이켈로우: 방직 의류 업계'유괴 사유 '

2012년 얼마 남지 않아 함께 온 것은'심수구'를 향한 새로운 세계 경제 위기.

2012 경제의 한파가 되자 다시 힘차게 쏟아지는 로고 올해는 2008년 눈보다 조금 늦은 편이지만, 사실'마야 예언'의 진정한 가치는 경시작용인 마야 예언인 즉 인간의 생존 환경에 주의와 경외를 지켜야 한다.

환경변화에 대한 경각과 경외를 유지하는 것이 필요하다. 중국 의류업도 필요하다.

지난 2011년, 중국 의류 업계, 외부 환경은 소연히 중대한 변화를 겪고 있다. 한편, 발효와 만연하는 유럽의 주권 채무위기, 심각한 충격으로 우리나라 의류 무역 수출 총량과 증가, 점점'저단난난항'을 형성하고, 고단난접, 좌우난의 주문 승인, 한편, 내수 시장은 주식시장과 빌딩 시장의'쌍저미'의 배경 아래 내수 총량은 꾸준히 상승세를 유지하며'세계경제 엔진'의 역할을 계속하고 있다.

두 차례의 만남

2011년 높은 주목을 모은 업계의 중대 사건은 현재 여전히 동시화로 연역하고 있는'두 장의 만남'은 본토브랜드와 외자 브랜드가 3, 4선 도시에서 전면적으로'만남'을 통해 채널 자원과 객군 자원의 쟁탈전이 더욱 커지고 있다. 2위는 우세기업과 자본시장이 전면적으로'만남'을 이루고 있으며, 자본은 이미 의류업의 심도 정합을 이루고 발전하는 중요한 역량이다.

2012년 입구에 서서, 우리는 함께 중국 의류업의 새로운 맥동에 경청하고 있다.

거시적 차원에서 중국 경제의 증속 완화는 공동의 예상대로 따라온 것이며 주민 소득 총량 감소, 구매력이 상대적으로 하락하고, 취업 통로가 충적되고, 소비시장의 경쟁이 비참하고, 의류 산업 전환형 업그레이드 역시 업계 구도가 중대한 조정될 것으로 예상된다.

다시 볼 때 미시적 차원 으로 중국 의류 업종 이 새로운 브랜드 주도 소비 시대, 기업가 의 산업 사유 조정 갱신 기 를 향상 하 고, 소프트웨어 실력 이 기업 핵심 경쟁력 구축 의 불2 선택, 자본 은 의류 산업 등반 의 핵심 지탱 자원 을 외자 브랜드 대거 하 하 고 3, 4선 도시 추세 는 새로운 패션 소비 혁명 이다.

중국의류업은 이미 새로운 산업 경로에서 산업 전형 업그레이드도 관건이다.

부정확한 내외, 외부 산업 환경 앞에서 산업의 진보를 통찰해 중국 의류 산업의 새로운 ‘ 발칙 사유 ’ 를 구축하는 데 있어서 더욱 중요하고 절실하다.

세계공장에서 세계시장까지

산업 사슬의 저단적인 힘으로 거슬러 올라가 연구 개발과 마케팅 제고를 앞다투어 점령하다.

지난 30년 전 세계 산업이 큰 추세를 보이며 중국 의류 산업은 노동력 비용이 낮다는 장점을 충분히 발휘해 글로벌 의상 제조대국의 역사적 기회로 활용됐다.

자원 소비, 희생 환경을 대가로 핵심 기술, 저부가가치의 조방식 발전이 이어지지 않거나 내수를 자극할 수 있도록 외수, 내수 협조로 경제성장의 구도를 형성한다.

중국은 ‘ 수출 기계 ’ 에서 ‘ 소비기 ’ 로 변해 세계 공장에서 ‘ 세계시장 ’ 으로 바뀌고 있다. 국내 시장 규모가 세계 상위권을 차지하는 역사적 기회다.

연구 개발 후, 마케팅 루트가 원활하지 않다. 중국 의류 업계 자주브랜드가 직면한 두 대목, 산업 사슬의 저단력으로 거슬러 올라가 연구 개발과 마케팅 제고를 앞서거나 중국 의류업의 향후 한 시기 브랜드 전략이 두 가지 선택이 아니다.

'중국 제조'부터'중국 구매'까지

글로벌 인수는 국제 브랜드를 만드는 데 필수적인 방법이다.

지난 30년 동안 중국은 ‘중국제조 ’로 유명했고, 이듬해부터는 ‘중국구매 ’를 주목했다.

‘중국제조 ’부터 ‘중국 구매 ’까지 중국 의류업은 새로운 산업 사유를 구축하고 ‘걸어 ’와 ‘걸어 올라간다.

수출, 전 세계 인수, 중국 의류 산업 업그레이드 및 세계화 의 필수 수단, 중국 의류 산업 업그레이드 를 반드시 세계적 인 회사 로 변신 했 다.

중국 의류 산업은 현재 생산력 과잉 문제가 존재하지 않고 마케팅 네트워크와 개발디자인이 서양 다국적기업의 독점에 문제가 있다.

중국 의류 기업 은 서양 의 마케팅 네트워크 를 수매하기 위해 서양 다국적 기업 의 독점 을 깨고 중국 의류 무역 수출 경쟁력 을 향상시키는 데 유리하다

산업체인 ‘스마일 곡선 ’의 하단에서 기어오르며 산업 사슬의 고부가가치, 높은 수익을 장악하는 코너다.

어느 날 중국 의류 기업이'나가라'와'걸어라'가 이루어졌고, 그때 중국은 진정한 브랜드 강국과는 멀지 않았다.

'용자 제승'부터'지자 제승'까지.

시대는 변천에서, 바둑을 하는 가장 큰 경지는'공유'이다.

본질적으로 보면 기업이 이기는 길은 기업가 상업 논리와 사고방식의 승리다.

제품 동질화 성행 시대 배경 아래 중국 의류 업체 가 업계 말권 과 시장 주도권 을 장악 하는 것 이 매우 중요 한 업종 말권 과 시장 주도권 은 기업 소프트 실력 이 추구 하는 목표 이자 기업 이 글로벌 자원 통합 의 관건 이다.

한때 에 3,2,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

‘용자 제승 ’은 중국 의류업의 현재의 어경에서 일찍이 빛나던 적이 있지만, 늘 ‘도박 한 자루 ’, ‘변연화 ’와 ‘초근의 감정 ’이 서로 연루되어 있다.

지혜로운 자가 무엇입니까? “ 지자는 곱하기 전에 때가 있어서 잃을 수 없다. ”

지혜로운 사람은 때와 함께 갈 수 있고, 대기하고 움직일 때 일격즉석에 들어갈 수 있는 사람이다.

오늘날 중국의류업은 이미 ‘ 스마트 제승 ’ 단계에 들어서면서 체계적인 힘으로 이길 수 있는 단계다.

‘ 125 ’ 기간 브랜드 소비 추세가 갈수록 강화되고 세분시장 브랜드 라운드가 가속화되면서 이익 공유는 경쟁 바둑을 대신하여 중국 의류 브랜드가 성숙해지고 전 세계로 향하는 독특한 로고 있다.