프랑스 의류 브랜드 에이그: 중국 시장은 줄곧 아이그의 중요한 진지이다.

은 1980년대 에이그의 연간 두 자릿수 이상의 영업액 증가율에 비해 이미 큰 차이가 있다.

베이징 상보 기자는 1980년대 연쇄점 모델로 점포를 서유럽, 중국, 인도 등 여러 나라로 발전시켰다는 것을 알고 있다.

중유럽, 러시아, 중동 지역에서 그룹은 대리 모델로 시장을 점령했다.

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‘p ’은 1994년 프랑스 에이그그룹이 중국에 분지 기업 상해 영국모델 제의회사를 설립하고 1995년 상하이에서 첫 문점을 열었다.

1997년 에그는 이미 중국에서 723개의 소매점을 개설해 연간 9억 위안을 넘었다.

하지만 올해 상반기 중국 지역의 판매는 2.6%의 하락폭을 기록했다.

브랜드 연구센터의 임 감독은 모든 의류 브랜드마다 생명주기가 있다는 것을 보고 있다. 에이그의 황금기가 이미 과거에 이르면서 브랜드의 노폐기에 접어들고 있다.

임일범은 현재 다수의 의류 기업들이 다브랜드, 인수 등 전략을 통해 변혁을 적극 찾고 있으며, 에그는 "밑천을 먹는다"고 밝혔다.

아이그의 브랜드의 활약도는 이미 이전보다 훨씬 못하였으나, 에그기 아래에는 6대 브랜드가 있지만, 제품 시리즈, 스타일이 상대적으로 레이저와 맞으며, 대중 집단이 단일했다.

능치패션과 비슷하고, 에그도 마케팅을 많이 하지 않고 브랜드 인지도 해마다 떨어지고 있다.

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‘p ’은 브랜드의 위치와 판매 경로를 겨냥하고 아이그도 이미 정합 브랜드를 통해 합리적으로 생산하여 재고 조정 전략을 줄이기 시작했다.

아그는 올해 초 117개의 백화점을 삭감했다.

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‘p ’과 상대적으로 응답하는 것은, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드 대거 중국 시장을 공격하는 것이다.

올해 H &M 은 개점 50개, GAP 는 35개로, 유니폼은 호언을 통해 100개 가게를 열 계획이다.

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과 동시에 국내 의류 업체도 많은 브랜드 전략, 인수 합병 가속 브랜드 통합, 확장.

그동안 삼마 20억원 GXG, 구목왕 (601566, 주식), 보스덴 등 의류 브랜드도 브랜드 인수 의사가 있었다.

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은 업계에서 보면 빠른 패션 포위와 국내 의류 브랜드 가속결합을 앞두고 Esprit, ONLY, Vero Moda 등 의류 브랜드의 공급 사슬과 디자인이 대폭 떨어져 안정적인 발전 전략도 브랜드 가격보다 낮아졌다.

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기자가 천진무청에 위치한 피렌사 소진을 방문한 결과 세일 후 에스프리트의 복장은 수십 원밖에 안 된다.

앞서 Esprit 도 자구계획을 가동했다.

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