관리자는 특히 혁신을 중시해야 한다

어떤 기업은 시작부터 발전이 커지고 국내외 업계 1위까지, 성공적인 요소를 분석하는 것은 기본이고,

1. 혁신

2, 혁신은 기업이 승리하는 보물이다.

각 기업은 소비자의 수요를 극진히 연구하며 끊임없이 혁신을 실시하고 있다.

중국은 속담이 있는데, 한 가지 신선하고, 하늘을 다 먹는다.

즉, 당신은 항상 자신의 ‘절기 ’를 꺼내야 “사람이 없고 내가 있고, 사람이 있고, 사람이 있으면 내가 있다 ”며 이렇게 해야만 시장의 시련을 견뎌 시장을 창조할 수 있다.

우리 중화민족을 가만 보면 세계에서 가장 새로운 의식과 창조 능력을 지닌 민족이 창조한 찬란한 문명으로 온 세계를 갈채시켰다.

그러나 오늘이 되면 수십 년 묵수된 폐쇄 운행 중 창의의식과 창의력이 얼마 남지 않았고, 혁신제품은 더 많다.

일본, 미국, 독일은 세계, 천둥같은 브랜드를 많이 달리고 있어, 우리를 놀라게 한다.

아시아 4소룡이 뒤늦게 올라서 창의력이 기세가 등등하다.

필자 조문가는 우리가 창의력이 없는 것이 아니라 공로부에 익숙하게 누워 문명 고국 진진진락도로 남에게 차인 것이라고 생각한다.

이런 조상의 그늘을 그리워하고 진취를 모르는 이런 행위는 결국 ‘ 조상의 밥을 먹고 자손로를 끊는다 ’ 는 것이다.

개혁 개방, 국문 개방, 많은 유식지사들은 이미 더 이상 무관심으로 나서지 않고, 분투하여 추격하였다.

그래서 기업의 진보를 위해서는 혁신을 열심히 해야 한다.

3, 혁신을 중시하면 반드시 효과적으로 자원을 활용해야 한다.

미국의 유명 경제학자 드루크는 “ 혁신은 당신이 얼마나 많은 자원을 보유하고 있는지 아닌지, 글로벌 자원을 이용할 수 있는지를 유효하게 파악할 수 있는지 여부에 있다 ” 고 명언했다.

이 말은 정말 옳다.

필자 조문가는 오늘날의 혁신은 얼마나 많은 자원을 가지고 있는지, 얼마나 많은 기술을 가지고 있는지, 얼마나 많은 인재를 보유하고 있는지, 당신의 창의력의 고저에 있다고 생각한다.

자원이 상품으로 변하지 못하면 기술이 시장을 못 걷고 인재가 생산력을 창조하지 않으며, 네가 가진 것이 많을수록 낭비가 심해지는데, 어떻게 경쟁력이 있다고 생각하는가? 현재의 경쟁은 글로벌 전쟁, 경제일체화 전역이다.

이번 판연을 보지 않고 평온한 전투에서 경쟁이 고차원적이며 무감각한 듯 패할 수도 있다.

이런 정세에 직면하여 혁신을 하지 않으면 열세의 수렁에 빠져야 할 것이다.

이것을 바탕으로 혁신을 해야 한다.

전략을 글로벌 기점으로 정할 때, 앞을 향해 노려보며, 대담하게 도입하고, 참고로, 이 기초를 바탕으로, 제조, 제품, 인재, 기술, 관리, 문화 등 혁신, 한발 앞서고, 선기를 파악하여 발전의 기회를 만들어 냈다.

창조가 없으면 신입생이 없다.