직장 승진 은 왜 컵 도구 가 되었는가?

승진은 했지만 즐겁지 못하다

James, 반년 전 연발엔지니어에서 연구개발부 매니저로 승진했다.

반년 전에 회사 중층의 간부로 승진하여 당시는 정말 유연하다.

이번 승진은 좀 갑작스럽지만 32살 때 승진해서 기분이 좋습니다.

그러나 승진 후 보름 만에 곤혹스러웠다.

이전 부서 의 동료 는 지금 내 부하 가 되어 일부러 나 와 유지 하기 시작했다

차수칸 입구에서 구매부 사장이 그들 부서의 동료에게 “그는 운이 좋은 프로젝트를 몇 개 하는 것이 아니냐? 그렇게 빨리 올라가!”라고 말했다. 나는 사장이 나에게 이렇게 믿음을 가지고 부임한 후 반드시 이상의 표현을 통해 회사가 나를 발탁하는 것이 옳다고 증명했다.

나는 더욱 열심히 해야 한다.

하지만 일이 단순하지 않은 것 같아 가끔 일을 잘 처리하지 못하고 예전 동료, 현재의 부하들은 뜻밖에도 내 약점을 잡거나, 심지어 사사로운 소문까지 여기저기 돌아다니며, 예전에는 일반 직원을 하고 자기 본직 일을 잘하면 돼, 승직 후, 다른 부서 사장 앞에서는 ‘ 쟁반 ’ ’ ’ ’, 책임 ’ 을 조율해야 한다.

이전에는 회사의 신제품 개발을 책임져야 할 뿐, 관리기술의 교육을 받은 적이 없다. 이것은 나에게 약간의 자신감이 부족했다. 또한 승진 후 나는 쉬는 날, 야근근무, 출장, 출장을 하는 것은 상사, 나는 자신의 기억력이 떨어지는 것을 발견하고, 마음이 조급해, 화를 좋아한다.

모든 일을 하면 모두 마음이 조마조마하여 실수를 저지르지 않을까 염려하다.

나는 내우외환의 고통을 받기 시작했다.

위에서 말한 ‘외환 ’을 제외하고는 ‘내우 ’도 있고, 가족이 나에 대한 이해를 못하는 것이다.

애인은 나를 볼 겨를이 없고 걸핏하면 그녀에게 화를 내며 결국 나에게 반격하는 것을 참을 수 없었다.

가장 격렬했을 때 나는 일주일 동안 집에 돌아오지 않고 사무실에서 잤다.

이 일은 한때 나를 불면케 했다.

“예전에는 출근이 즐거웠고 분위기가 좋았고, 의기투합하는 동료가 있었지만, 사장이 된 이후로 나는 직장을 다니느라 고생이 많았다. 때로는 차라리 돌아가서 보통 엔지니어가 되길 바란다.”

분석: 기술자'승진 '3대 위기

James 의 이야기에서 승진에서 겪은 고통, 비정상과 극도의 부적응을 보았다.

부득이한 것이 아니라면, 승진은 자신에 대한 고통과 징벌로 보는 사람이 없다.

우리는 승진에 직면하고, 제임스는 왜 안 즐거웠을까? 유사한 사례 직업 규정 기획사들이 한번도 만나지 못했다.

‘ 승진 ’ 은 기술자 직업 생애 발전에서 매우 보편적인 위기인 것 같다.

여러 개의 개안 분석을 거쳐 우리는 기술자들을 총괄해서 ‘ 승진 ’ 때 3대 위기를 겪었다.

캐릭터

우리는 모든 일에 관여하는 것이 가장 어려운 것이라는 것을 안다.

이전에는 평등한 평등한 동료로, 지금은 고인일등의 상사가 되어, 승진 후 어떻게 동료 중 위신을 세워 신분전환을 실현할 수 있는지, 새로운 관리가 취임 후 보편적으로 졸린 것이다.

“일자리의 전환은 능력과 관념의 전환을 의미한다.”

직업 규사는 ‘승진 직후 일의 성질, 스트레스가 곧 다르다고 생각한다.

앞서 제임스는 신제품 연구 프로젝트를 담당하고, 승진 후 자신의 본직 업무를 잘하고, 상대 하의 9명의 직원이 책임지고 다른 부서와 소통할 필요가 있다.

권력이 커지고 책임과 스트레스도 덩달아 커졌다.

캐릭터가 순조롭게 바뀌지 않아 제임스는 어쩔 수 없이 바빠서 감당하기 어렵다.

둘째, 관리 능력이 부족하다

전문가들은 직장인들의 능력은 3대 기본요소로 구성되어 있으며 지식, 기능과 태도가 있다고 분석한다.

기술 연구 일자리와 관리 직위에 필요한 지식, 기능과 태도는 완전히 다르다.

갑작스런 승진 기회를 앞두고, 제임스는 관리 능력의 부족이 빠르게 드러났다.

관리력이 부족하여 부하들은 모두 눈치를 보고, 제임스는 지도자의 권위를 세우기 어렵고, 무엇을 하든 기력이 없고, 자신도 없고 다른 사람의 도움도 얻지 못하고, 자연히 걷기 어렵다.

직업 위치 혼란

전문가들은 James 가 하는 MBTI

직업 계획 부족으로 제임스는 자신의 발전에 대해 거의 미망에 빠졌다.

그의 승진은 자신이 관리를 좋아하거나 이 새 직위를 승임하는 것이 아니라 회사의 계획에 따라 승진하는 것이다.

제임스는 자신에게 뚜렷한 직업 위치가 부족해 자신에 대해 잘 인식하지 못했으며, 앞으로 3 ~5년의 직업 발전 경로에 대해 혼란스러웠다.

James 가 경영 직위에 올라가 곤혹스러운 원인이다.

건의: 방향 조정, 다시 위치, 가치 찾기

‘승진 ’이라는 문제를 깊이 분석한 뒤 전문가들은 제임스에 대해 시급히 해결해야 할 문제는 자신의 직업 위치를 다시 만들기 위해 편리된 궤도에서 정상으로 돌아갈 것이라고 전문가들은 말했다.

일반적으로 직장에서는 자신이 가장 잘하는 일을 해야만 가장 큰 가치를 창출할 수 있다.

제임스는 전형적인 연구형 인재이며 기술형에 적합한 연구 개발에 적합하며, 사람들과 교제하는 관리업무가 아니다.

프로기획 전문가와 두 시간 가까이 한 쌍의 깊숙이 소통한 뒤, 제임스는 빠른 시일 내에 사장과 소통하기로 결정했고, 자신의 직업 관심과 위치를 설명하고 기술형 승진 노선을 찾기로 했다.

고객 급진은 자문이 끝난 지 얼마 되지 않아, James 와 사장이 성폭을 넓게 소통하고, 사장은 James'승진'의 고통을 잘 이해하고 승진 후 업무가 순조롭지 않은 사실을 보고 재검토하기로 했다. 재임스는 자신이 잘하는 연구 부문에서 더 좋은 발전플랫폼을 찾게 했다.

직장에서 직업 발전의 방향을 잘못 선택한 사람은 대부분 75% 를 넘는 직업 곤혹은 모두 직업 발전의 방향에서 비롯된 착란으로 나타났다.

직업 규타가 직장인들을 일깨워 승진하고 겉으로는 아름다워 보이지만 개인의 직업 관심과 위치가 어긋나면 직업 생애의 혼란을 초래할 수 있다.

이에 따라 완벽한 승진을 이루어 위치를 파악하고 이성적으로 자신의 발전길을 선택하는 것이 중요하다. James 처럼 승진하지 말고 즐거움을 잃어버렸다.