올림픽 을 앞두고 민영 신발 기업 이 호황 마케팅 을 하다

2008 올림픽을 앞두고 올림픽 협찬 기업에게 승리할 수밖에 없는 전투가 될 것이다.

민영 기업은 더 엄격한 전투 준비를 하여, 만장장호감으로 올림픽 마케팅을 자극한다.

오콘의 신비로운 손잡이'비인 '유상은 2007년 11월 22일 베이징올림픽센터 브리지홀 마그네슘이 반짝반짝 빛나고, 백여 매체의 기자들이 중국 구두업 노전 충격 최고급 국제화 브랜드의 또 하나의 절정 순간에 시장혁이던'아시아 비즈니스' 유상은 브랜드 이미지 대사로 정식으로'중국신 왕 '왕진도령군을 이끌고 있는 오강 그룹, 오강 -올림픽 원몽 행동의 특별대사를 입증했다. 힘오강 그룹이 내놓은 올림픽 우승 원몽 캠페인을 추진했다.

앞서 류상은 세계 최고 호화차 브랜드 캐딜라크와 계약을 마쳤다.

2008년 어느 스포츠 스타가 가장 기대가 되는지 물으면?

틀림없이 유상이다.

12초 88의 기록이 탄생한 이래 유상바구니에 대한 협력금알이 누구에게 무너질 것인지 의문은 시종일관 넋을 잃게 했다.

류상은 협력 브랜드 선택에 가깝다.

유상까지 서명하면 대올림픽 마케팅이 절반을 성공한 만큼 많은 기업의 브랜드 마케팅 꿈이다.

나이키, 코카콜라, VISA, 이리, 앤리뉴 최래, 캐디라크...

유상과 함께 계약을 맺은 브랜드를 보면 유상은 글로벌 기업계의 영향력을 엿볼 수 없다.

업계 관계자들은 오강이가 손잡고 유상으로, 오강 그룹은 베이징 2008년 올림픽 가죽 제품 공급업체로 2008 올림픽의 적극적인 의의를 다룬 만큼 강력한 연합의 자세로 오강 그룹이 중국 민영 기업으로 갖춘 웅장한 실한 힘으로 중국 구두업 진출 국제고단 브랜드 진출 실력과 결의를 증명하고 있다.

연상 이 전 오강 그룹이 내놓은 일련의 올림픽 우승 원몽 행동과 업계에서 유전된'구두짱자 억원'이라는 소식은 국내에서 선두권을 얻고 국제적으로 성공적으로 발행하는 중국 구두업 거두에 나서면서 국제 하이라이트 시장을 강탈할 계획이라고 암시하고 있다.

헝원상 한복 논란 마케팅은 2008년 베이징올림픽의 개막식에서 중국 대표단은 과연 어떤 의상을 입고 입장해야 할까?

베이징올림픽의 스폰서로서, 항원상은 2006년 12월 22일에 이 기임을 전 세계에 던져, 그들은 국내외에서 베이징 2008년 올림픽 중국 체육 대표단 예비 설계 대회를 공개적으로 설계 방안을 밝혔다.

행사가 시작됐고, 중국 선수들의 올림픽 의상 문제는 이미 사람들의 흥미진진하게 화제가 되고 있다. 이것을 둘러싸고 여러 가지 선택이 일어날 수 있는 문제를 둘러싸고 있다. 거국적인 쟁론이 쏟아지고 있다.

특히 논란이 많은 한복, 당장, 치파오, 중산복 등 의상 선택도 항원적 인 올림픽 예의 장비 대회에서 주목과 논란의 초점이 눈에 띄는 것, 항원상들이 대중에게 답한 결과는 자연스러운 참여 중 주목을 받고 항원상상상상서로운 브랜드로 떠올리게 하는 것이다.

기업 관계자 류서기 씨는 스포츠 마케팅을 도박으로 하는 것은 아니다. 항원상은 올림픽 전체 시장개발의 중심점으로 올림픽 종목을 둘러싸고 자신의 광고, 공관 등을 개발해 스포츠를 고객 체험의 시장플랫폼으로 만들기 위해 노력하고 있다고 지적했다.

항원상은 베이징 2008년 올림픽 스폰서 올림픽 의류 의류 승용자로 베이징에서 베이징에서 베이징 2008년 올림픽 체육대회 중국 체육대표단 예의 디자인 대회에 대한 세칙을 공식 발표했다.

세칙 중'올림픽 예복'의 디자인 이념은 중국 역사의 원소, 현재의 지혜와 미래의 개념을 가지고 당대 중국인들의 정신적인 모습을 보여줬다.

끊임없이 상서로운 올림픽 마케팅의 여행이 계속되면 점입가경이라고 할 수 있다.

베발호한 올림픽 내외에는 30여 명의 소공장이 발달하여 직원 5000여 명, 연간 판매 수입이 10억 위안을 넘는 중국 제필업 맏이 되었고, 그 다음에는 2억 위안의 올림픽 브랜드'보급비'를 부숴 올림픽 특허경영자, 특허용품, 특허용품, 문구 독점들이 한 몸에 있는 최초의 민영기업으로, 그의 이름은 베발이다.

2006년 4월 베발은 올림픽 역사상 첫 문구 독점 공급자가 되었다.

우리는 경쟁 상대를 만나지 못했다.

모두들 망설이고 있을 때 베발의 호기 (호기) 가 한바탕 있었다.

베발 브랜드 감독 이백영.

이 전투가 이렇게 쉽게 이기는 것은 베발의 빠른 결단이라는 사실이다.

“반년 동안 주저하면 세 배의 협찬 비용이 들더라도 우리는 이 역사를 창조할 수 없을 것 같다.”

베발에서 베이징 2008년 올림픽의 문구 독점 공급업체가 된 지 1년, 세계 500강, 세계에서 가장 큰 사무용품 회사인 스태박, 베이징 2008년 올림픽 사무용 가구 단독 공급상, 같은 년 7월, 일본 최대의 사무용품 공급업체'국영'이 베이징 2008년 올림픽 사무실 공간 설계 서비스업체가 되었다.

이제 베발은 올림픽 이 플랫폼을 빌려 단일 제조업체에서 최종적으로 강세 브랜드의 정합상, 경영상, 소매상, 공급업체로 발전할 것이다.

베발은 베이징올림픽과 반년간의 시간이 남았는데, 베발은 이미 올림픽 자체 전략을 이용해 모델을 바꾸고, 전체 문구업계를 자주브랜드 방향으로 발전하기 시작했다.

이베르잉은 현재로서는 올림픽을 지원하는 것이 성공적이었다. 예전에는 OEM 대리공으로 국내에서 판매가 전혀 없었고, 올림픽을 지원한 뒤 베발은 국내에 600개 카운터 채널을 세웠고, OEM 세대 공장에서 브랜드 문방구공급업체로 성공적으로 전개되었고, 이런 새로운 상업모델을 동원해 국내 문방구업계 효과를 모방하고, 모두 보편적으로'채널 서비스 브랜드'의 방향을 조정하기 시작했다.

인터뷰 끝에 베발은 런던 올림픽의 메시지를 수집해 올림픽 마케팅 전략을 계속할지 고민했다.