 브랜드 일출 총화에 해당한다.

이후 패션 브랜드가 전국의 상업부동산사업의 총아로 급속히 전국적으로 확장되고 있다.

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‘p ’이 아시아 부임까지 이르기 전에 Magnus Olsson 이 초기 시장에 기대를 하는 것은 사실이지만, 여기에서는 이미 다른 나라의 H &M 처럼 발전했다고 그가 말했다.

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‘p & M 최고경영자 Karl -Johan Persson 이 독일을 가장 큰 시장으로 대체할 예정이며 중국 시장의 개점 속도는 전 세계 다른 국가를 넘어설 것으로 예상된다.

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은 지난 2012년 한 해 H &M 이 전 세계에서 39개로 사상 최고 수준을 기록하며, 그중 45개가 중국에 있다.

지난 몇 년 동안 H &M 이 중국에서 전매점을 개설한 연간 50% 를 초과했다.

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‘p ’이 빠른 패션의 신속하게 확장되어 다른 전통 업계의 브랜드는 시장의 냉대를 당하며 예를 들면 스포츠 브랜드가 된다.

중국 업계의 특별한 주목을 받았는지 묻는 질문에 따르면, 맨너스 올슨은 H &M 의 관심점은 제품과 계열에 집중돼 있다. 2014년 소치 동계올림픽과 2016년 리조르네노올림픽에서 H &M 이 스웨덴올림픽 대표단과 호흡을 맞춘다. 이들은 H &M 이 디자인한 제품이 출시될 예정이다.

H &M 의 운동 시리즈도 연구 개발을 하고 있다.

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은 그가 “ 매일 소비자들의 각종 약속에 직면해야 하는데, 우리도 고객들이 색다른 것을 원하는 것을 알고 있다 ” 고 말했다.

제품 범위에서 H &M 이 중국에서 H &M HOME (집) 시리즈를 내놓는 것을 고려하고 있다.

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'p &M'은 총 150명이 넘는 디자이너 및 제판사, 전 세계 각지의 구매자들과 함께 글로벌 흐름의 동향을 논의하며 세계 각지에서 영감을 얻고 있다.

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‘p ’은 대건쇼핑센터를 줄이기 위해 공치율이 상승하는 영향을 미친다. 중국의 집주인들은 자라와 H &M 등을 포함한 대중 브랜드에 가게 임대료를 취소하고 있다고 보도했다.

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‘ p ’의 할인 임대 조항은 줄곧 국제 사치 브랜드에 전념해 고객을 모집할 수 있기 때문이다.

그러나 자문회사 뉴욕 고위세계는 중국 집주인들이 가게를 채우고 있는 가운데 중등 가격의 브랜드도 각종 우대 조건의 유혹을 받고 있다고 밝혔다.

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은 현재 차주력이 점점 많아지고 있으며, 백화점, 대형 슈퍼마켓을 주력점으로 하는 올쇼핑센터 업적 방향이 되고 있다.

일선 도시의 성장 완화와 비교해 미래 시장은 23선에 집중되고 있다.

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'p'은 23선 시장에 전념하는 집주인들이 큰 압력을 받고 있기 때문에, 대도시보다 비교적 빠른 속도로 소매 공간을 확장하고 있기 때문이다.

청두, 심양, 항저우, 청도 등 2선 도시나 2014년 쇼핑몰 공치율이 가장 큰 곤경에 빠질 예정이다.

내년에는 상대적으로 부유한 도시에서 공치율이 올해 1분기 지역의 6.8% 에서 30% 이상으로 급증할 것이다.

고위 세계구인 아태구 연구 주관은 시그리드 시아르시아르시타가 현재 중국에서 본 문제는 합리적인 계획이 부족하다고 밝혔다.

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‘p ’은 빠른 패션 브랜드 선호에 대해 또 한편으로는 그들과 두통을 이야기하기 위해 비난하기 때문이다.왜냐하면 그들의 요구가 매우 가혹하기 때문이다.

대면적, 거리 임박, 2층은 기본 설정이다.

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'p'은 올 상반기 H &M (H &M)이 중국에서 18개의 전문점 확장 속도를 내지 못했지만, 지난해 동기에 이르지 않았지만, Magnus Olsson 에 따르면 올해 개점 총수는 지난해 45개를 넘을 것으로 보인다.

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'p'은 상반기 전매점 수량 증속 완화 현상에 대해 마그너스 올슨을 선택할 때 인구, 유량, 시장 상황, 경쟁 상대, 미래 전망 등 많은 요인을 고려할 것이다.

총체적으로 말하자면 올해 중국 매장의 총량은 더 많아야 한다.

올해 세계에서 우리는 350개 가게를 열 계획이고, 그중 미국과 중국은 중점을 확장한다.

Magnus Olsson 이 말했다.

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‘p ’은 “장소, 적당한 가격, 좋은 기회가 있다면, 우리도 가장 짧은 시간 안에 할 것이다 ”고 말했다.

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은 지난 19일 H &M 시즌2 재로 출로, 순이익 강폭이 예상을 넘어 시즌2의 이윤이 지난해 동기 52억 2억 2000 스웨덴 클랑에서 46.6억 스웨덴 클랑으로 하락했다.

다우존스 통신사가 조사한 분석가는 2회의 이익 48.8억 스웨덴 클랑을 예상했다.

그러나 H &M 은 6월 판매 정세가 좋아지고 온라인 쇼핑몰 건설을 강화할 계획이다. 회사 6월 1일부터 6월 17일까지 전년 대비 14% 증가했다.

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‘p ’은 시즌2 매출 전체적으로 ‘실망 ’의 원인으로, 3, 4월 날씨와 열악한 관계가 있다.

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'p'은 2013년 7월 1일 H &M, 유니폼, Zara, MUJI, GAP, C &A, UR, WE, 아이티 등 빠른 패션 브랜드가 올해 총 84개 개점됐다.

상반기, 유니폼은 31개 점포를 새로 늘리고 있으며, 다음으로 H &M 은 18개, MUJI 는 10개, ZA와 GAP 가 각각 8개, C &A 4개, UR, i.T 각각 2개, WE1 개가 늘어났다.

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'p'은 중국 소매의 지속적인 저조한 팬덤 역시 패션 브랜드에 스트레스를 주고, 빠른 패션 거머리 자아라가 한 달 대형판촉 행사를 가동했다.

고효 공급 사슬과 작은 도매로 유명한 자아라는 재고 관리경영을 전범 및 표본으로 여겨진다.

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'p'은 가아라와 H &M GAP 그룹과 올해 중국에서 35개 매장을 새로 개설한다고 발표하였다.

한편 GAP 그룹은 선상 상가에서 최적화, 선상 주문, 선착륙 등 새로운 모델을 내놓았다.

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