CBA 주 스폰서는 이미 이녕이 안디를 대체하기로 결정했다

안전과 CBA 계약은 이미 만료되어 담판을 거쳐 이녕은 새로운 ‘ CBA 유일한 지정 운동 장비 ’ 가 될 것이다

계약기간은 5시즌, 계약금액은 5시즌 20억 원이다.

2006년 NBA 는 아디다스와 11년 계약을 체결하고 계약가치는 4억달러로, 인민폐로 대략 25억23억원, 평균 2.3억원이다.

5월 23일, 고성고화 발표 보고서, 중국 체육용품 판괴 2014년 매주 흑자 측정 및 목표 가격을 조정.

이녕 브랜드 강도 및

업그레이드, 매입 '등급을 유지하고, 미래 수기 판매는 여전히 후퇴, 경영 이윤율이 이어져' 판매 '등급을 유지하고 있다.

일주일 후, 안전하게 CBA 와의 계약이 만료되었고, 긴 협상을 거쳐 이녕은 새로운'CBA 유일하게 지정 운동장비 '스폰서, 계약기간은 5시즌, 계약금액은 5개 시즌 20억 원이다.

아직 이녕 회사의 공식 승인을 받지 못했지만 사정은 계약이 거의 박혀 있다고 말했다.

막후

일찍이 세 개의 손을 맞잡고 분할할 계획이 있다

CBA 는 매년 리그 공식 수첩을 내놓는다. 이 수첩의 마지막 페이지에 스폰서의 상표가 인쇄된다.

지난 시즌 CBA 스폰서는 16개에서 22개까지 늘어났고, 이들은'공식 협력 파트너','공식 스폰서'와'공식 공급상 '3류로 귀속됐다.

이 가운데 앤디는 CBA 유일하게 스포츠 장비 스폰서로서'공식 협력 파트너'로 1위에 올랐다.

하지만 2011 -2012 시즌이 끝난 후, ASBA와의 계약이 만료되면서 치열한 경쟁이 시즌 CBA 종료되면서 바로 전개됐다.

몇 년 전 이녕의 고위층은 당시의 농구협회 장문인 이원위에게 불평, 이녕의 운동 장비 중 가장 잘 팔렸던 것은

CBA 리그를 잃은 이 진지는 정말 아깝다.

이제 그들은 마침내 소원을 이루고 CBA 라는 염려를 얻은 지 오래되어 새로운 ‘CBA 유일하게 운동장비가 되었다 ’고 말했다.

사실상 CBA 새 시즌에 국내 스포츠 브랜드를 서명한 것으로 알려졌고, 양측 합작 금액은 연간 2억 5000만 원짜리 현금에 5000만원의 장비 비용을 추가했다.

어제 공개된 사실은 금액이 당초 예상보다 높았고, 이녕과 CBA 계약기간은 5시즌, 금액은 5시즌 20억원이었다.

이녕은 나이크, 안단, 아디다스의 세 상대를 물리치고 결국 우승한 것으로 알려졌다.

이 중 나이크는 가장 먼저 경쟁에서 물러났고, 나이크는 시즌 8000만 위안의 위안을 제시했지만, 리닝과 안전한 오퍼는 모두 억위안을 넘어 인내키는 어쩔 수 없이 빠져나갔다.

계약서 오퍼가 적지 않기 때문에, 한때 계획은 아디다스, 이녕 세 개의 공동으로 계약을 삼는 것도, 리그 17개 팀이다.

하지만 토론에서 구기, 구기, 로고, 톱 스폰서 권익 이런 실질적인 문제의 조율은 각 측이 모두 만족스럽고, 마지막 이녕 한 가족이 인수할 수 없다.

앞서 CBA 리그 보급권은 연간 3억 3000만 위안과 흑자 재계약 5년의 소식이 전해졌을 때 업계 전문가들이 ‘천가 케이크 ’ 위험을 누가 맡느냐는 질문이 나왔다.

사실 이녕은 이번 CBA 계약과 흑자 측이 묶여 있는 것으로 알려졌다. "영측과 농구협의 계약을 이녕의 계약을 체결한 후 체결을 맺어야 하는데, 흑자 측은 결손 문제를 걱정할 필요가 없다. 실제로 흑자 측이 CBA 의 보급권을 쥐고 있는 뒤 매년 최소 5000만 위안의 이윤 수입이 들어왔다"고 전했다.

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대조

NBA 보다 값지다?

5년 20억 원, 이닝은 매년 CBA 에게 4억 위안의 협찬비를 지급한다는 뜻이다.

2004년 CBA 스폰서가 됐고 당시 계약금액은 3년 6000만원이었다.

이후 5년간 재계약 기간이 평균 시즌당 2000만원이다.

8 년 후 이 숫자는 20배나 뒤집혔다.

‘농구 선봉보 ’ 총편집소 군 은 “이번 흑자 와 농구관 중심 계약이 만료되며 재계약의 중요한 순간에

사이의 별똥전 (별똥) 이 한 번 부딪쳐 발발하다.

영방의 폭등한'연비'는 뒤의 추동자는 스포츠 브랜드 사이의 상전이다.

