천주 장려화 기업이 ‘외뇌 ’를 공동으로 혁신하는 모드

“ 민영 자본을 이끌고 실체경제의 과학 기술 혁신 분야에 더 많은 투자를 이끌고 기업이 개발에 투자하는 것을 유도하고 … … ”

혁신 10조는 산업의 상승, 과학 기술 혁신 등을 중점적으로 지원해야 한다는 것을 제시해야 한다.

과학 기술의 혁신은 바로 끊임없이 성장하는 동력이다.

3,000만 위안의 운동과학실험실을 건립하고, 연간 연간 연수입 3%를 낮추지 않고 제품 연구 개발에 끊임없이 투입해 CBA 선수가 애드소프트 제품에 대한 만족도는 70%도 안 돼 현재의 97%로 높아졌다.

“과학 기술을 통해 혁신하고 산업 사슬의 첨단 매진하고 전통산업도 첨단 기술산업으로 만들 수 있다.”

진창송 홍원그룹 부사장은 안보 경험 중 과학기술 창의에 대한 중시를 매우 인정했다.

“방직 의류업은 크게 강해지려면 끊임없이 자주적 혁신, 기술 개조를 통해 제품의 품질을 높이고, 브랜드, 과학 기술로 브랜드의 부가가치를 향상시켜야 한다.”

진창송은 다음 기업이 과학 기술 혁신의 힘을 한층 강화하고, 한편으로는 안정적으로 생산을 확대하고, 15000톤의 신용제 법에 재생대섬유 생산을 추진하고, 동시에 산업사슬을 늘리고, 시수가 더욱 높은 탄소 섬유 프로젝트.

"기업들은 산업 사슬의 고단으로 발전하는 행동 계획을 세워야 한다."

양화양 샘저우 (天州) 가 염색 유한회사 회장이 성공한 경험은 산업 사슬의 발전을 차지하는 고급 분야를 차지하는 데 있어서 업계 말권을 가졌다.

20년 전 사람들은 아디다스, 나이크, 20년 만에 전매점을 전국 각 구석으로 오픈했다.

애드타그룹의 성공은 비할 수 없지만 경험은 복제할 수 있다.

"고성장 때 자발적 변신, 고단 협찬 기술 혁신, 완벽 과학 연구 체계, 핵심 기술 분야에서 독점 간판, 공급 체인 소소규모 기업 승진 기술 향상 기술 …"

시 정부는 25일'학습 보급 경험'의 실시 의견을 발표했다.'안전 경험'을 5방면으로 귀결해 기업의 자율적 창의에 대한'혁신 10조'를 제정했다.

이제 안달 경험을 배우고 ‘10개 창설 ’을 잘 쓰고, 천주 민업이 ‘2차 창업 ’으로 바뀌고 있다.

외뇌 공동으로 혁신하다

"기업과 고등 대학, 과학연구원 소재 연구 개발, 성과 전환, 인재 교육 등 여러 방면의 협력을 장려하고 …"

혁신 10조는 연구 성과를 뚫고'마지막 킬로미터 '병목을 전환시키겠다고 제안했다.

실제로 안전은 여러 연구 개발기관과 대학교와 장기간 협력해 끊임없이 외뇌를 이어가고 있다.

점점 많아지는 천주 기업들도 ‘외뇌 ’를 빌려 쓰는 장점을 보고 있다.

천주 LED 산업 기술 혁신 전략 연맹 이사장 황수교 교수는 안달 경험을 듣고 자주창의력을 높이는 생각을 확고히 했다.

"과학기술개발에 많은 자금을 들여 시간을 들여야 하고, 과학연구원에서 대량의 성과를 보유하고 있으며, 이 배경 아래 산학연과 맞닥뜨려 샘사업이 과학기술의 혁신적인 지름길이 될 수 있다"고 말했다.

황수교

산업 기술 혁신 연맹의 작용이 끊임없이 나타나고 있다.

지난해 천주 LED 산업기술창의연맹과 북대, 하대, 복대 등 과학연구기구가 협력 연맹에 의존해 3DLED 디스플레이를 성공적으로 개발해 이윤이 일반 제품보다 배 이상 증가했다.

이와 같은 힘과 과학 연구기구의 협력은 천주억일 광전이 양산할 수 있는 공정공예 기술을 개발해 업계의 큰 공률을 일거에 시달리는 LED 조명 난제를 단번에 개발했다.

“기업의 마이크로창의에 신경을 쓰고 기업이 내부 창의적 격려 제도를 완벽하게 이끌고 기업 직원들의 발명과 창조의 주동성과 적극성을 자극하는 것을 촉진시키고 …”

10조 창의에서 격려하는 ‘ 마이크로창신 ’ 도 안달 경험에서 구현된다.

직원들이 각종 지식을 쌓고 전문적인 기능을 향상시키기 위해 안전한 조종사 육성 기제 를 세우고 ‘풀뿌리 영웅 ’ 등 형식을 통해 일선 직원들이 기능과 열중적 으로 창조하는 적극적인 성격을 격려하고 있다.

헝안 그룹은 일선 직원의 ‘ 마이크로혁신 ’ 을 중시한다.

"우리는 지속 개선위원회를 설립했다. 매년 기층에서 제출한 개선 방안은 67천개씩 개선 방안이 무한 개선 복제를 실현할 수 있다. 이 중 절감의 물력, 인력, 재력은 한정할 수 없다"고 말했다.

조건강 그린그룹 회장도 기업의 생산 일선에 대한 위상적인 창의행사를 장려하고 있다. "회사는 매년 직원들의 합리적인 조언을 받고 생산능이 500여 만원을 늘리고 생산비 70여 만원을 절약했다"고 말했다.

예를 들어 직원은 2톤의 원유 보일러를 끄고 전기 에너지 증기발전기를 개용하고, 연간 비용 30여만원을 절약하고, 절전 기능을 조절하는 변주주주파재봉틀은 400부로 생산효율을 높이고 에너지 소모를 높이고, 1만 위안의 생산액은 40여 위안을 줄였다.