무한 방직 기업의 혁신 경영 모델은 브랜드 창조에 공을 들이고 있다

이 상황에서무한방직기업의 경제효익이 보편적으로 하락하여 일부 소기업과 령세복장기업은 심지어 문을 닫고 휴업하기도 한다.어려움은 무한방직인을 시험하였고 그들로 하여금 자신의 발전의 길을 찾게 하였다.현재의 형세에 대해 어떻게 생각합니까?미래의 발전은 어떻게 해야 합니까?"신심을 증강하고 사고방식을 돌려세우며 절기를 보여주자"는 것은 방직복장기업의 대답이다.

　　강한 신념의 어려움은 결코 무섭지 않다

　　방직 복장업종은 사람들의 기본생활수요를 만족시키는 기능을 짊어지고있기에 영원히 시장이 있다고 말할수 있다.무한유대화회사 총경리 만유순은 다음과 같이 인정했다. 당면 방직업계가 직면한것은 주로 신심문제이다.

업종에 대한 신심이 충분하면 과감히 투입하고 정부의 지원강도가 크며 종업원에 대한 흡인력이 강하면 기업은 평온하게 난관을 극복할수 있다.무한유대화회사, 박치자동차장식포유한회사 등 기업은 동풍자동차회사가 신속히 발전하는 기회를 틀어쥐고 자동차장식포를 부대적으로 생산하여 제품의 공급이 수요를 따르지 못하였다.

만유순은 다음과 같이 인정했다. 자기기업의 발전에 신심을 가져야 할뿐만아니라 더욱 중요한것은 사회 각측이 방직복장업에 대해서도 신심을 가져야 한다. 이런 신심은 방직복장업에 느슨한 발전환경을 가져다줄수 있다.

물론 업종에 대한 신심은 근거없이 온것이 아니다. 그것은 정부와 사회의 지지에서 온것이고 기업의 발전기초에서 온것이며 종업원들의 지지에서 온것이다.이런 것들이 있으면 아무리 큰 어려움이라도 기업을 난처하게 할 수 없다.

　　사고방식을 바꾸어 경영 모델을 혁신하다.

우한에는 현재 1600여 개의 의류 기업이 있지만, 실제로 자체 브랜드를 보유한 곳은 거의 없다.일부 의류업체 책임자들은 지금은 장사가 나쁘지 않지만 브랜드, 방향, 인기가 떨어진다고 개탄했다.

지난 2년 동안 많은 방직 회사들이 30퍼센트, 40퍼센트의 속도로 성장했는데, 올해는 맞먹을 수 있으면 좋겠다.특히 일부 가공을 위주로 하는 복장제조업체들은 모두 올해의 압력이 매우 크다고 느꼈다.

방직 의류 업계의 겨울이 또 왔습니까?한 업계 인사는 기자에게 현재 우한 주류 백화점의브랜드 의류, 강약의 기세는 경위가 분명하다.5년 전에 주류 카운터를 차지했던 10여 개의 오래된 브랜드가 지금은 점차 뒤로 이동하고 있는데, 단일 브랜드 매장이 1년에 3500만 위안의 판매를 할 수 있다는 것은 이미 쉽지 않다.

이들 브랜드는 대부분 오래된 기업으로 디자인도 있고 공장도 있다.그러나 현재 주류 카운터를 차지하고 있는 10여 개의 신흥 브랜드는 대부분 공장이 없고 디자인만 있지만 연간 판매는 천만 위안 정도이다.이 인사는 유감스럽게도 이 안에 한파 복장이 없다고 말했다.

그의 견해에 의하면 방직복장기업이 난관을 극복하려면 반드시 사고방식을 돌려세우고 브랜드를 창조하는데 공을 들이고 새로운 경영모식을 창조하는데 공을 들여야 한다.

　뛰어난 능력을 발휘하여 동질 경쟁을 피하다.

한 섬유업체 사장은 "외부의 압력은 업계의 재편을 가속화하는 한편 기업이 다시 태어나는 방향을 찾도록 강요할 수 있다"며 "기업이 가장 어려울 때이자 기업의 변신과 업그레이드를 위한 가장 좋은 시기"라고 말했다.기업은 고비를 넘을 때마다 좀 강해진다. 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 기업은 반드시 자신의 절기를 드러내고 동질 경쟁을 피해야 한다"고 말했다.

무한의 많은 방직기업은 모두 자신의 독특한 묘기를 가지고 있다.례를 들면 무한강남그룹의 공업용포, 혁기포는 국내 방직시장에서 명성을 갖고있다.우한빙하그룹은 패딩 생산에서 자체 발명 특허를 채택했습니다.제화 3509회사의 대나무 섬유 계열 제품은 시장에서 각광을 받고 있으며, 동시에 방직 기업의 구인난 상황에서 그들은 자신의 방직 로봇을 연구 제작하고 있다.

경영에서 많은 기업들도 자신만의 묘수를 가지고 있다.례를 들면 무한일면그룹은 면화가격이 불안정한 상황에서 전액 출자하여 무한은상면화유한회사를 수매하였다.

이 수매로 무한일면은 전통적인 면방직업종의 기초에서 면화수매와 면화가공업무를 증가하고 산업사슬을 확장하여 기업의 경쟁력과 생존능력을 제고시켰다.

무한강남그룹은 전문에너지절약서비스회사와 합작하여 에너지절약회사가 자금과 설비를 투입하고 에너지절약효익을 공동으로 나누는 방법으로 에너지절약개조를 진행한다.

이런 방법은 기업의 배출을 줄이고 대량의 에너지를 절약하였을뿐만아니라 공장은 한푼의 투입도 필요하지 않으며 해마다 600만원의 리익을 얻을수 있다.또 일부 기업은 방직복장업을 발전시키는 동시에 다원화경영을 진행하여 기업의 효익을 높이는 동시에 위험을 효과적으로 막았다.

기업은 자신의 절기를 가지면 역경 속에서 기회를 포착하고 파악하며 유리한 요소를 발견하여 눈앞의 난관을 극복하고 발전의 새로운 국면을 개척할 수 있다.