실제로 이 숫자는 NBA 도 미치지 못한다.

2006년 NBA 는 아디다스와 11년 계약을 체결하고 계약가치는 4억달러로, 인민폐로 대략 25억23억원, 평균 2.3억원이다.

물론 이곳에는 순수 스포츠 브랜드의 협찬일 뿐 텔레비전이 포함되지 않는다.

국내에서는 스포츠 브랜드의 협찬만 계산하면 CBA 에 미치지 못한다.

2009년 중초초는 나이크와 10년 간 계약을 맺고, 쌍방은 전략적 협력 파트너가 되었다.

나이크는 당초 추정에 따르면 총 2억 달러를 투입해 연평균 1억 2500만 위안의 인민폐에 이른다.

언론 보도에 따르면 2010년, 361 ° 탁구 리그 계약을 체결한 가운데 코트, 구두화 등 협찬도 포함돼 있다.

가방 같은 성질.

그러나 그래도 총 비용은 600만 위안이다.

"이 금액은 확실히 너무 커서 20배나 뒤집어졌다"며 "체육계 주보 부총장은"정상적으로 5배로 늘어난 것이 정상이다.

그때는 연맹 구단의 평균 투입이 7800만 위안이었고, 현재 어떤 팀은 78천만 위안을 투입할 수 있으며, 매 시즌마다 3500만 위안 이상에 투입해 시장은 5배, 스폰서들의 투입은 5배로 합리적이다.

매년 4억 위안이 확실히 높아졌다.

하지만 중요한 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 너무한 가격은 아닌 것 같다.

중국 직업 스포츠 발전이 초급 단계에 접어들고, 중국 시장의 잠재력, 미래 경제 발전의 규모를 고려하면, 매 년 의 협찬 금액을 달러로 환산하고, 과거와 비교하면, 과거에 비해 큰 향상이 있지만, 너무 지나친 것은 아니다. 사실이 사실이 아니라면, 나는 이녕회사의 일시적인 것은 아닐 것이라고 생각한다.

어서

혹시 이 년 의 매출액 은 훗날 에게 많은 자신감 을 주었 다. 2004 년 처음으로 CBA 와 협력 했 던 당시 일 년 의 매출액 은 3.1억 원 으로 2011년 이 숫자 는 89억 위안 에 이른다.

예언

리그 개혁 좌우 평가 공간

2011년 재무연보에 따르면 이닝은 결국 0.3억원의 우세를 타파하여 국내 체육용품 브랜드를 다시 탈환하여 팔찌를 되찾았지만, 그들의 판매 성장률은 처음으로 마이너스 성장, 모금리와 순리율은 전년보다 하락했고 2010년, 이녕의 순이익은 16%, 2011년 이 숫자는 7%로 바뀌었다.

2011년 그들의 모리는 41.14억 원으로 순이익은 겨우 3.86억 원이다.

회사가 곤경에 처한 상황에서 이닝은 이닝의 큰 수필로 외부 걱정을 금치 못했다.

CBA 는 이녕에게 기대에 보답할 수 있을까?

중국의 스포츠

우수한 스포츠 자원은 더욱 희박하고 스폰서들이 주류 리그에 진출하는 선택이 많지 않기 때문에 가격대가 높은 사람들이다.

하지만 계약기술 차원에서 이닝은 시즌 몇 경기를 늘려야 하는데, 과거에는 올림픽 양보, 리그 코스가 줄어든 상황이 나타나는 것은 아니다.

이녕도 소비자와의 소통을 강화하고, 브랜드를 명확하게 표현해 서비스 보장 체계를 강화하고 전문화 수준을 높여야 한다.

장경은 이녕이 조치를 통해 위험을 낮춰야 한다고 말했다.

한편 장경도 CBA 리그 관리자에게 협찬을 받은 뒤 CBA 직업 브랜드를 더욱 완벽하게 보완해야 한다.

리그에서 가장 중요한 것은 지금 얼마를 팔려고 하는 것이 아니라 어떻게 직업화를 계속할 것인가.

합리적인 제도화, 가능 지속 가능 공개 프로세스가 있어야, 한걸음 한 걸음도 아닌 미래를 볼 수 있다.

지금 갑자기 돈이 생겨서 돈을 어떻게 써야 합니까?

지난 4년 동안 리그 개혁이 침체됐으며 이번'거액'의 진입으로 4년의 개혁문을 닫고 틈을 열어 나갈 수 있기를 바란다.

2005년 전 농구 센터 주임 이원웨이는 중국 프로농구 발전의'북극성 계획'을 제정했다. 10년 계획의 최종 목표는 CBA 리그 회사화를 추진하는 것으로 장경은 "사실 북극성 계획은 효과가 좋지만, 중국 농구의 개혁은 올림픽 이후 거의 침체됐다. 현재의 CBA 는 반직업화된 리그.

이원위도 같은 견해를 내놓았다. "CBA 대폭 평가절상은 좋은 일이지만 그에 따른 스트레스도 증가하고, 협찬 금액이 커지고, 서비스의 품질은 따라야 하고 리그 발전도 더욱 가까워져야 한다. 그렇지 않으면 이룰 수 없다"고 말했다.